Die besten 100 Bücher zu Führung

Der Seestern und die Spinne (2006) beschreibt die Unterschiede zentralisierter und dezentraler Organisationen: im Bereich der Wirtschaftsfeld, bei gesellschaftlichen Trends oder auch bei der Kriegsführung. Oft sind dezentrale Organisationen sehr erfolgreich. Sie kämpfen nämlich nicht mit den Problemen von traditionellen zentralen Organisationen. Was können Unternehmen davon lernen? Die Blinks beantworten diese Frage und zeigen darüber hinaus, wie sich die Vorteile beider Organisationsformen verbinden lassen.

Warum gibt es Unternehmen? Was sind die grundlegenden Aufgaben ihrer Führungskräfte? Wie kann eine Führungskraft einem Unternehmen zu langfristigem Erfolg verhelfen? Und wie sollten dafür die Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern gestaltet werden? Anhand dieser Fragen geht Reinhard K. Sprenger zurück zu den Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind. 

Leading Change (2011) liefert eine Anleitung für erfolgreiche Transformationsprozesse. Die Blinks zum Buch beschreiben die verschiedenen Stufen des Change-Management, wie sie angeleitet werden und welche Voraussetzungen und Hindernisse dabei zu beachten sind. Sie skizzieren zudem die global konkurrenzfähige Firma des 21. Jahrhunderts. 

In 11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten (2009) geht es darum, wie du erfolgreich managen kannst, ohne dich selbst an den Rand des Nervenzusammenbruchs zu treiben. Die Blinks leitet an, wie du im Gegenteil Spaß an der Arbeit entwickelst, indem du typische Risikoquellen für Managementfehler ausschaltest.

In … und mittags geh ich heim (2012) berichtet Detlef Lohmann am Beispiel seiner eigenen Firma von alternativen Wegen, ein Unternehmen zu führen. Wie ist es möglich, dass Chefs theoretisch nur halbtags anwesend sind und das Geschäft trotzdem läuft? Die Blinks beantworten diese Frage und zeigen, wie sich wirtschaftlicher Erfolg mit einer arbeitnehmerfreundlichen und motivierenden Unternehmenskultur verbinden lässt.

In Neustart (2013) geht es um den Schaden, den Unternehmen anrichten, wenn sie Wachstum und Profitmaximierung über das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter stellen. Diese Blinks zeigen dir, warum sie damit nicht nur als Arbeitgeber versagen, sondern auch ihren wirtschaftlichen Erfolg gefährden. Denn nur zufriedene Beschäftigte machen eine Firma stark.

In Führen Leisten Leben (2000) erklärt Fredmund Malik die wichtigsten Grundregeln des Managements. Von Mitarbeiterführung über Organisationsfragen bis hin zur Verbesserung des eigenen Arbeitsstils lernt der Leser alle Bereiche kennen, die jede erfolgreiche Führungskraft beherrschen sollte. Außerdem deckt der Autor häufige Fehler auf und stellt geeignete Methoden vor, mit denen diese Fehler vermieden werden können.

Deutsche Manager und vor allem Unternehmensberater sind weder mutig noch innovativ. Stattdessen beschäftigen sie sich mit der Verwaltung des Vorhandenen: Sie optimieren, machen Prozesse effizienter und versuchen, die Aktionäre mit kurzfristigen Gewinnsteigerungen zufriedenzustellen – auf Kosten der Kunden und der Mitarbeiter. Wie sich diese Elite selbst reproduziert und wie wir aus diesem System aussteigen können, beschreibt Benedikt Herles in Die kaputte Elite. 

Navigieren in Zeiten des Umbruchs (2015) beschreibt, warum wir eine neue Form des Managements brauchen. Die herkömmlichen, starren Strukturen werden unserer komplexen Welt nicht mehr gerecht. Stattdessen brauchen wir ein flexibles und dynamisches Management, das mit plötzlichen Veränderungen und schnell wachsendem Wissen zurechtkommt.

Gute Führungskräfte sollten sich in Sachen Hirnforschung auskennen, um ihre Mitarbeiter mit modernen Techniken zu motivieren und ein gutes Arbeitsklima zu schaffen. Führen mit Hirn zeigt, wie man die neuesten Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften anwendet, um für seine einzelnen Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen Erfolg zu garantieren.

Einer der erfolgreichsten Fußballtrainer Europas gibt Einblicke in seine Führungsphilosophie. Carlo Ancelotti erklärt, wie er Talente aufbaut, mit Topstars und den Club-Eigentümern umgeht und vor allem, wie er dabei immer die Leidenschaft für den Fußball weiterbrennen lässt. Sein Führungsstil des Quiet Leadership ist aber nicht nur für Fußballtrainer geeignet, sondern für jeden, der ein Team zusammenhalten und leiten muss.

Unsere Welt wird immer komplexer. Um an den Herausforderungen dieser Komplexität nicht zu scheitern, brauchen wir flexible Ansätze und alternative Denkweisen. Vor allem Unternehmen müssen ihr Management und ihre Strukturen überdenken. Stephanie Borgert setzt sich in Die Irrtümer der Komplexität damit auseinander, wie wir komplexe Sachverhalte erkennen und mit ihnen umgehen können.

