Die drei Symptome eines miserablen Jobs Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Die drei Symptome eines miserablen Jobs

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Zusammenfassung von Die drei Symptome eines miserablen Jobs

Name: Die drei Symptome eines miserablen Jobs
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Author: Patrick Lencioni

Patrick Lencioni

Eine Fabel für Manager (und ihre Mitarbeiter)

4.3 (163 Bewertungen)

20 Min.

Kurz zusammengefasst

Die drei Symptome eines miserablen Jobs von Patrick Lencioni ist ein Ratgeber, der die Anzeichen von unerfüllender Arbeit aufzeigt. Es bietet praktische Lösungen, um Jobzufriedenheit zu steigern und persönliches Wachstum zu fördern. Ein Muss für jeden, der nach einer erfüllenden Karriere strebt.

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Inhaltsübersicht

Die drei Symptome eines miserablen Jobs
in 8 Kernaussagen verstehen

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Kernaussage 1 von 8

Was drin ist für dich: Ein möglichst erfüllendes Berufsleben.

Arbeiten müssen wir irgendwie alle, und das am besten in einem Job, bei dem wir nicht desillusioniert nur auf die Rente warten. Doch das müssen wir auch gar nicht, denn jeder Job hat das Potenzial, erfüllend und sinnstiftend zu sein.

Diese Blinks beleuchten die drei wichtigsten Symptome eines miserablen Jobs – und zeigen, wie du sie als Stellschrauben für ein möglichst erfülltes Arbeitsleben nutzt. Arbeitgeber erfahren, wie sie ein wertschätzendes und motivierendes Arbeitsklima schaffen. Mitarbeiter erhalten nützliche Denkanstöße, um mit der richtigen Einstellung selbst das Beste aus ihrem Job zu machen.

Erfahre außerdem,

was der Frust im Job mit einer faulenden Pflanze zu tun hat,
warum ein Kassierer im Supermarkt glücklicher sein kann als Madonna und
warum deine Chefin genauso in deiner Pflicht steht wie du in ihrer.

Unzufriedenheit im Beruf ist gehaltsunabhängig, aber schlecht für Mensch und Unternehmen.

Viele Menschen können genau benennen, warum sie unzufrieden mit ihrem Job sind: Sie fühlen sich geistig oder körperlich überlastet oder nicht angemessen für ihre Leistung bezahlt. Aber nicht alle Gründe sind derart offensichtlich.

Viele Erwerbstätige sind unglücklich, obwohl sie es in die Wunschbranche oder den vermeintlichen Traumjob geschafft haben und obwohl sie ein anständiges Gehalt beziehen. Status ist kein Garant für berufliche Erfüllung. Im Gegenteil: Eine promovierte Medizinerin kann sich genauso elend fühlen wie ein Bauarbeiter. Ein Profisportler kann genauso desillusioniert sein wie der Leiter eines Vergnügungsparks. Und eine gut betuchte Führungskraft kann zutiefst unglücklich sein, während der Kellner in seinem Lieblingsrestaurant dankbar in seiner Arbeit aufgeht.

Zumindest die Symptome eines unglücklichen Berufslebens sind eindeutig. Wenn es dir beim Aufstehen vor dem Arbeitstag graut und du die Stunden bis zum Feierabend nur absitzt, dann besteht kein Zweifel: Du hast einen miserablen Job, der dich nicht im Geringsten motiviert und auf Dauer verbittert und zynisch werden lässt.

Kommt dir dieser Zustand bekannt vor, solltest du reagieren. Kein Job der Welt ist es wert, sein seelisches und körperliches Wohlbefinden aufs Spiel zu setzen.

Auch dein Arbeitgeber muss auf lange Sicht die Kosten deines Unglücks tragen. Inzwischen haben etliche Studien bewiesen, wie negativ sich die fehlende Motivation unzufriedener Mitarbeiter auf die Produktivität von Unternehmen auswirkt.

