Effektivität und Handlungsfähigkeit in der Führungsrolle gewinnen
Das Buch The Effective Executive von Peter F. Drucker ist ein Leitfaden für effektives Management. Es bietet praktische Tipps und Strategien, um als Führungskraft erfolgreich zu sein und die eigenen Fähigkeiten zu verbessern.
Wenn wir an effektive Führungskräfte denken, haben wir meistens Menschen vor Augen, die wie gemacht für ihren Job scheinen. Als wären sie buchstäblich geboren, um andere zu führen. Das ist aber Mumpitz. Führungskraft wird nicht angeboren, sondern erlernt. Was bedeutet, dass auch du sie lernen und trainieren kannst.
Am Anfang steht die Introspektive. Gutes Management bedeutet nicht, andere Menschen zu verändern, sondern selbst mit gutem Beispiel voranzugehen. Man könnte auch sagen: Führungskraft bedeutet nicht, andere zu führen, sondern sich selbst führen zu können. Der Rest ist eine Mischung aus Charisma und Kompetenz, die auf andere abstrahlt.
Eine effektive Führungsfigur hat ein Gespür dafür, was wirklich getan werden muss und wie man die dafür erforderlichen Schritte umsetzt. Sie weiß, wie sie den Spirit der Verantwortung und Rechenschaft auf alle Beteiligten überträgt.
US-Präsident Harry Truman war ein tolles Beispiel für einen effektiven Führer. Als er 1945 die Amtsgeschäfte von Franklin D. Roosevelt übernahm, hätte er sich am liebsten auf die Fortsetzung dessen progressiver Innenpolitik konzentriert. Er spürte aber, dass er sich nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs besonders um die internationalen Beziehungen kümmern musste. Er tat, was getan werden musste, und wurde zu einem der erfolgreichsten Außenpolitiker in der Geschichte der USA.
Solche herausragenden Leistungen sind nur möglich, wenn man akribisch an sich arbeitet. Wer wachsen und reifen will, muss seine eigenen Leistungen kritisch überprüfen. Das heißt: Du musst die Ergebnisse deiner Entscheidungen systematisch an den ursprünglichen Erwartungen messen, um herauszufinden, wo deine Stärken und Schwächen liegen.
Diese kritische Überprüfung deiner Leistung hilft, Wissenslücken aufzudecken. Viele Entscheidungen werden unbewusst von den naheliegendsten und lautesten Vorschlägen beeinflusst. Solche kognitiven Verzerrungen und Neigungen deckst du nur auf, wenn du dich immer wieder kritisch reflektierst.
So stellst du nicht nur fest, wo du dich verbessern musst, sondern auch, in welchen Bereichen du auch mit noch so viel Übung nicht so kompetent werden wirst wie andere. Diese Art von Demut und Einsicht ist wichtig, um qualifizierte Entscheidungen im richtigen Moment zum Wohle aller an andere, fähigere Personen delegieren zu können.
Soweit zu den Grundlagen von effektiver Führungskraft. Was genau musst du nun tun, um selbst zur effektiven Führungsfigur zu werden?
Was macht effektive Führungskräfte wirklich aus? Diese Frage trieb den Ökonomen Peter Drucker bereits 1966 zu seinem großen Standardwerk an. Diese Blinks zeigen, warum es bis heute nicht an Gültigkeit verloren hat. Sie erklären, warum effektive Führungskompetenz immer beim Führenden selbst beginnt, was erfolgreiches Management ausmacht und warum es letztlich immer darum geht, wertschätzend mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten.
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