Zusammenfassung von Wir statt Gier

Früher fanden Werte ihre Heimat in der Kirche, in der Politik und in der Wirtschaft. Diese Institutionen waren für uns entscheidende Fixpunkte: Sie gaben uns moralischen und geistigen Halt und definierten die Richtlinien für ein gutes erfolgreiches Leben.

Diese Zeiten sind vorbei. Einfluss und Bedeutung dieser Kreise schwinden zusehends: Die Austrittszahlen der katholischen Kirche steigen jährlich, die Wahlbeteiligung ist rückläufig und die Öffentlichkeit kritisiert Unternehmen zunehmend.

Dass korrupte Politiker, rücksichtslose Unternehmen und doppelzüngige Prediger verstärkt ins kritische Licht der Öffentlichkeit rücken, liegt größtenteils an der Macht der neuen Medien. Das Internet ermöglicht es uns heute jederzeit, unsere Meinung zu veröffentlichen, Informationen zu verbreiten und sich Wissen anzueignen. 

Soziale Netzwerke wie Twitter oder Facebook waren maßgeblich am Verlauf des Arabischen Frühlings beteiligt. Wikileaks deckte großflächige Regierungsskandale und Kriegsverbrechen auf. Oft verwandeln Blogs eine zuvor leise, unterdrückte Stimme in einen mächtigen Sturm und Wikipedia bietet uneingeschränkt ausführliche Antworten auf nahezu alle Hintergrundfragen.

Karriere, Macht und ein prall gefülltes Bankkonto sind Ziele, mit denen sich viele nicht mehr identifizieren können. Stattdessen ist es ihnen wichtiger, auch im Beruf Werte zu leben. Ist das bei der Arbeit in der Unternehmensberatung, der Bank oder dem Großkonzern nicht möglich, handeln viele kurzerhand: Sie kündigen ihren Job und verwirklichen ihren Traum vom eigenen Bioladen, Start-up oder von der Mitarbeit in einer NGO.

Eine Bewegung wie die Downshifter steht exemplarisch für dieses neue Bewusstsein. Das Lebensziel ihrer Anhänger ist ein ausgeglichenes, wertebewusstes Dasein. Sie lassen sich nicht zu Sklaven ihres Berufs machen. Erfolg bedeutet für den Downshifter nicht, die Karriereleiter nach oben zu klettern. Er sucht seelische Erfüllung in dem, was er tut. Das ist in seinem Beruf nicht der Fall? Dann hat der Downshifter kein Problem damit, zu kündigen und auf Geld und Einfluss zu verzichten. 

Es mangelt eklatant an werteorientiertem Handeln. Das zeigen nicht nur extreme Einzelaktionen wie Massenentlassungen oder Steuerbetrug in der Wirtschaftselite. Tatsächlich bestimmt das gänzliche Fehlen eines Wertebewusstseins den Alltag vieler Großkonzerne. 

Diese Unternehmen lassen sich als die Vertreter der alten Schule der Wirtschaft bezeichnen: Statt Innovationen zu wagen, verwalten sie in der Vergangenheit erzielte Erfolge Sie sind streng hierarchisch organisiert. Außerdem ist ihnen Pflichterfüllung wichtiger als freies, kreatives Arbeiten. Und Machtspielchen statt ehrlicher Zusammenarbeit stehen bei ihnen auf der Tagesordnung. 

Während die alte Schule Werte noch mit Füßen tritt, ist der Wandel zu einem stärkeren Wertebewusstsein andernorts in vollem Gange. Er vollzieht sich in den innovativen Keimzellen der Wirtschaft: bei jungen, dynamischen und aufstrebenden Firmen, die bewusst nach neuen Wegen suchen. Sie haben begriffen, dass sich die meisten Menschen nicht mehr auf eine geregelte 40-Stunden-Woche und sichere Rente fokussieren. Und sie kennen den Hunger nach wertebewusster Arbeit, mit der sich Träume verwirklichen lassen.

Was zeichnet diese aufstrebenden Unternehmen aus? Die Grundlage ihrer Zusammenarbeit sind gemeinsame Werte wie Respekt, Vertrauen, Gleichberechtigung, Teamwork, Mitsprache und Freude – Werte, mit denen sich alle identifizieren können und die eine leidenschaftliche Gemeinschaft zusammenschweißen. 

