Zusammenfassung von Do Epic Stuff!

Kennst du das? Egal, was du vorschlägst, irgendjemand im Team schießt quer: „Das funktioniert eh nicht!“ „Das ist viel zu riskant!“ Sobald du solche Pauschalurteile hörst, ob von anderen oder in deinem eigenen Kopf, solltest du aufmerken. Denn dahinter liegen wahrscheinlich unbewusste Glaubenssätze.

Wir alle haben solche inneren Glaubenssätze: Werte, die uns antreiben, bestimmte Dinge zu tun oder nicht zu tun. Diese Antreiber sind uns meist nicht bewusst, und leider gibt es darunter auch Gedanken, die uns ausbremsen und begrenzen.

Stell dir dein Unternehmen als einen Großdampfer vor, der majestätisch durchs Wasser zieht. Die Crew ist hoch motiviert und sprudelt nur so vor Ideen. „Wir streichen den Rumpf neu!“ „Wir gründen ein Schiffsorchester!“ Doch bei allem Eifer merkt ihr gar nicht, dass das Schiff im Kreis fährt. Denn das Wichtigste fehlt: ein Kurs!

Der Grund für die Blindfahrt könnte Slicing sein, also große Ziele in überschaubare Einzelschritte zu zerlegen. Wer dieses eigentlich einleuchtende Vorgehen übertreibt, landet schnell in unproduktivem Multitasking. Wie man aus der Betriebsamkeitsfalle wieder herauskommt, erfuhr René Esteban ausgerechnet von einem Shaolin-Mönch.

Wie baut man eine der weltweit größten Handelsketten für Elektronikartikel auf, in der die Mitarbeitenden nicht nur produktiv, sondern sogar glücklich sind? Dem studierten Philosophen und Unternehmer Walter Gunz ist dieses Kunststück gelungen. 1979 gründete er mit nur zwölf Angestellten den ersten Mediamarkt. Heute beschäftigt der Konzern rund 62.000 Menschen und macht über 21 Milliarden Euro Jahresumsatz. Das Erfolgsgeheimnis? Eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung.

Aber „Kultur“ – was heißt das für Unternehmen überhaupt? In Managementkreisen wird gern mit diesem Begriff um sich geworfen, doch nur die Wenigsten scheinen ihn wirklich zu verstehen. Also heuert Ottonormalmanager einfach eine Beraterfirma an. Die darf dann eine hübsche Kultur für das Unternehmen zusammenschustern und sie den kulturlosen Mitarbeitenden anschließend in aufwendigen Trainings und Schulungen einimpfen.

Wie begeistert man Menschen unterschiedlicher Generationen, Kulturen und Lebensentwürfe dafür, gemeinsam an einem großen Ziel zu arbeiten? Zumal, wenn dieses Ziel unerforschtes Terrain ist oder Monate in der Zukunft liegt? Die Antwort lautet: mit Simulation und Emotion. Keine Angst – das ist nicht halb so trocken und abstrakt, wie es klingt, sondern macht im Gegenteil sogar Spaß!

Astronautinnen nutzen es, Spezialeinheiten der Polizei ebenso wie Spitzensportler und Notfallmediziner. Gemeint ist Mental-Coaching, ein Verfahren zur mentalen Vorbereitung auf Höchstleistungen.

Morgens halb zehn in Corporate Deutschland: Der Head of Important Stuff steht vor versammelter Mannschaft und hält einen Vortrag über „offene Deltas, die asap angeflanscht werden müssen, denn wenn der Issue der Implementierung nicht adressiert wird, kann der SGBMM das mit dem Overachieven der Targets vergessen“.

Diejenigen, die jetzt noch nicht abgeschaltet haben, kratzen sich am Kopf und fragen sich, was zum Teufel ein „SGBMM“ ist. Zur Info: Es steht für „Senior Global Brand Marketing Manager“. Doch fragen wird danach keiner – schließlich will niemand als Dummkopf dastehen.

Verantwortung hat für viele einen negativen Beiklang. Etwa von einer schweren Last, die getragen werden muss, oder von Schuld, die der verantwortlichen Person gegeben wird, wenn etwas schiefgeht. René Esteban hat ein ganz anderes Bild von Verantwortung. Für ihn geht es dabei um Verbindlichkeit, aber auch ums Anpacken und um Energie.

Bei Leadern und Macherinnen denken wir an starke Persönlichkeiten, die innovative Visionen umsetzen und volle Verantwortung übernehmen. Undenkbar, dass ein Elon Musk oder Mark Zuckerberg vor die Kamera tritt und sagt: „Das war ich nicht, das hat unser Praktikant verbockt.“ Trotzdem ist es in der Businesswelt gang und gäbe, sich vor Verantwortung zu drücken. Viele wollen zwar überall mitmischen, aber wenn etwas misslingt, waren es immer die anderen.

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Große Ziele erreicht man nicht über Nacht. Um auch auf der Langstrecke und bei Schwierigkeiten nicht vom Kurs abzukommen, brauchst du ein starkes „Warum“, ein übergeordnetes Ziel – deinen Purpose – und jede Menge Fokus. Praktiziere für dich selbst und mit deinem Team regelmäßig Achtsamkeit und Visualisierung. Arbeite außerdem an deinen kommunikativen Skills und sei bereit, Verantwortung zu übernehmen. Dann steht dem Epic Stuff – was immer das für dich ist – nichts mehr im Weg!