Der Chef, den ich nie vergessen werde (2014) befasst sich mit den Markenzeichen kompetenter Führungspersonen und beschreibt, wie du dich vom machtorientierten Manager zum leidenschaftlichen Leader entwickelst. Während traditionelle Manager den Betrieb technokratisch verwalten und ihr Verhalten nach den eigenen Karrierezielen ausrichten, orientiert sich ein Leader in seinem Führungsstil am Erfolg und Wohlergehen seiner Mitarbeiter.

Wer an sein eigenes Können glaubt und seinen Mitarbeitern vertraut, befindet sich auf direktem Weg zum Erfolg. Der Positiv-Effekt (2017) ist ein hilfreiches Handbuch, das aus wissenschaftlichen Grundlagen einen praktischen Leitfaden entwickelt, wie du dich und dein Arbeitsumfeld durch positives Denken zum Besseren verändern kannst.

Vielleicht kennst du das Problem: Du sollst eine Gruppe oder Abteilung leiten, aber die Mitarbeiter erscheinen inkompetent oder sogar dumm? Die gute Nachricht: Der Schein trügt. Denn als Führungskraft hast du es selbst in der Hand, Produktivität und Motivation deiner Mitarbeiter zu wecken. Erfahre in diesen Blinks, wie ein guter Führungsstil konkret aussieht und wie er dich und deine Mitarbeiter im Job ganz nach vorn bringen kann.

Viele Unternehmer versuchen, das Geheimnis guter und erfolgreicher Führung in klugen Ratgebern oder teuren Seminaren zu finden, dabei beginnt die Suche in ihnen selbst. Der Erfolg deiner Unternehmens- und Mitarbeiterführung steht und fällt mit deiner ganz persönlichen Einstellung und Entwicklung. Dein Wille geschehe (2017) zeigt dir anhand negativer und positiver Beispiele, worauf es wirklich ankommt. Erfahre, wie du deine Rolle als Alphatier annimmst und deinen Mitarbeitern mit Herz, Kopf und Körper vorlebst, was du dir für sie, dich und dein Unternehmen wünschst.

Besser miteinander reden (1969) gibt dir viele Tipps, wie du voller Selbstvertrauen vor einem Publikum sprichst. Die Blinks zeigen dir außerdem, wie du den richtigen Inhalt deiner Rede findest – und diese anschließend charismatisch und selbstbewusst vorträgst.

Toyota gilt als eines der erfolgreichsten Prestige-Unternehmen Japans. Auf der ganzen Welt kennt man den Automobilhersteller für seine enorme Produktivität sowie die zuverlässige Qualität der Produkte. Dabei steht der Name Toyota nicht nur für Effizienz, sondern auch für eine ganz besondere Arbeitskultur. In Toyotas wahre Stärke (2018) erklärt die Autorin, auf welchen Grundsätzen diese Kultur basiert und was deutsche Konzerne von Toyota lernen können.

Noch so ein Arbeitstag, und ich dreh durch! (2018) ist Martin Wehrles Abrechnung mit der deutschen Arbeitswelt – und ein Satz, der so manchem Arbeitnehmer zu Recht über die Lippen geht. Diese Blinks zerren die Machenschaften vieler Arbeitgeber gnadenlos ans Licht: sinnlose Vorschriften, lähmende Bürokratie und kurzsichtige Sparkurse. Sie zeigen zudem, was wir gemeinsam tun können, um die Unternehmen in die Pflicht zu nehmen.

Die Zeiten ändern sich, und zwar so rasant wie nie zuvor. Das heißt aber keineswegs, dass Unternehmen sich diesem andauernden Wandel immer wieder und um jeden Preis unterwerfen müssen. Erzwungene Veränderungen können einem Betrieb sogar schaden. Vor allem haben sie oftmals negative Auswirkungen auf die Angestellten. In Change mich am Arsch (2018) wird erklärt, warum das so ist und wie man das ändern kann. Es wird erläutert, wie Change-Prozesse durchgeführt werden können, ohne dass die Mitarbeiter darunter leiden, und woher der Change-Trend überhaupt kommt.

Das Milgram-Experiment war eines der wichtigsten psychologischen Experimente des 20. Jahrhunderts. Es demonstrierte, wie leicht wir Menschen in Situationen geraten können, in denen wir einer Autorität in blindem Gehorsam Folge leisten. Die Teilnehmer des berühmten Experiments waren so sehr auf die Erfüllung ihrer Pflicht bedacht, dass sie anderen Menschen bereitwillig Schmerzen zugefügt hätten. Wie war das möglich? Was sagt das über uns Menschen aus? Und welche Rolle spielen die erstaunlichen Ergebnisse für uns heute?

Stell dir vor, du bräuchtest in Zukunft nur noch 25 Stunden pro Woche zu arbeiten und würdest dasselbe Gehalt verdienen. Oder du stellst als Unternehmer auf den Fünf-Stunden-Tag um, und deine Mitarbeiter sind nicht nur zufriedener, sondern sogar produktiver! Klingt verrückt? Geht aber! Diese Blinks zu Lasse Rheingans’ Die 5-Stunden-Revolution (2019) sind der Beweis.

In den Blinks zu Ziel: agil (2020) von Anne Michel füllen wir das Buzzword „Agilität“ mit Inhalt. Du erfährst, wie du dir mit dem Agile Cycle nicht nur das nötige Fachwissen aneignest, sondern auch direkt ins Handeln kommst, um die große Transformation in deiner Organisation anzustoßen.