Oft missachtet die Wirtschaft der alten Schule Werte und erklärt das damit, dass ein anderer Weg gar nicht möglich sei. Werte trügen nichts zum finanziellen Gewinn des Unternehmens bei. Außerdem sei in der harten Realität der globalisierten Wirtschaft Ellbogenmentalität überlebenswichtig. Daher ließen sich Werte nicht durchsetzen. 

Stattdessen lobt man die Effektivität sogenannter „harter“ Eigenschaften, wie Verantwortung, Pflicht, Disziplin, Macht oder Kontrolle. Studien zeigen aber, dass diese keinen Erfolg bringen: Eine stark auf Machtausübung bedachte und strenge hierarchische Unternehmenskultur führt zu Unzufriedenheit, mangelnder Motivation und letztlich schlechter Leistung der Mitarbeiter.

Die Ansprüche der neuen Generation von Arbeitnehmern wachsen: Sie wollen für ein Unternehmen arbeiten, das auf ihre Bedürfnisse eingeht. Außerdem soll dessen Unternehmenskultur zu ihren persönlichen Werten passen. Um nicht auf die beste Köpfe zu verzichten, müssen sich Unternehmen darauf einstellen. 

Was sind die wichtigsten Bedürfnisse, um die sich Unternehmen kümmern sollten? Zum einen ist es Spaß. Oft wird dieser in vielen Führungsetagen immer noch negativ belegt und mit Unproduktivität gleichgesetzt. Doch Spaß ist eine Grundbedingung für gutes, produktives Arbeiten. Nur wer Spaß an seiner Arbeit hat und diese in einem kollegialen Umfeld verrichtet, kann Herausforderungen mit kreativ-innovativen Ansätzen erfolgreich begegnen.

Was unterscheidet herkömmliche Unternehmen von jenen, die sich dem Modell des Social Business verschrieben haben? Es ist ein grundlegender Punkt: Social-Business-Unternehmen verfolgen ein Gemeininteresse anstelle eines Partikularinteresses. Ihr unternehmerisches Denken und Handeln dreht sich um die Bedürfnisse der Gemeinschaft und nicht um bloße Profitmaximierung. 

Wie das funktioniert, zeigt uns die Grameen Bank des Nobelpreisträgers Muhammad Yunus. Sie vergibt Kleinkredite an die Ärmsten und ermöglicht ihnen somit, mit eigener Arbeit den Weg aus der Armut zu finden. Eine wichtige Grundlage eines Social-Business-Unternehmens lautet: Potenzielle Investoren müssen auf Gewinne verzichten. So erhalten sie zwar ihr Investment zurück. Doch alles, was darüber hinausgeht, fließt in die Entwicklung des Unternehmens und dient der Förderung der Gemeinschaft. 

Oft treffen wir beruflich und privat Entscheidungen, die uns unglücklich machen und die wir nach einiger Zeit bereuen. Ein wesentlicher Grund dafür: Wir haben nur eine vage Vorstellung unserer persönlichen Kernwerte. Daher wissen wir auch nicht klar genug, was uns überhaupt wichtig ist. 

Kennst du dieses Problem auch? Dann versuch einmal, deine Kernwerte in einem Prozess des Fühlens und Verstehens zu erkunden. Dieser Prozess lässt sich in mehrere Teilschritte gliedern und analysieren. Am Anfang steht ein Bauchgefühl: Ich bin unzufrieden mit meinem Job. Um dich rational auf dein Bauchgefühl einzulassen, ist ein geeignetes Setting wichtig. Ob tibetanisches Kloster, verlassener Strand oder Café um die Ecke – wichtig ist, dass dieser Ort dir hilft, den Alltag zu vergessen und einen klaren Kopf zu bekommen. 

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Fast alle Menschen teilen einige grundlegende Werte, sie sind auch die Basis erfolgreicher Gesellschaften. In den klassischen Eliten unserer Wirtschaft, Politik und Kirche werden diese Werte aber nur noch gepredigt, nicht mehr gelebt. Vor allem in innovativen Wirtschaftskeimzellen zeigt sich mittlerweile ein Wandel hin zu einer stärkeren Werteorientierung. Davon profitieren Angestellte und Unternehmen gleichermaßen.