Dein Wille geschehe Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Dein Wille geschehe

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Zusammenfassung von Dein Wille geschehe

Name: Dein Wille geschehe
Rating: 4.3 (147 reviews)
Author: Stefan Merath

Stefan Merath

Führung für Unternehmer oder Der Weg zu Selbstbestimmung und Freiheit

4.3 (147 Bewertungen)

25 Min.

Kurz zusammengefasst

Dein Wille geschehe ist ein Buch von Stefan Merath, das uns zeigt, wie wir unsere Ziele erreichen können, indem wir unsere Denkweise ändern und konsequent handeln. Es bietet konkrete Strategien für persönliches Wachstum und Erfolg.

Themen

Führung Strategie Coaching

Inhaltsübersicht

Dein Wille geschehe
in 9 Kernaussagen verstehen

Audio & Text in der Blinkist App

Kernaussage 1 von 9

Was drin ist für dich: Lernen, wie du es anstellst, dass in deinem Unternehmen dein Wille geschieht.

Wenn man so will, war Gott der erste Unternehmer der Weltgeschichte. Er hatte es vergleichbar einfach. Er brauchte bloß ein paar große Worte sprechen wie „Es werde Licht“ oder „Gehet hin und vermehret euch“ und es kam, wie er wollte. Was auch immer er verfügte – die Antwort lautete stets „Dein Wille geschehe“.

Jeder, der jemals auch nur einen Mitarbeiter beschäftigt hat, weiß, dass es moderne Unternehmer wesentlich schwerer haben. Ganz zu schweigen von großen Betrieben mit großen Teams und ganzen Abteilungen. Mitarbeiter brauchen Orientierung, Vertrauen, Aufmerksamkeit, Ansporn, sinnvolle und herausfordernde Aufgaben, Zusammenhalt, Freude an der Arbeit … und einen Chef, der all diese Dinge im Blick hat und seiner Führungsrolle gerecht wird.

Diese Blinks zeigen dir, dass dein Wille in deinem Unternehmen trotzdem geschehen kann. Sie verraten dir, wie du dich zu der Persönlichkeit entwickelst, die ein wachsendes und erfolgreiches Unternehmen an seiner Spitze braucht.

In diesen Blinks erfährst du außerdem,

warum es in Unternehmen manchmal wie in einem Rudel zugeht,
warum du deinen Mitarbeitern nicht mit schicken Anzügen und einem tollen Büro imponieren wirst, und
was gute Unternehmensführung mit Gefühlen und Meditation zu tun hat.

Wer als Unternehmer vom Schlechten ausgeht, bleibt im „Stuck State“ stecken.

Mit Sicherheit kennst auch du das Gefühl, festzustecken. Man strampelt und ackert, tut und macht und kommt trotzdem nicht von der Stelle. Mit zunehmendem Frust sinken Selbstbewusstsein und Entscheidungsfähigkeit. Wenn Unternehmer mit ihrer Firma derart stagnieren, spricht Merath vom Stuck State.

Um zu beschreiben, wie man sich so in eine Sackgasse manövrieren kann, illustriert Merath seine Argumentation an einem Beispiel: Marc ist selbstständiger Unternehmer. Seine Agentur hilft Firmen mit schlechter Publicity, ihr Image mit knackigen Storytelling-Kampagnen aufzupolieren. Das lief v.a. in den ersten Jahren nach der Gründung super. Er schrieb schwarze Zahlen, investierte, wuchs und stellte ein. Ein Bilderbuch-Start-up.

Seit ein paar Jahren wächst ihm allerdings alles über den Kopf. Das Unternehmenswachstum stockt, der Gewinn geht gegen Null. Der Stress steigt, die Lebensqualität sinkt. 80-Stunden-Wochen sind nicht mehr Ausnahme, sondern Regel und seine Mitarbeiter frustriert. Er selbst knabbert an seinem zunehmenden Übergewicht und einer Scheidung. Er schläft nachts schlecht und hat am Tag nur noch miese Laune. Dabei lief doch alles so gut an! Was ist da nur passiert?

