Ziel: agil Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Ziel: agil
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Zusammenfassung von Ziel: agil

Anne Michel

Agil werden und bleiben mit dem AGILE Cycle®

3.5 (120 Bewertungen)
22 Min.
Inhaltsübersicht

    Ziel: agil
    in 7 Kernaussagen verstehen

    Audio & Text in der Blinkist App
    Kernaussage 1 von 7

    Agilität macht Mitarbeiter glücklich und Unternehmen produktiver

    Wenn du dich schon immer gefragt hast, was der Begriff Agilität eigentlich genau bedeutet, wirst du jetzt erst mal enttäuscht sein. Denn eine kurze, knackige Definition können wir dir leider nicht liefern. Es gibt viele Definitionen, aber so richtig griffig ist keine von ihnen. Fest steht, dass für eine agile Organisation ganz unterschiedliche Bestandteile charakteristisch sind.

    Ein agiles Unternehmen zeichnet sich zum Beispiel durch eine Geisteshaltung der Flexibilität aus. Die Mitarbeitenden in diesem Unternehmen sind Neuem gegenüber offen und haben den Mut, auch mal etwas auszuprobieren. Vor Fehlern haben sie keine Angst – sie sehen in ihnen sogar eine Gelegenheit, sich weiterzuentwickeln. Deswegen denken und handeln die einzelnen Mitarbeiter proaktiv. Gleichzeitig kommunizieren sie untereinander offen und stimmen sich häufig ab.

    Agilität bringt eine Menge Vorteile mit sich. In einem agilen Unternehmen zu arbeiten macht im besten Fall richtig viel Spaß, und deshalb engagieren sich viele Mitarbeiter in einem solchen Rahmen besonders stark und bleiben ihrem Arbeitgeber überdurchschnittlich lange treu. Agile Unternehmen sind außerdem produktiver und haben gleichzeitig niedrigere Kosten. Sie entwickeln ihre Produkte schneller und noch dazu in besserer Qualität. 

    Das klingt nach einer richtigen Wundertüte, oder? 

    Ist es auch – vorausgesetzt, die Umsetzung stimmt. Doch häufig gehen Unternehmen zu schnell und unüberlegt vor. Sie führen zum Beispiel Hals über Kopf eine Projektmethode wie Scrum ein, die wir uns später noch genauer anschauen. Wenn sie dann behaupten, sie wären agil, haben sie in Wirklichkeit nur eine agile Fassade aufgebaut. Dahinter schlummern die alten, starren und hierarchischen Strukturen. Agil zu werden ist ein tiefgreifender Kulturwandel, und der braucht Wissen, Zeit und Feingefühl. 

    Agilität ist kein Allheilmittel und es ist auch nicht für alle Projekte geeignet. Wenn du zum Beispiel für die monatliche Gehaltsabrechnung eine agile Methode einführst, machst du dir damit nur unnötig Arbeit. Denn agile Methoden erfordern viele Absprachen und Mut zum Ausprobieren. Das ist bei den meisten einfachen Aufgaben gar nicht nötig. Ihre Vorteile entfaltet die Agilität vor allem in komplexen oder sogar chaotischen Projekten.

    Halten wir fest: Agilität bringt einem Unternehmen viele Vorteile, ist aber nicht einfach zu erreichen und nicht für alle Aufgaben geeignet. 

    Aber wie sieht dann eine gut gemachte und nachhaltige Transformation aus? Das erfährst du jetzt – anhand des Agile Cycle.

    Du möchtest die gesamte Zusammenfassung von Ziel: agil sehen?

    Kernaussagen in Ziel: agil

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    Podcasts in Kurzform
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    Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

    Worum geht es in Ziel: agil?

    In den Blinks zu Ziel: agil (2020) von Anne Michel füllen wir das Buzzword „Agilität“ mit Inhalt. Du erfährst, wie du dir mit dem Agile Cycle nicht nur das nötige Fachwissen aneignest, sondern auch direkt ins Handeln kommst, um die große Transformation in deiner Organisation anzustoßen.

    Bestes Zitat aus Ziel: agil

    „Agil zu werden braucht Zeit. Und Geduld. Und Zeit. Und Durchhaltevermögen. Und Zeit.

    —Anne Michel
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    Wer Ziel: agil lesen sollte

    Alle, die ein agiles Mindset in ihrem Unternehmen implementieren wollenUnternehmerinnen und Führungskräfte auf der Suche nach frischem WindMBA-Studierende

    Über den Autor

    Business- und Agile-Coach Anne Michel hat Sozialwissenschaften studiert und in Betriebswirtschaftslehre promoviert. Neben zahlreichen Zusatzausbildungen, unter anderem als Projektleiterin, hat sie vor allem viel Praxiserfahrung: Seit 2009 unterstützt sie Unternehmen als selbstständige Organisationsentwicklerin. 

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