Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit
In Die Teambibel (2015) lernst du alles, was du über Teams wissen musst, um sie erfolgreich zu leiten. Von den Grundsätzen der Teamentwicklung und den verschiedenen Rollen in Teams über Führungsstile bis hin zu konkreten Tipps und Handlungsanweisungen ist die Teambibel ein umfassender Ratgeber für Führungspersonen und all diejenigen, die im Team arbeiten.
Ein perfektes Team, in dem alle an einem Strang ziehen, sich gegenseitig helfen und einander inspirieren – welche Führungskraft wünscht sich das nicht? Um zu verstehen, wie ein Team effektiv und harmonisch zusammenarbeitet, müssen wir uns erst einmal ansehen, was ein Team genau ausmacht.
Ein Team ist zunächst eine Gruppe von Menschen. Gruppen sind ein allgegenwärtiges Phänomen: Menschen, die gemeinsam an einer roten Fußgängerampel warten, oder alle Einwohner von Recklinghausen sind z.B. eine Gruppe. Was ein Team von einer Gruppe unterscheidet, ist die gemeinsame Aufgabe. Teams haben ein Ziel, das sie miteinander teilen und auf das sie gemeinsam hinarbeiten.
Im Berufsleben haben Teams traditionell einen Chef, der bestimmt, wo es langgeht. Heute wandelt sich diese Führungsrolle, denn viele Arbeitnehmer sind so spezialisiert, dass es wenig Sinn macht, ihnen vorzuschreiben, wie sie ihre Arbeit zu erledigen haben. Stattdessen übernehmen Teamleiter immer mehr die Rolle eines Coachs, der die optimalen Bedingungen für sein Team schafft und versucht, die einzelnen Mitarbeiter zu Bestleistungen anzuspornen. Immer öfter gibt es auch agile Teams, die ganz ohne Chef auskommen. Sie organisieren die Zusammenarbeit selbst.
Es herrschen viele falsche Vorstellungen darüber, wie Teams funktionieren. Wir sind z.B. überzeugte Demokraten und denken daher oft, dass Gruppen bessere Entscheidungen treffen als Einzelpersonen. Das ist falsch: Gruppen treffen radikalere und risikoreichere Entscheidungen, da die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt wird und niemand als Feigling dastehen möchte.
Viele sind auch der Überzeugung, dass ein Team, das aus einander ähnlichen Menschen besteht, besonders gut funktioniert. Das stimmt auch nur bedingt. Ein homogenes Team versteht sich zwar gut, bringt jedoch qualitativ schlechtere Ergebnisse. Unterschiede nerven, aber Reibung erzeugt Impulse und stachelt an.
Laut einer Studie des Bündnisses gegen Cybermobbing vom März 2014 wurden 40 % der Befragten bereits Opfer von Attacken am Arbeitsplatz oder im Internet.
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