Niemand wünscht sich eine Krise. Doch wenn sie erst einmal da ist, kann sie der ideale Zeitpunkt sein, um mit überholten Unternehmenstraditionen zu brechen. Krisen zwingen uns, Neues auszuprobieren. In den Blinks zu Vergeude keine Krise! (2020) stellen wir dir 28 Ideen vor, die dein Unternehmen modernisieren könnten.

Konflikte lassen sich nicht lösen, Konflikte sind die Lösung! So lautet die zentrale Botschaft des Wirtschafts- und Führungsexperten Reinhard K. Sprenger. In Magie des Konflikts (2020) erklärt er, weshalb Konflikte sowohl im Beruf als auch im Privatleben notwendig sind, um Fortschritt zu ermöglichen und Zusammenhalt zu schaffen. Konflikte trennen nicht, sie verbinden – das ist ihre Zauberwirkung. Wie genau diese Magie funktioniert und wie man sie konstruktiv einsetzt, erklären wir Schritt für Schritt in diesen Blinks.

Was hat der reichste Mann der Welt zu erzählen? Was für ein Typ ist Jeff Bezos, was ist ihm wichtig? Seine Aktionärsbriefe, Reden und Interviews geben Einblick in seine Geschichte und Gedanken. Die interessantesten Ideen daraus findest du in unseren Blinks zu Invent & Wander (2021).

Als die Corona-Pandemie im März 2020 Deutschland traf, mussten alle von Bodo Janssen geführten Upstalsboom-Hotels schließen. Doch statt an den zahllosen und unbekannten Herausforderungen einer derartigen Krise zu zerbrechen, kam Janssens Unternehmen gut durch die Pandemie. In den Blinks zu Eine Frage der Haltung (2021) erfährst du, wie es dem Unternehmer gelang, seine Firma so aufzustellen, dass sie sogar gestärkt aus der Krise hervorging.

Überleben in der neuen Arbeitswelt (2021) ist ein praktischer wie theoretischer Rundumschlag zum Thema „New Work“ und beleuchtet dabei auch die damit verbundenen Herausforderungen für Führungskräfte und Managerinnen. Die Blinks zeigen, welche Veränderungen die Digitalisierung, offene Raumkonzepte und Remote Work mit sich bringen, und liefern dir Ratschläge, wie du dein Team fit für das Arbeiten der Zukunft machst.

VW, Deutsche Bank, Bayer AG, Tönnies – kaum ein großes deutsches Unternehmen, das in den vergangenen Jahren nicht in irgendeinen Skandal verwickelt gewesen wäre. Aber was sind das eigentlich für Menschen, die dort am Machthebel sitzen? In den Blinks zu Gott ist ein Kreativer – kein Controller (2021) knöpfen wir uns den modernen Topmanager vor: wie er tickt, was ihn antreibt – und vor allem: was in seinem Denken und Handeln dermaßen falsch läuft, dass er auch alle um ihn herum mit in den Abgrund reißt.

Konflikte gehören zum Leben dazu. Klar, dass sie nicht vor den Toren eines Unternehmens haltmachen. Denn wo viele Menschen miteinander schaffen, machen sie sich auch zu schaffen. In den Blinks zu Kompass für schwierige Führungssituationen (2019) geht es darum, wie du als Führungskraft Konflikte in deinem Team bemerken und verstehen, bewerten und souverän lösen kannst. Dabei lernst du nicht zuletzt, wie du die Herzen deiner Mitarbeiter gewinnst.  

In Führung beginnt bei dir (2020) geht es um die emotionalen Kernkompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft, die über das bloße Fachwissen und die Analyse von Geschäftszahlen hinausgehen. Autorin Whitney Breer zeigt in fünf einfachen Schritten, wie du dir selbst und deinen Mitarbeitenden im Unternehmen Bedeutung geben kannst, wie du positive Energie entfachst und gesunde Beziehungen im Team aufbaust.

In Millennial Boss (2020) dreht sich alles um die besonderen Herausforderungen, mit denen junge Führungskräfte zu kämpfen haben – von dickköpfigen Altchefs bis zu schwierigen Mitarbeitenden. Die Lösung: Weniger Konfrontation, mehr Kreativität. In den Blinks geben wir dir eine Reihe von Hacks für deinen Arbeitsalltag mit. So kann Führung am Ende sogar Spaß machen.

Welche Rolle spielt Vertrauen für unternehmerischen Erfolg? Dieser Frage gehen wir in den Blinks zu Vertrauen (2021) genauer nach. Du erfährst, was Vertrauen im Business so wertvoll macht, welche Maßnahmen vertrauensfördernd wirken und warum keine Marketingstrategie der Welt glaubwürdige Inhalte und solide Leistung ersetzen kann.

Coaching – der Begriff ist längst in aller Munde. Aber was zeichnet gutes Coaching aus? Etwa, dass man den Leuten kluge Ratschläge gibt? Experte Michael Bungay Stanier ist da anderer Ansicht: Ein gutes Coaching macht keine Vorgaben. Es führt Menschen durch die richtigen Fragen zur Selbsterkenntnis, damit sie ihr eigenes Potenzial entfalten. Unsere Blinks zu The Coaching Habit (2016) zeigen dir, welche Fragen das sind.

Vergiss die typischen Trends und Tricks zum Thema Produktivität: Diese Blinks zu Neurohacks (2017) liefern wissenschaftliche Fakten dazu, wie du wirklich das Beste aus deinem Gehirn heraus holst! Wir zeigen anhand neurologischer Erkenntnisse, wie du kognitive Höchstleistung erreichst, produktive Gewohnheiten etablierst und als Führungskraft funktionierende Teams aufbaust.