Das Hauptproblem ist, dass Marc es nicht geschafft hat, sich im Zuge des Wachstums seiner Firma zu einer wahren Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Schuld daran ist v.a. seine pessimistische Grundeinstellung, sein Mindset. Es basiert auf negativen Überzeugungen und Denkmustern, die er wie viele Menschen aus den schlechten Erfahrungen der Vergangenheit ableitet. Nach dem Motto: Was einmal schieflief, wird immer schiefgehen.

Marc geht z.B. unterbewusst davon aus, dass ihn weitere Neueinstellungen unweigerlich in den Ruin treiben. So verkennt er das Potenzial neuen Personals für Entlastung und Innovation. Bei so einem Mindset ist das Scheitern vorprogrammiert. Das Gehirn sucht nicht nach Lösungen, sondern nach Problemen. Bis es sie findet und das Vorhaben wirklich misslingt. Das Musterbeispiel einer selbsterfüllenden Prophezeiung.

Wenn also die eigene Einstellung das Problem ist: Wo setzt man an, um etwas zu ändern?

Dein Erfolg als Unternehmer hängt von deiner eigenen Wahrnehmung ab.

Viele Führungskräfte suchen ihr Heil in der Lektüre schlauer Ratgeber. Das Problem dabei ist: Bis sie sich mühsam in die Theorien, Strategien und Modelle hineingelesen haben, hat sich ihre Situation schon wieder verändert. Daher ist es effektiver, wenn man lernt, bei sich selbst anzusetzen.

Wer ein Unternehmen und andere Menschen führen will, muss mit Gefühlen umgehen können. So rational wir uns auch geben – unsere Entscheidungen haben immer mit Emotionen zu tun. Am Ende geht es stets darum, Bedürfnissen und Befindlichkeiten gerecht zu werden. Je sensibler wir eigene und fremde Gemütszustände und Erwartungen erspüren, desto besser sind unsere Entscheidungen. Eine Möglichkeit, deine emotionalen Sensoren zu schärfen, ist regelmäßige Meditation. So trainierst du deine Fähigkeit, innezuhalten und zuzuhören.

Ein erfolgreicher Unternehmer hat ein feines Rollenverständnis und kennt seinen Platz.

Viele Unternehmungen beginnen als Ein-Personen-Betrieb. Jemand macht sich selbstständig und baut Stück für Stück eine Firma auf. Wie erfolgreich dieses Unternehmen wird, hängt zu einem großen Teil davon ab, ob der Firmengründer frühere Kernaufgaben abgeben und zwischen wichtigen Rollen unterscheiden kann.

Es gibt im Wesentlichen drei entscheidende Rollen in einem Unternehmen: Fachkräfte, Manager und Unternehmer. Die Fachkräfte sind die Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit die Leistungen erbringen, für die der Kunde bezahlt. Sie arbeiten in festgelegten und klar definierten Abläufen und Verantwortungsbereichen. Ihr Mindset ist darauf ausgelegt, ihre spezielle Aufgabe so gut wie möglich zu erledigen – nicht mehr und nicht weniger.

Eine Führungsperson muss sich ihrer Alpharolle bewusst sein.

Der Mensch des 21. Jahrhunderts mag sich zu Höherem berufen fühlen, aber er ist und bleibt ein Rudeltier. Neurowissenschaftler haben wiederholt nachgewiesen, dass weite Bereiche unseres Sozialverhaltens auf neuronale Muster aus der Steinzeit und früher zurückgehen.

