Zusammenfassung von Die Prinzipien des Erfolgs

Prinzipien kommen manchmal vielleicht etwas normativ daher. Wie Regeln, an die man sich halten soll. Stell dir das Leben aber einfach mal als Spiel vor, bei dem du auf dem Weg zum Ziel Hindernisse überwinden und Rückschläge einstecken musst. Das hilft, das ewige Auf und Ab aus einer Metaperspektive zu betrachten und die Spielregeln zu akzeptieren. Mit etwas Übung meisterst du das Spiel des Lebens so auch in schweren Zeiten mit Ruhe und unerschütterlichem Selbstvertrauen.

Die erste dieser Spielregeln ist ein weiteres Erfolgsprinzip: Du kannst nicht alles haben. Sei dir bei der Wahl deiner Lebensziele darüber im Klaren. Du kannst dir so gut wie alles vornehmen, aber niemals alles umsetzen. Das bedeutet, dass du Prioritäten setzen musst. Akzeptiere, dass jede Entscheidung für ein Ziel gleichzeitig eine Entscheidung gegen andere, weniger dringliche oder wichtige Ziele ist.

In seinem weltweit renommierten Investmentunternehmen Bridgewater Associates fördert Ray Dalio eine Kultur radikaler Ehrlichkeit und Transparenz. Das Prinzip ist bestechend simpel: Wenn alle Mitarbeiter immer aufrichtig zueinander sind, findet jeder schnell heraus, was seine Ideen wirklich taugen. Konflikte und Probleme kommen auf den Tisch, statt unter den Teppich. Aber wie sieht das in der Realität aus?

Ein Beispiel kommt direkt aus dem Arbeitsalltag von Bridgewater Associates. Das Team der Geschäftsleitung stand vor der schwierigen Entscheidung, das Backoffice der Firma auszulagern. Die meisten Unternehmen würden ihre Mitarbeiter nicht in derlei Überlegungen einbeziehen: Immerhin bedeutet der potenzielle Verkauf einer Abteilung große Ungewissheit für viele Menschen. Der operative Manager der Firma beschloss jedoch, mit offenen Karten zu spielen.

In einem anderen Beispiel aus Dalios Unternehmen Bridgewater Associates bewarb sich ein stellvertretender Abteilungsleiter um die Beförderung zum Abteilungsleiter. Die meisten Kollegen hielten ihn für eine ausgezeichnete Besetzung und fähig für die Position. Dalio aber wusste, dass die Entscheidung nicht auf Bauchgefühl oder Sympathien, sondern auf Fakten beruhen musste.

Also ließ er alle verfügbaren Daten zu der bisherigen Arbeitsleistung des Mitarbeiters auswerten und kam zu einem überraschenden Ergebnis: Die Zahlen sprachen eine andere Sprache. Die tatsächliche Performance des Mitarbeiters hinkte dem positiven Eindruck weit hinterher. Er war nicht für die Position geeignet.

Egal in welcher Branche du arbeitest: Wenn du Verantwortung trägst, musst du nach der Definition deiner Ziele bestimmte Abläufe entwickeln, um sie zu erreichen. Im Idealfall greifen dann alle Komponenten und Beteiligten wie die Zahnräder einer gut geölten Maschine ineinander.

Dalio z.B. konzipierte die Maschine Bridgewater Associates, um seinen Kunden die größtmögliche Rendite für ihre Investitionen zu ermöglichen. Dabei lernte er, dass man sich wie bei jeder anderen Maschine regelmäßig unter das Gestell oder die Haube klemmen muss, um zu justieren und aufzumotzen. Das entsprechende Erfolgsprinzip lautet: Ein guter Unternehmer versteht sich nicht als Künstler, Visionär oder Philosoph, sondern als Mechaniker. Das mag nüchtern klingen, birgt aber gewaltige Vorteile.

Wir haben bereits gesehen, wie wichtig ein konstruktiver Umgang mit Problemen ist. Nicht nur, dass Probleme unvermeidbar sind, wenn man große und komplexe Maschinen bedient. Sie sind wie die Kohlebriketts einer Dampflok: Jedes gelöste Problem setzt neue Energie frei, die dich weiter nach vorne bringt. Es gibt jedoch Fehler, die man mithilfe von universellen Prinzipien vermeiden kann.

Eines dieser Prinzipien besteht darin, Unternehmen vertikal von oben nach unten zu strukturieren. Stell dir deine Firma als Gegenentwurf zu einem Gebäude vor: Dein Fundament ist nicht der Boden, sondern die Spitze. Du rekrutierst also zuerst die Manager, denen du dann die passenden Mitarbeiter unterstellst. Diese kompetenten Führungskräfte helfen dir beim Design der Maschine sowie der Auswahl und Betreuung der richtigen Teammitglieder. Sie liefern die Übersicht, Qualitätskontrolle und Wertschätzung, die die Mitarbeiter brauchen.

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Prinzipien sind Erfolgsrezepte. Konzentrierte Lebenserfahrungen, die dir die wichtigen Entscheidungen des Alltags erleichtern. Ein gesunder Realismus und radikale Ehrlichkeit helfen dir, deine Ideen und Beziehungen auf Herz und Nieren zu überprüfen. Halte dich an Fakten und Zahlen, um Leistungen und Erfolge akkurat und objektiv zu beurteilen. Begreife dein Unternehmen als gut organisierte Maschine, deren Abläufe du mithilfe genauer Messinstrumente kritisch überprüfst und verbesserst. All das wird dir helfen, dich ganz im Sinne einer organischen Evolution kontinuierlich weiterzuentwickeln – und die Ziele zu erreichen, die dir wirklich wichtig sind.