Mitarbeitermotivation ist verlorene Liebesmüh: 1991 stellte Reinhard K. Sprenger mit dieser These die scheinbar in Stein gemeißelten Weisheiten der Mitarbeiterführung infrage und schuf damit einen Klassiker der Managementliteratur. In den Blinks zur Jubiläumsausgabe von Mythos Motivation (2021) verraten wir dir, warum aus Sicht des Autors Lob nicht funktioniert, Boni, Prämien und Incentives die falschen Köder sind und du dir Motivationsgehampel lieber sparen solltest.

In Leading Simple (2021) geht es um die Frage, was gute Leader ausmacht und wie sie ihre Führungskompetenzen am besten umsetzen. Wie viel Nähe darf zu den Mitarbeitenden aufgebaut werden? Wie oft sollte Lob verteilt werden, und was gilt es beim Kritisieren zu beachten? Die Blinks beantworten diese und weitere Fragen und geben konkrete Tipps zur Umsetzung. 

Das Amazon-Geheimnis (2021) enthüllt die Denkweisen und Strategien des erfolgreichsten Unternehmens der Welt. Die Blinks erklären die Führungsphilosophie von Gründer Jeff Bezos, zeigen, wie diese Philosophie bekannte Amazon-Produkte geprägt hat, und untersuchen, wie diese Produkte unser Leben für immer verändert haben. 

Transparenz und Vertrauen statt Ellenbogen-Mentalität: Darauf setzt Manfred Tropper in all seinen Geschäftsbeziehungen. In seinem Buch Vertrauen (2020) beschreibt er, wie Unternehmen vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen können, und wie solche Partnerschaften den Beteiligten dabei helfen, den Wandel voranzutreiben. Denn Wandel, zeigt Tropper, ist dringend nötig, um zukunftsfähig zu bleiben. Die wichtigsten Informationen und Tipps aus seinem Buch haben wir in diesen Blinks zusammengefasst.

Wir leben im Zeitalter der Wissensarbeit, in dem immer mehr Menschen auch im Beruf nach Sinnhaftigkeit, Leidenschaft und Teilhabe streben. Wir wollen eine eigene Stimme haben, unsere Talente und Bedürfnisse einbringen. Moderne Arbeitgeber müssen diesem Wandel gerecht werden. Warum das bislang nur selten klappt und wie sich das ändern kann, beleuchten wir in diesem Blink zu Stephen R. Coveys Der 8. Weg (2006).

Viele Menschen trauen sich nicht, ihre Business-Idee in die Tat umzusetzen. Schon gar nicht, wenn sie gleichzeitig eine Familie planen. Eileen Liebig beweist, dass sich beides miteinander vereinen lässt. Mit Gründen macht glücklich! (2022) möchte die Unternehmerin und Mutter Mut machen, den Sprung in die Selbstständigkeit zu wagen – und verrät, worauf man am Anfang besonders achten muss. 

Wie war das? Morgenstund hat Gold im Mund? Dass an dem alten Sprichwort mehr dran ist, als du denkst, erfährst du in Robin Sharmas Der 5-Uhr-Club (2019). Freue dich auf einen kurzweiligen Ratgeber darüber, wie du Schritt für Schritt kreativer, erfolgreicher und produktiver wirst, wenn du täglich um fünf Uhr aufstehst. Wie das geht, erfährst du anhand der fiktiven, aber mit neurowissenschaftlichen Fakten gespickten Geschichte zweier Sinnsuchender und ihrer lebensverändernden Begegnung mit einem Milliardär.

Switch (2010) untersucht, warum es Menschen oftmals so schwer fällt, ihr Verhalten zu ändern. Dabei werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie man durch ein besseres Verständnis der Funktionsweise unseres Gehirns Veränderungen leichter herbeiführen kann. Vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Studien und persönlicher Anekdoten werden einfache und dennoch wirksame Strategien zur Durchsetzung von Veränderungen beschrieben.

In Der Vorteil (2013) geht es darum, wie sich eine robuste und vitale Unternehmenskultur etablieren lässt und warum das überhaupt wichtig ist. In einem gesunden Unternehmen sind alle auf demselben Stand und ziehen an einem Strang. Diese Blinks zeigen die Schritte, die dafür notwendig sind: Es braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie effizient genutzte Meetings.

Der Fürst ist das klassische Handbuch für autokratische politische Führer. Niccolò Machiavelli erklärt ambitionierten Politikern, wie sie an die Macht kommen und ihre Position an der Spitze der Gesellschaft behaupten können. Er entwickelte eine Staatstheorie, die radikal und skrupellos ist: Jede Handlung des Machthabers wird ausschließlich an ihrer Wirkung gemessen und nicht etwa daran, ob sie moralisch oder ethisch richtig ist.

Die Blinks zu Der Halo-Effekt (2007) rechnen mit all jenen ab, die behaupten, das Patentrezept für erfolgreiches Management gefunden zu haben. Sie erklären, warum die Ratschläge von Business-Gurus meist nichts weiter als Mythen und Spekulationen sind, und warum es so schwierig ist, zu bestimmen, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.

