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Wenn es hart auf hart kommt

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

Von Ben Horowitz
22 Minuten
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Wenn es hart auf hart kommt: Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert von Ben Horowitz

Ben Horowitz beschreibt in Wenn es hart auf hart kommt die unschönen Situationen im Leben jedes CEOs und Managers und wie man am besten mit ihnen zurechtkommt. Der Job kann frustrierend, stressig, belastend und wirklich hart sein, doch es gibt einige Ratschläge, die dir dabei helfen, selbst die schlimmsten Phasen unbeschadet zu überstehen und dein Unternehmen oder deine Karriere dennoch zum Erfolg zu führen.

  • Gründer, die wissen, dass auch harte Zeiten auf sie zukommen werden
  • Führungskräfte, die Erfolg haben möchten
  • Jeder, der sich dafür interessiert, wie Software-Unternehmen funktionieren

Ben Horowitz ist ein US-amerikanischer Entwickler, Unternehmer und Investor. Er gründete und leitete die Unternehmen Loudcloud und Opsware, das er 2007 für 1,6 Milliarden an Hewlett-Packard verkaufte. Später gründete er gemeinsam mit Marc Andreessen die Venture-Capital-Gesellschaft Horowitz Andreessen. Er schreibt ein Blog, das über 10 Millionen Leser hat.

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Wenn es hart auf hart kommt

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

Von Ben Horowitz
  • Lesedauer: 22 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 14 Kernaussagen
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Wenn es hart auf hart kommt: Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert von Ben Horowitz
Worum geht's

Ben Horowitz beschreibt in Wenn es hart auf hart kommt die unschönen Situationen im Leben jedes CEOs und Managers und wie man am besten mit ihnen zurechtkommt. Der Job kann frustrierend, stressig, belastend und wirklich hart sein, doch es gibt einige Ratschläge, die dir dabei helfen, selbst die schlimmsten Phasen unbeschadet zu überstehen und dein Unternehmen oder deine Karriere dennoch zum Erfolg zu führen.

Kernaussage 1 von 14

Einsame Spitze: CEOs führen einen ewigen Kampf und stehen ständig unter Druck.

Jeder Firmenchef oder CEO hat seine eigene Strategie, mit seinem Job umzugehen, und es gibt viele Perspektiven, um den Job eines CEOs zu betrachten. Eines haben jedoch alle gemeinsam: den ständigen Kampf. Wer eine Firma leitet, muss schwere Entscheidungen treffen und eine Menge Stress aushalten. Der Kampf ist allerdings auch das, was viele CEOs so groß macht.

Jeder Gründer und CEO hat einen Traum, den er mit seinem Unternehmen verwirklichen will. Es wird wunderschön, es wird die Welt verändern, es wird reich machen und es wird Spaß bringen. Doch leider gibt es kaum ein Unternehmen, das sich ohne Umwege und Krisen in Richtung dieses Ziels lenken lässt.

Dafür können einfach zu viele Dinge schiefgehen. Dazu gehören große Faktoren wie z.B. Probleme auf dem Markt oder Wirtschafts- und Finanzkrisen, die dafür sorgen können, dass ein Unternehmen plötzlich ohne Kapital dasteht. Es gibt aber auch kleinere Probleme, die ein Unternehmen an den Rand des Ruins bringen können, wie etwa ein schlechter Manager oder ein wichtiger Kunde, der abspringt. Daher gehören Krisen zu jedem erfolgreichen Unternehmen automatisch dazu.

Dieser Unterschied zwischen dem schönen Traum und der anstrengenden Realität trifft niemanden so hart wie den CEO eines Unternehmens. Er wird wichtige Entscheidungen treffen müssen, bei denen es oftmals keine eindeutig richtige Option gibt. Dieser Kampf wird sein ganzes Leben beeinflussen. Die Position als CEO ist so vereinnahmend und erfordert ein hohes Maß an Verantwortung, dass sein Selbstbewusstsein, sein Familienleben und natürlich seine Karriere davon abhängen.

Denn schließlich liegt die Verantwortung für Erfolg oder Scheitern im Endeffekt immer beim CEO selbst. Er wird gefeuert, wenn er versagt, und belohnt, wenn er einen guten Job macht. Mach dir also nichts vor: Falls du ein Unternehmen gründen oder eines leiten willst, wirst du viele harte Zeiten und schwere Krisen durchmachen. Als CEO musst du das akzeptieren, es führt kein Weg daran vorbei.

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