Noch schlimmer ist, dass Frust und Zynismus unzufriedener Arbeitnehmer in ihr Privatleben hineinstrahlen und die Beziehung zum Partner oder den Kindern belasten. Die negativen Gefühle entwickeln regelrecht eine Eigendynamik: Wer im Beruf frustriert ist, läuft Gefahr, sich auch von privaten Pflichten wie der Kindererziehung oder Erwartungen aus dem sozialen Umfeld überfordert zu fühlen.

Die wichtigste Botschaft lautet also: Du musst nicht unglücklich im Beruf bleiben. Um etwas gegen deine Unzufriedenheit zu tun, musst du sie aber erst einmal richtig verstehen. Genau darum geht es im nächsten Blink.

Es gibt drei wesentliche Gründe für Unzufriedenheit im Beruf, und sie können jeden treffen.

Stell dir vor, eine Pflanze beginnt an den Wurzeln zu faulen. Sie kann immer weniger Nährstoffe aus dem Boden ziehen, und die Fäule kriecht nach und nach ins Blattwerk hoch, bis die Pflanze verkümmert. Das ist ein drastisches Bild, aber unglücklichen Arbeitnehmern geht es langfristig ähnlich.

Die Unzufriedenheit im Beruf hat drei Symptome. Das erste ist die Anonymität. Wir alle brauchen das Gefühl, Wertschätzung für unsere Mühen zu erfahren. Das setzt voraus, dass sich irgendjemand – im Idealfall natürlich der Arbeitgeber – Zeit nimmt, um unser Potenzial und unsere Leistung zu sehen. Wenn das nicht passiert, fühlen wir uns unsichtbar und ersetzbar.

Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit hat klare Vorteile, aber auch gewisse Voraussetzungen.

Nehmen wir an, du führst ein Unternehmen und erwirtschaftest nicht genug Gewinn. Was machst du? Suchst du nach günstigeren Zulieferern oder effizienteren Produktionsmethoden? Vielleicht solltest du bei der Zufriedenheit deiner Mitarbeiter ansetzen, denn die hat erwiesenermaßen großen Einfluss auf den Erfolg deines Unternehmens.

Der sichtbarste Vorteil einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit ist eine gesteigerte Produktivität. Angestellte, die ihre Arbeit als sinnvoll empfinden, gehen motivierter, beherzter und verantwortungsbewusster zur Sache. Sie sind eher zu Überstunden bereit und gründlicher in ihrer Arbeit, was sich positiv auf Quantität und Qualität auswirkt.

Arbeitgeber sollten ihre Mitarbeiter wissen und spüren lassen, was sie leisten.

Was hast du mit Madonna gemeinsam? Mehr, als du denkst. Superstars wie sie sind berühmt und wohlhabend, aber auch sie leiden unter dem Druck, sich immer wieder neu erfinden zu müssen, um nicht in der Bedeutungslosigkeit zu verschwinden. Die Angst vor der Irrelevanz treibt also sowohl Schreibtischtäter als auch Grammy-Gewinnerinnen um.

Arbeitgeber können aktiv dazu beitragen, dass sich ihre Mitarbeiter gebraucht und nützlich fühlen. Sie können sie wissen lassen, welchen Beitrag sie mit ihrer täglichen Arbeit leisten, und sie dazu anhalten, sich immer wieder zu fragen: „Wem hilft das, was ich tue?“

Mitarbeiter brauchen konkrete und objektiv messbare Ziele.

„Gute Arbeit, Frau Müller!“ Ungefähr so stellt man sich das Feedback eines durchschnittlichen Vorgesetzten vor. Das mag beim ersten Mal guttun, verliert aber schon beim zweiten Mal an Wirkung. Wir haben zuvor gesehen, dass wir nachvollziehen können wollen, was wir mit unserer Arbeit leisten. Was genau war denn „gut“ an Frau Müllers Arbeit?

