Führen und sich führen lassen in Zeiten der Unvorhersehbarkeit
Das neue Führen von Bodo Janssen ist ein praxisorientiertes Buch, das eine neue Art des Führens vorstellt. Es bietet eine effektive und menschenzentrierte Methode, um Mitarbeiter zu motivieren und erfolgreich zu führen.
Der Chef schneit herein, hält eine Motivationsrede über Agilität, Flexibilität und Einsatz, klatscht motivierend in die Hände und stellt dann gleich noch die neuesten Unternehmenszahlen vor. Innerlich rollen alle mit den Augen. Der Chef ist ein Kontrollfreak, behandelt seine Angestellten wie Kinder und ist ein echter Produktivitätskiller! Aber laut einer Gallup-Studie glauben 97 Prozent der Führungskräfte, einen guten Job zu machen. Gleichzeitig geben 90 Prozent der kündigenden Mitarbeitenden an, dass sie wegen des Vorgesetzten gehen. Da liegen Selbst- und Fremdwahrnehmung wahrlich Welten auseinander!
Auch Bodo Janssen hielt sich für einen fantastischen Chef. Er dachte, dass es seine Aufgabe sei, die Mitarbeitenden täglich zu mehr Leistung anzutreiben. Er wollte Prozesse optimieren, Kontrolle ausüben und sich dabei immer als unfehlbare Autorität präsentieren. Mittlerweile weiß er, dass es auch anders geht. Und er hat festgestellt, dass hinter seiner Zahlenfixierung und seinem Korsett aus Protokollen, Checklisten und Audits schlicht die Angst vor Kontrollverlust steckte.
Doch die erhoffte Sicherheit stellte sich sowieso nicht ein. Im Gegenteil: Sie entglitt ihm immer mehr. Eine verheerende Mitarbeiterumfrage rüttelte Bodo Janssen wach und führte zu einer Zeitenwende in seinem Unternehmen. Er packte seine Sachen und ging anderthalb Jahre ins Kloster. Hier lernte er von den Mönchen ganz neue Werte und Sichtweisen. Er erkannte, dass in einer sich beschleunigenden und immer unvorhersehbarer werdenden Arbeitswelt Gelassenheit die wichtigste Führungsqualität ist.
Gelassen zu bleiben ist nicht mit Nachlässigkeit zu verwechseln und heißt auf keinen Fall, dass man Verantwortung abgibt und einfach die anderen machen lässt. Für Janssen bedeutet Gelassenheit vielmehr, sich nicht von den Ereignissen antreiben und aus der Ruhe bringen zu lassen, sondern selbstbestimmt zu handeln.
So hatte Janssen beispielsweise die Erkenntnis, dass Zahlen, Theorie und endloses Abwägen nichts bringen – erst durch die Praxis können sich Ideen bewähren oder als falsch erweisen. Statt also Probleme endlos zu analysieren, sollte man die Gelassenheit haben, Dinge auszuprobieren, und auch mal den Mut zum Scheitern haben.
Auch wenn es um Profit geht, schwört Janssen auf Gelassenheit. Gewinnmaximierung kann heutzutage nicht mehr der Sinn eines Unternehmens sein, findet er. Denn beim starren Blick auf die Gewinnmaximierung verliert man die Menschen und damit das Herz des Unternehmens aus den Augen. Immer mehr Menschen leiden heute unter Burnout oder Depressionen. Ziel muss es daher sein, starke, resiliente und selbstbewusste Mitarbeitende zu entwickeln. Nur so wird das Unternehmen insgesamt resistenter gegen Krisen.
Dafür braucht es Führungskräfte, die selbst Mitgefühl und Resilienz vorleben. Es geht um eine Arbeitswelt, in der der Mensch nicht mehr nur Mittel zum Zweck ist, sondern die Wirtschaft den Menschen dient. Wie wir das erreichen können, dazu mehr im nächsten Abschnitt.
Dein Team ist verunsichert und unzufrieden, und du merkst, dass es im Unternehmen knirscht und brodelt? Du stellst fest, dass die traditionellen Führungsprinzipien in diesen sich rapide ändernden Zeiten einfach nicht mehr greifen? Dann kann dir Das neue Führen (2023) wichtige Impulse für deinen neuen Führungsstil geben. Einen Führungsstil, der auf Menschlichkeit, Gelassenheit, Klarheit und Vertrauen basiert und einen Kulturwandel in der Arbeitswelt einleiten kann.
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