The 48 Laws of Power ist ein Buch über Macht. Was ist Macht überhaupt? Wie gewinne ich sie? Und noch viel wichtiger: Wie verhindere ich, dass andere Macht über mich haben? Diese Fragen werden anhand verschiedener Regeln in diesen Blinks zum „Machiavelli des 21. Jahrhunderts“ beantwortet. Eines steht fest: Moral und Ehre sind für das Erlangen von Macht oft nur hinderlich.

Die Scrum-Revolution lehrt dich alles über das Projektmanagement-System Scrum, das die Technologie-Industrie revolutioniert hat. Scrum ist ein flexibles System, das es Teams ermöglicht, Projekte realistisch zu planen und gesteckte Ziele durch stetiges Feedback anzupassen. Mit Scrum kann dein Team seine Produktivität und die Resultate verbessern, ohne jeden Abend bis nach Mitternacht im Büro zu sitzen.

Original: Die Scrum-Revolution © 2015 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York

Es war noch nie so wichtig, Inhalte klar und deutlich zu kommunizieren, wie im heutigen Informationszeitalter. Das Prinzip der Pyramide erklärt, wie du Dokumente und Präsentationen logisch und verständlich strukturieren kannst. Diese Vorgehensweise ist so erfolgreich, dass sie heute von fast jedem größeren Beratungsunternehmen angewendet wird.

Was macht effektive Führungskräfte wirklich aus? Diese Frage trieb den Ökonomen Peter Drucker bereits 1966 zu seinem großen Standardwerk an. Diese Blinks zeigen, warum es bis heute nicht an Gültigkeit verloren hat. Sie erklären, warum effektive Führungskompetenz immer beim Führenden selbst beginnt, was erfolgreiches Management ausmacht und warum es letztlich immer darum geht, wertschätzend mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten.

Was unterscheidet erfolgreiche Teams von anderen? Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Und was hat das ganze mit Essen zu tun? Diese Blinks zu Simon Sineks Gute Chefs essen zuletzt (2017) kennen das Geheimnis guter Unternehmensführung. Sie erklären anhand evolutionsbiologischer Zusammenhänge, warum wir uns in Gruppen organisieren, Hierarchien bilden und Anführer brauchen. Und sie beschreiben, warum gute Chefs vor allem Herz und Charakter benötigen, um erfolgreiche Teams zu bilden.

Du bist Gründerin oder Unternehmer? Du möchtest Geld verdienen und Erfüllung in deiner Arbeit finden? Du möchtest erfolgreich sein, deine Kunden glücklich machen und trotzdem respektvoll mit deinen Mitarbeitenden umgehen? Die Blinks zu Tony Hsiehs Delivering Happiness (2010) liefern einen aufschlussreichen Gegenentwurf zum kompromisslosen Profitstreben. Sie erklären, wie du eine Unternehmenskultur schaffst, in der dein Erfolg auf dem simplen Ziel basiert, andere Menschen glücklich zu machen.

Chefsache Vertrieb (2023) erklärt, warum es immer mehr Unternehmen teuer zu stehen kommt, dass sie ihren Vertrieb vernachlässigen. Erfahre, warum eine solide Vertriebsstruktur auf der Wertschätzung der Mitarbeiter und Kunden basiert, und erhalte konkrete Tipps und Beispiele dazu, wie du als Unternehmer oder Vertriebsleiter den Vertrieb wieder ins Zentrum der Unternehmensstrategie rücken kannst.

Das Pinguin-Prinzip (2006) beleuchtet, wie Führungskräfte unvermeidbare Veränderungen erfolgreich gestalten können. Es erklärt anhand einer kurzweiligen Fabel über existenzbedrohte Pinguine, wie sich Organisationen dem Wandel stellen und Veränderungen offen, optimistisch und nachhaltig angehen.

In Dare to Lead (2018) untersucht Brené Brown, warum gute Führungskräfte vor allem zwei Eigenschaften vereinen: Sie sind mutig und wagen es gleichzeitig, sich verletzlich zu zeigen. Wahre Führungsqualität zeigt sich darin, wie du mit Unsicherheit, Risiken und Gefühlen umgehst. Hier kommen praktische Werkzeuge und effektive Strategien für alle, die mit Empathie und Mut führen wollen.

In der dynamischen Welt des Managements stehen Führungskräfte täglich vor dem Spagat, verschiedene Rollen effektiv auszufüllen. In Die 5 Rollen einer Führungskraft (2023) erklären wir dir, welche du beherrschen musst und wie du sie meisterst. Mit unseren praktischen Tipps und Beispielen kannst du als Manager und Führungskraft deine Führungsqualitäten optimieren.

Hidden Potential (2023) hinterfragt die gängige Vorstellung, Talent und Spitzenleistungen seien eine Sache der Gene. Neue Forschungsergebnisse zeigen, wie jeder von uns sein verborgenes Potenzial erschließen und mehr erreichen kann, als er jemals für möglich gehalten hätte.

The Diary of a CEO (2023) bietet dir einen fesselnden Einblick in die Welt des Unternehmertums und hilft dir gleichzeitig bei deiner persönlichen Entwicklung. Lass dich von Reflexionen, Erfahrungen und praktischen Ratschlägen inspirieren. Hier lernst du Strategien, mit denen du die Dynamik des Geschäftslebens, deine persönlichen Entwicklungschancen und die Finessen effektiver Führungsarbeit besser verstehst.

Wer klar denkt, entscheidet besser (2023) beleuchtet Strategien und Taktiken, die dir dabei helfen, klare Gedanken zu fassen und bessere Entscheidungen zu treffen. Erfahre, welche Denkmuster dem klaren Denken typischerweise im Wege stehen und mit welcher inneren Einstellung du sie überwindest.

