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Blink 3 von 12 - Eine kurze Geschichte der Menschheit
von Yuval Noah Harari
Das Buch, von dem du dir wünschst, dein Chef hätte es gelesen
Max ist der perfekte Prototyp eines knallharten Chefs. Ein geborener Anführer und unfehlbarer Vorgesetzter. Das glaubt er jedenfalls. Doch eines Tages wird er von der Personalabteilung seiner Firma dazu verdonnert, an einem Seminar über Konfliktmanagement teilzunehmen. Dort wird er mit einer Realität konfrontiert, die ihm voll und ganz fremd ist: In dem Seminar lernt man nämlich nicht, seine Macht zu demonstrieren, sondern wie man Menschen auf Augenhöhe führt und Konflikten vorbeugt. Max ist von Anfang an skeptisch. Was soll er von diesen weichgespülten Low-Performern bitteschön lernen? Seiner Meinung nach ist Führung eine natürliche Gabe. Entweder man kann sich durchsetzen oder eben nicht.
Max wird von Frust überrollt und macht seiner Wut in einem emotionalen Ausbruch vor allen Anwesenden Luft. „Ich habe keine Lust auf diesen Kindergarten!“, brüllt er. Die Seminarleiterin reagiert souverän. Max' Ausbruch sei ein authentisches Beispiel dafür, wie im Berufsalltag unerwartet Emotionen hochkochen können. „Wie kann man als Team damit umgehen, wenn Kollegen wie Max auf eine Situation mit emotionaler Überforderung reagieren?”, fragt sie die anderen Seminarteilnehmer. Plötzlich steht Max nicht mehr als der starke Anführer da, sondern als jemand, der sich nicht im Griff hat. Langsam dämmert es ihm: Er hat seine Rolle bisher völlig falsch verstanden.
Was kannst du daraus lernen? Mach dir klar, dass Führung nicht nur bedeutet, stark und bestimmt zu sein, sondern auch, die eigene Emotionalität zu kontrollieren und empathisch auf andere einzugehen. Konflikte lassen sich nicht immer durch Konfrontation lösen. Stattdessen erfordert erfolgreiche Führung die Fähigkeit, zuzuhören und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen, bevor es überhaupt zu einem Konflikt kommt. Die eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, die Kontrolle zu behalten, sondern eine Umgebung zu schaffen, in der sich die Menschen wohlfühlen und effektiv zusammenarbeiten können.
Was heißt das für dich?
Erstens: Höre deinen Mitarbeitern wirklich zu. Oft entstehen Konflikte, weil jemand sich nicht gehört oder missverstanden fühlt. Wenn du offen und aufmerksam bist, kannst du Probleme frühzeitig erkennen und entschärfen, bevor sie eskalieren.
Zweitens: Lerne, deine Emotionen zu managen. Wut oder Frustration sind natürliche Reaktionen, aber als Führungskraft musst du in der Lage sein, in angespannten Situationen ruhig und professionell zu bleiben. Ein emotionaler Ausbruch mag im Moment erleichternd sein, doch er untergräbt deine Autorität und erschwert die Zusammenarbeit im Team.
Führung ist mehr als nur der Aufstieg auf der Karriereleiter – es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und die Menschen um dich herum zu unterstützen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder weiterentwickeln kann, auch du selbst.
Der Chef in dir muss Führung finden (2024) versammelt kleine Geschichten aus dem Arbeitsalltag von Vorgesetzten. Erfahre in diesem Blink, was wir aus ihnen über Führungsverantwortung und Teamwork lernen können.
Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.
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Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll
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Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.
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von Yuval Noah Harari