Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen
Viele Unternehmen in Deutschland lassen sich als Alpha-Unternehmen bezeichnen. Ihnen ist vor allem ein Merkmal gemein: Sie sind wie eine klassische Pyramide organisiert. An der Spitze sitzt ein Chef, der das Steuer in den Händen hält und das Unternehmensschiff durch die Gewässer der Weltwirtschaft navigiert. Der Chef ist mit Abstand die wichtigste Person im Alpha-Unternehmen: Er oder sie trägt die Verantwortung für dessen Geschicke.
Auf den unteren Stufen folgt der Rest der Pyramide: Hauptabteilungsleiter, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Gruppenmitarbeiter. Je nach Branche und Größe des Unternehmens variieren die Namen der einzelnen Posten. Doch überall gibt es klare Hierarchieebenen, und Anordnungen werden von oben nach unten durchgereicht.
Diese Art der Unternehmensorganisation wurzelt größtenteils in der Industrialisierung. Damals war die Mehrheit der Arbeitskräfte sehr schlecht oder gar nicht ausgebildet. Und daher kamen sie nur als einfache Arbeiter für die Ausführung simpler Tätigkeiten infrage.
Über ihnen standen etwas besser ausgebildete Aufseher und Vorarbeiter, die wiederum Befehle aus der nächsthöheren Ebene empfingen. So ergab sich eine starre Hierarchie, in der strategisches, langfristiges Denken lediglich den obersten Ebenen vorbehalten war. Alle anderen erhielten eindeutige Anweisungen und führten diese aus, ohne dabei eigenständige Entscheidungen zu treffen.
Wie sieht es heute, fast 200 Jahre nach den Anfängen der industriellen Revolution in Deutschland aus? Noch immer folgt eine Vielzahl von Alpha-Unternehmen einem ähnlichen Muster: Hierarchisch Höhergestellte bestimmen, was die Untergebenen zu tun haben. Und ganz oben thront der Chef, ohne den keine wichtige Entscheidung stattfindet.
In … und mittags geh ich heim (2012) berichtet Detlef Lohmann am Beispiel seiner eigenen Firma von alternativen Wegen, ein Unternehmen zu führen. Wie ist es möglich, dass Chefs theoretisch nur halbtags anwesend sind und das Geschäft trotzdem läuft? Die Blinks beantworten diese Frage und zeigen, wie sich wirtschaftlicher Erfolg mit einer arbeitnehmerfreundlichen und motivierenden Unternehmenskultur verbinden lässt.
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