Warum bei veralteten Führungsmethoden bleiben, wenn du mit Systemischen Fragetechniken für Führungskräfte (2023) viel mehr erreichen kannst? Entdecke, wie du durch geschicktes Fragen nicht nur Probleme löst, sondern dein Team zu Höchstleistungen inspirierst. Mach dich bereit, die Dynamik deiner täglichen Interaktionen zu revolutionieren und einen bleibenden Eindruck in deinem beruflichen Umfeld zu hinterlassen.

Die Sonne in dir (2024) erzählt die Geschichte von Anna, die ihr Lebensglück verlor. Mithilfe eines geheimnisvollen alten Tagebuchs aus einem Antiquitätengeschäft findet sie es wieder – und inspiriert dich vielleicht dazu, dich ebenfalls auf die Suche zu machen.

In Zeitmanagement lernen und Fokus steigern (2020) geht es darum, wie es uns gelingen kann, inmitten der Alltagshektik den Überblick zu behalten, konzentriert Aufgaben abzuarbeiten und persönliche Ziele im Auge zu behalten. Lerne nützliche und leicht umsetzbare Methoden kennen, wie auch du deine Produktivität steigern und dir die Stunden des Tages besser einteilen kannst.

Der Chef in dir muss Führung finden (2024) versammelt kleine Geschichten aus dem Arbeitsalltag von Vorgesetzten. Erfahre in diesem Blink, was wir aus ihnen über Führungsverantwortung und Teamwork lernen können.

Wünscht du dir auch manchmal, du könntest in den kleinen und großen Verhandlungen des Lebens besser für deine Haltung einstehen? Dein Gegenüber einfacher von deiner Position überzeugen und offen und konstruktiv diskutieren? Dann bist du hier genau richtig. Kompromisslos verhandeln (2017) liefert dir schlagkräftige Strategien aus dem erprobten Erfahrungsschatz eines FBI-Verhandlungsexperten! 

In Erfolgreiche Führung (2024) geht es um das Geheimnis wahrer Führungsstärke. Erfahre hier, was einen modernen Leader ausmacht und wie du ein erfolgreicher, effizienter und empathischer Chef sein kannst.

Psychologische Sicherheit (2023) beleuchtet, wie ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem Menschen sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen entfalten können. Es bietet praxisnahe Einblicke und zeigt, welche neurobiologischen, psychologischen und systemischen Faktoren dabei eine Rolle spielen.

Führung to go (2024) bietet praxisnahe Werkzeuge zur Verbesserung deiner Führungsfähigkeiten. Wir zeigen dir, wie du Klarheit schaffst, dein Team stärkst und Herausforderungen souverän meisterst. Dabei geht es weniger um starre Methoden als um eine Haltung, die nachhaltigen Erfolg ermöglicht.

Wie oft verlaufen Meetings, E-Mails oder Gespräche im Sand, weil die zentrale Botschaft nicht klar genug war? Die erste Minute (2024) ist ein knackiger Schritt-für-Schritt-Leitfaden für bessere Kommunikation am Arbeitsplatz. Er zeigt, wie du die ersten 60 Sekunden in Gesprächen oder Vorträgen effektiv nutzt und mit drei einfachen Methoden für Klarheit sorgst.

The Power to Change (2020) befasst sich mit der Frage, wie du Veränderungen bewältigen, dich in ihnen zurechtfinden und sie selbst anstoßen kannst. Die Lektionen stecken voller Einsichten und praktischer Tipps, die du gleichermaßen auf Veränderungen in deinem Privat- und Berufsleben anwenden kannst.

Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte und kreative Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen und Innovation vorantreiben. Aber nur die wenigsten haben ein Bewusstsein dafür, dass es dazu ein ganz bestimmtes Arbeitsklima braucht. Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit (2023) beschreibt praxisnah, wie Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Menschen trauen, offen zu sprechen, Fragen zu stellen und Fehler zu machen.

Gutes Feedback ist schwerer, als man denkt. Viele Führungskräfte sind entweder zu nett und verwässern ihre dringend nötige Kritik, oder sie sind so streng und autoritär, dass ihr vernichtendes Urteil demotiviert und vergrault. Die richtige Mischung beschreibt Top-Managerin Kim Scott als Radical Candor (2024). Als wertschätzende Aufrichtigkeit. Du benennst klar und deutlich, was schief läuft, bleibst dabei aber menschlich, nahbar und wohlwollend. Hier erfährst du, wie das geht.

Ideen brauchen Luft zum Atmen. Doch in vielen Unternehmen herrscht ein Klima der Angst, in dem sich Mitarbeitende vor Fehlern und kreativen Anregungen fürchten. Die angstfreie Organisation (2018) zeigt, warum psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz kein netter Soft-Skill, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist. Wir beleuchten, wie Teams mutiger, kreativer und erfolgreicher werden, wenn sie ohne Angst voneinander lernen können.

Der Praxisleitfaden Projektmanagement (2022) bietet einen kompakten und praxisorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Das Buch zeigt anhand konkreter Methoden, Tipps und Beispiele, wie Projekte strukturiert geplant, organisiert und erfolgreich umgesetzt werden können. Im Fokus steht dabei die direkte Anwendbarkeit im Arbeitsalltag verschiedenster Branchen und Unternehmensgrößen.