Umsichtige Führungskräfte verweisen auf die menschliche Komponente der Arbeit. Stell dir den Angestellten eines schmucklosen Flughafenhotels vor, der den Gästen morgens das Frühstück ins Zimmer bringt. Technisch gesehen besteht seine Arbeit nur darin, einen Speisewagen voller Tabletts von einem Zimmer ins nächste zu rollen. Aber wer seinen Job so trocken betrachtet, kann nur unglücklich werden.

Das Bedürfnis nach persönlichem Feedback und Erfüllung ist unabhängig von Prestige und Lohn.

Wir haben gesehen, dass auch glamouröse Berufe nicht automatisch glücklich machen. Umgekehrt gibt es Menschen, die in bescheidenen Durchschnittsjobs aufgehen. Noch ein paar Beispiele gefällig?

Josh arbeitet in einem Supermarkt, füllt dort Regale auf und sitzt manchmal auch an der Kasse. Er steht am unteren Ende der unternehmensinternen Hierarchie, aber seine Chefin sollte trotzdem vermeiden, dass er sich anonym oder irrelevant fühlt.

Führungskräfte sollten das Engagement für die Mitarbeiterzufriedenheit als Pflicht begreifen.

Viele Menschen stellen sich Servicejobs wie eine Einbahnstraße vor. Sie denken an unterbezahlte Kellner in teuren Restaurants oder an den Dienst nach Vorschrift, den das Fußvolk der Büroangestellten für seine Vorgesetzten leistet. Dabei sollte das Verhältnis gegenseitig sein.

Ganz recht. Auch die Arbeitgeber sollten ihren Mitarbeitern dienen. Natürlich sind Führungskräfte nicht so unmittelbar für das Wohlbefinden anderer Menschen verantwortlich wie Krankenpfleger oder Ärztinnen. Sie haben aber trotzdem wesentlichen Anteil daran, dass sich ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und zufrieden fühlen.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Einen miserablen Job erkennst du daran, dass du dich irrelevant, anonym und nicht in der Lage fühlst, deinen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu messen. Dabei können sowohl Führungskräfte als auch Angestellte ganz einfach etwas für mehr Zufriedenheit in der Belegschaft tun. Vorgesetzte können ein Vertrauensverhältnis zu ihren Mitarbeitern aufbauen und ihnen die Wirkung ihrer Arbeit vor Augen führen. Mitarbeiter selbst können sich darauf konzentrieren, wie sie anderen Menschen mit ihrer Tätigkeit helfen.

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Kernaussagen in Die drei Symptome eines miserablen Jobs

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Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Worum geht es in Die drei Symptome eines miserablen Jobs?

Das Leben ist zu kurz, um im Beruf unglücklich zu sein. Diese Blinks zu Patrick Lencionis Die drei Symptome eines miserablen Jobs (2008) beleuchten die drei häufigsten Ursachen frustrierender Plackerei. Sie erklären, warum Unglück im Beruf nichts mit der Höhe des Gehalts oder dem Prestige zu tun hat, und zeigen, was Führungskräfte und Mitarbeiter tun können, um das Beste aus ihrem Job zu machen.

Wer Die drei Symptome eines miserablen Jobs lesen sollte

Führungskräfte mit Vorliebe für zufriedene und motivierte Mitarbeiter
Angestellte, die mehr wollen, als sich durch den Berufsalltag zu schleppen
Alle, die im Beruf Wert auf Wertschätzung und Erfüllung legen

Über den Autor

Patrick Lencioni hat sich als Unternehmensberater auf die Themen Wirtschaft und Team-Management spezialisiert und von erfolgreichen Fortune-500-Unternehmen über Start-ups bis zu NGOs bereits zahlreiche Organisationen beraten. Sein Buch Die fünf Dysfunktionen eines Teams war ein weltweiter Bestseller.

© Patrick Lencioni: Die drei Symptome eines miserablen Jobs copyright 2008, John Wiley & Sons Inc. Used by permission of John Wiley & Sons Inc. and shall not be made available to any unauthorized third parties.

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2.9

❤️ für Blinkist️️️

Ines S.

Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll

Nils S.

Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.

Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.