7 radikale Impulse, um Ihr Unternehmen zukunftstauglich zu machen
Viele Unternehmen fühlen sich angesichts der ständigen Veränderungen der Märkte, ihrer Kunden oder der Technik immer weniger in der Lage, sichere Aussagen über die Zukunft zu treffen. Beständiger Wandel scheint strategische Planung unmöglich zu machen.
Dabei ist es gerade seine Beständigkeit, die den Wandel zu etwas Berechenbarem und somit zu einer möglichen Grundlage von Voraussagen macht. Dabei kann man zwei Arten von Wandel unterscheiden: zyklischen und linearen Wandel.
Zyklischer Wandel zeichnet sich durch die immer gleiche Abfolge von Zuständen aus. Beispiele für zyklischen Wandel sind der Wechsel der Jahreszeiten, Ebbe und Flut, Aussaat und Ernte, aber auch steigende und fallende Zinsen, Aktienkurse und saisonale Umsatzverläufe.
Linearer Wandel hingegen ist durch stetige Veränderung in eine Richtung gekennzeichnet. Z.B. der menschliche Alterungsprozess, der weltweite Bildungsfortschritt, die steigende Zahl an Patenten und Erfindungen, die zunehmende Rechenleistung von Computern und die Globalisierung unterliegen einem linearen Wandel.
Die zyklischen und linearen Prozesse, die diese beiden Arten von Wandel bestimmen, treten oft in Kombination auf. So schwanken die meisten politischen Systeme regelmäßig zwischen progressiv-liberalen und konservativen, eher repressiven Phasen, was der Logik eines zyklischen Wandels entspricht. Langfristig und weltweit gesehen ist jedoch ein Trend hin zu mehr Demokratie und somit ein linearer Wandel zu beobachten.
Zyklische und lineare Prozesse zu erkennen, ist eine wichtige Voraussetzung dafür, treffsichere Zukunftsprognosen in einer scheinbar unbeständigen und undurchschaubaren Welt zu machen. Vor allem das Wissen um langfristige lineare Prozesse birgt große Chancen, diese für die eigene Zukunft zu nutzen.
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