Die fünf Dysfunktionen eines Teams (2002) ist ein moderner Klassiker über Teamarbeit, erzählt als fiktive, aber realitätsnahe Fallstudie. Viele Teams bleiben unter ihren Möglichkeiten. weil sie eines von fünf typischen Problemen haben: von fehlendem Vertrauen bis hin zu mangelnder Ergebnisorientierung. Hier kommen konkrete Impulse für Führungskräfte und Teams, die wirklich eine positive und erfolgreiche Arbeitsatmosphäre schaffen wollen.

In Atmen (2024) von Christoph Glaser geht es darum, wie du dich atmend entspannen, deine Energie steigern und deinen Geist schärfen kannst. Lerne, wie du mithilfe der Zwölf-Minuten-Methode deinen Atem bewusst nutzen kannst, um zur Ruhe zu finden und in deine Kraft zu kommen.

Think Big, Grow Smart (2025) ist ein praxisorientierter Leitfaden für alle, die mit ihrem Unternehmen wachsen wollen. Wir zeigen dir, wie du Strukturen schaffst, Prozesse stabilisierst und strategisch wachsen kannst, ohne dabei Kontrolle, Fokus oder Kultur zu verlieren. Dabei geht es nicht um Theorien, sondern um konkrete Wege, dein Unternehmen smart zu führen.

In Der Turbo für das Projektmanagement (2019) erfährst du, wie sich Projekte durch gezielte strukturelle Veränderungen deutlich beschleunigen lassen. Im Mittelpunkt steht die These, dass klare Planung, gute Abstimmung und einfache Regeln oft wirksamer sind als Tempo um jeden Preis. Wie genau das klappt, zeigen wir dir mit konkreten Tipps und anschaulichen Beispielen.

Storytelling für Unternehmen (2022) ist eine umfassende Einführung in ein Thema, das immer wichtiger wird. Klassische Werbung vergrault die Kundinnen heute eher, als dass sie Lust aufs Kaufen macht. Gute Geschichten hingegen führen nicht nur zu besseren Verkaufszahlen, sondern auch zu glücklicheren Mitarbeitenden, echten Fans und großen Gefühlen.

Agilität ist mehr als Scrum-Boards und Daily-Meetings, nämlich im Idealfall der Schlüssel zu motivierender, gesunder Arbeit. In Die Psychologie agiler Arbeit (2025) erfährst du, welche psychologischen Grundlagen dahinterstehen und welchen Einfluss das Erleben von Sinn, Autonomie und Teamgeist auf deinen Arbeitsalltag haben.

In Das Buch, das ich als junge Führungskraft gebraucht hätte und meine Chefs hätten lesen sollen (2024) geht es darum, wie angehende Chefs ihr Team erfolgreich und authentisch durch die moderne Arbeitswelt führen. Du erhältst Ideen und Impulse, die du als frischgebackene – aber auch gestandene – Führungskraft direkt in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst.

Fragen sind ein so fundamentaler Bestandteil unseres Alltags, dass wir ihnen oft kaum Beachtung schenken. Wer jedoch genauer hinschaut, entdeckt einen richtigen Schatz. In Systemische Fragetechniken (2023) erfährst du, wie du mit den richtigen Fragen neue Perspektiven gewinnst, Missverständnisse ausräumst und dein Gegenüber und dich selbst besser verstehst.

In Die Führungskraft der Zukunft (2024) geht es um einen empathischen und achtsamen Ansatz in Sachen Führungskompetenz: Lerne hier, wie eine Unternehmensführung mit einem Hauch Spiritualität gelingen kann, deren Priorität nicht nur Gewinnmaximierung ist, sondern auch Verwirklichung einer Vision, Wohlbefinden, Teamgeist und eine ausgewogene Work-Life-Balance.

Meetings produktiv gestalten (2024) beschreibt, wie Besprechungen durch klare Ziele, gute Vorbereitung und bewusste Führung effizienter und wirkungsvoller werden. Außerdem bekommst du von uns konkrete Tipps, mit denen du Meetings von Zeitfressern in vertrauensvolle Räume für echte Zusammenarbeit verwandeln kannst.

Der Blaue Ozean als Strategie (2004) hat revolutioniert, wie Unternehmen über Wettbewerb und Alleinstellungsmerkmale denken. Die meisten Unternehmen buhlen verzweifelt an gesättigten Märkten um überreizte Kunden. Andere dagegen erschließen von Grund auf neue Märkte, an denen es keinen brutalen Konkurrenzkampf gibt. Wie geht das? Kims und Mauborgnes moderner Business-Klassiker beschreibt, welches Mindset Entrepreneure dafür brauchen.

Strategie des Managements komplexer Systeme (2015) untersucht, wie Organisationen in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt gesteuert werden können. Wir zeigen, dass Unternehmen nicht wie Maschinen funktionieren, sondern lebende Systeme sind, die sich selbst erhalten können. Außerdem geben wir dir Tipps, wie du solche Systeme erfolgreich managen kannst.

Machtgebiete (2025) schildert die täglichen Kämpfe, die Frauen in Führungspositionen ausfechten müssen. Erfahre hier, mit was für Hindernissen und frauenfeindlichen Attacken sich deutsche Managerinnen herumschlagen müssen und warum es trotzdem Grund zur Hoffnung gibt.

Erfahrung beschleunigen! (2025) untersucht, wie Organisationen in einer zunehmend komplexen Welt schneller lernen und klüger entscheiden können. Wir zeigen dir anhand von 6 Erfolgsprinzipien, dass wahre unternehmerische Reife darin liegt, aus Erfahrung Orientierung zu gewinnen und diese in verantwortungsvolles Handeln zu übersetzen.

In Achtsamkeit und emotionale Intelligenz in Organisationen (2023) erfährst du, wie achtsames Handeln und bewusster Umgang mit Emotionen dazu beitragen, eine gesunde und wirksame Arbeitskultur zu schaffen. Wir vermitteln dir anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse und praxisnaher Methoden, wie du Achtsamkeit und emotionale Intelligenz im beruflichen Alltag konkret umsetzen kannst.

In Umgang mit schwierigen Mitarbeitern (2016) findest du das, was draufsteht: Die häufigsten Gründe dafür, warum Mitarbeiter nicht das leisten, was sich die Vorgesetzte wünscht und Hinweise darauf, wie du mit solchen Situationen am besten umgehst, inklusive Tipps zur Gesprächsführung und zum rechtlichen Rahmen.

Der Toyota-Weg (2006) erklärt, wie Toyota mit seiner Philosophie zum weltweiten Maßstab für effizientes und nachhaltiges Management wurde. Das Toyota Production System basiert vor allem auf schlanker Produktion und kontinuierlicher Verbesserung, die den Menschen und seine Selbstverantwortung in den Mittelpunkt aller Prozesse stellt. Wir beleuchten die wichtigsten Grundprinzipien des Toyota-Wegs, der auch jenseits der Autobranche ganze Generationen von Unternehmen geprägt hat.

Startup! (2025) begleitet dich durch alle Phasen der Unternehmensgründung – von der ersten Problembeobachtung bis hin zum tragfähigen Geschäftsmodell. Wir zeigen dir Schritt für Schritt, worauf es ankommt, und geben dir Tipps und Beispiele an die Hand, wie du typische Stolpersteine vermeidest und fundierte Entscheidungen triffst.

Extreme Ownership (2015) beleuchtet, wie Teams auch unter extremem Druck handlungsfähig bleiben: durch radikale Verantwortung. Die Navy-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin destillieren ihre Erfahrungen aus den Einsätzen im Irakkrieg zu knackigen Führungsprinzipien, die sich in diversen Bereichen anwenden lassen: beim Militär, in der Unternehmenswelt und generell in jedem Team, das anspruchsvolle Aufgaben meistern muss.

In Die Sprache der Macht (2010) geht es um die Kunst der geschickten Einflussnahme mithilfe des gesprochenen Wortes. Lerne hier, wie du mit der Kraft der Sprache deinen Willen durchsetzen kannst.

Organisation für Komplexität (erw. und akt. Neuausgabe 2024) zeigt, warum traditionelle Managementlogiken in dynamischen Märkten scheitern und was Unternehmen stattdessen tun können, um zu lebendigen, produktiven und selbststeuernden Systemen zu werden.

Keiner gewinnt allein (2026) zeigt, wie strukturiertes Netzwerken funktioniert. Im Zentrum stehen fünf Elemente, die wir dir ausführlich erklären. Durch konkrete Tipps und Beispiele lernst du, wie du selbst in deinem Netzwerk sichtbarer wirst und deine Kontakte gezielter nutzen kannst. 

Build (2022) ist ein sogenannter „Mentor in der Box" – ein Nachschlagewerk voller Ratschläge rund ums Business. Von der Jobsuche über Teamführung bis hin zu Produkt-Storytelling und erfolgreichem Führen als CEO. Wer ein Unternehmen gründen und leiten will, braucht einen Mentor, doch den hat nicht jeder sofort parat. Genau diese Lücke will Build füllen.

Stay Hungry (2025) begleitet eine junge Berufseinsteigerin auf ihrem Weg in eine Führungsrolle im Mittelstand und zeigt anhand konkreter Situationen, welche Entscheidungen und Verhaltensweisen dabei den Unterschied machen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Sichtbarkeit, Netzwerken und der bewusste Umgang mit Chancen im Unternehmensalltag. Du erfährst, wie du dich Schritt für Schritt für mehr Verantwortung positionierst und typische Stolperfallen vermeidest.

Neu in der Führungsrolle (2020) ist ein Überblick über die Herausforderungen, die auf frischgebackene Führungskräfte zukommen. Du lernst unter anderem wie du das Vertrauen deines Teams gewinnst, wie du ein gutes Führungsverständnis entwickelst und wie es dir gelingt, deine Mitarbeiter zu motivieren.

Erfolgreich im Team (2016) nimmt eine Frage unter die Lupe, die viele Führungskräfte täglich beschäftigt: Was braucht es, damit ein Team wirklich funktioniert? Von den Faktoren, die Teams erfolgreich machen und der richtigen Teamzusammensetzung bis hin zu den konkreten Aufgaben einer guten Teamleitung – hier findest du einen praxisnahen Leitfaden.

Eine KI schreibt die Stellenanzeige, wertet Bewerbungen aus und plant die Weiterbildung der Mitarbeiter. Was wie Science-Fiction klingt, gehört in vielen Unternehmen bereits zum Alltag. In der KI-Revolution der Arbeitswelt (2024) erklären wir, welche Chancen KI bietet, wo ihre Grenzen liegen und warum technischer Fortschritt ohne klare Regeln schnell problematisch wird.