Unsere Primaten- und Steinzeitvorfahren lebten in hierarchisch streng strukturierten Gemeinschaften mit klarer Rollenverteilung. In dieser Hackordnung hatte das Alphatier die höchste soziale Stellung – mit allen Vorzügen und Nachteilen. Die neuronalen Verschaltungen aus dieser grauen Vorzeit prägen unser modernes Gruppenverhalten noch immer. Besonders dann, wenn klare Verhältnisse, Rollen und Sozialstrukturen wichtig sind. So wie in der Unternehmenswelt.

Ein guter Unternehmer ist sich des Zwecks seiner Führung bewusst.

Ein guter Chef weiß, warum und wozu er sich mit der Unternehmensführung ins Zeug legt. Er hat eine konkrete Vorstellung davon, welchen Zweck gute Führungsarbeit erfüllt, und lässt sich gern daran messen. Er versteht sie gewissermaßen als Dienstleistung, bei der seine Mitarbeiter die Kunden sind. Sie erfüllt die folgenden drei grundlegenden Funktionen.

Der erste Zweck guter Führung besteht darin, die potenzielle Energie der Mitarbeiter freizusetzen. Ein guter Unternehmer schafft klare Verhältnisse, in denen die Angestellten ihre volle Kraft und Konzentration in ihre Arbeit stecken – statt in sinnlose Positionskämpfe und Ränkespiele. Auch hier war Marcs Fall ein Beispiel dafür, wie es nicht laufen sollte. Seine Mitarbeiter machten teilweise, was sie wollten. Viele versuchten, ihre Position im Wirrwarr der kopflosen Zeit durch Zankereien zu verbessern. Das ist eine Verschwendung wertvoller Zeit und Ressourcen.

Wähle je nach Situation einen von fünf verschiedenen Führungsstilen.

Viele Unternehmer fragen sich, wieviel Freiraum sie ihren Mitarbeitern lassen sollen. Dahinter steckt oft der Glaube, sich auf einen einzigen Führungsstil festlegen zu müssen. Merath hingegen unterscheidet zwischen fünf verschiedenen Instrumenten, mit denen Unternehmer je nach Kontext führen können:

Der älteste und konservativste Führungsstil ist ohne Frage der Zwang. Deine Mitarbeiter zu bestimmten Tätigkeiten zu verdonnern, vergiftet natürlich das Arbeitsklima. Daher solltest du solche Maßnahmen nur in absoluten Notfällen anwenden – z.B. bei Kündigungen oder Strafversetzungen.

Es gibt sieben konkrete Handlungsfelder der Unternehmensführung, von denen die ersten vier das Team und die Organisation betreffen.

Für manche ist die „Unternehmensführung“ trotz allem ein abstraktes Konzept, bei dem man nicht weiß, wo man mit welchen Maßnahmen ansetzen soll. Darum stellen die letzten beiden Blinks insgesamt sieben konkrete Handlungsfelder vor, in denen du gute Führung in die Tat umsetzen kannst. In den ersten vier geht es v.a. darum, dein Unternehmen richtig aufzustellen.

Sowohl die Zusammensetzung deines Teams als auch die Mitarbeiterentwicklung betreffen die Personalebene deines Unternehmens. Die richtigen Mitarbeiter erfüllen mehr als nur die formalen Anforderungen deiner Stellenbeschreibung. Sie passen zum Stil deines Unternehmens und ergänzen das Team mit ihrer Persönlichkeit. Hier besteht z.B. für Marc konkreter Handlungsbedarf. Er muss sich sein aktuelles Team genau ansehen und entscheiden, wer reinpasst und wer gehen muss. Dabei zählt dann nicht nur die nackte Performance, sondern auch die Einstellung der Leute.

Die letzten drei Handlungsfelder betreffen v.a. dich als Person – das „Herz“ deines Unternehmens.

All diese Maßnahmen und Anwendungsbereiche stehen und fallen natürlich mit dir. Du bist der Unternehmer, die Seele des gesamten Projekts. Du musst nicht nur deine Aufgaben kennen und beherrschen, sondern mit deiner Einstellung, deiner Vision und deiner Vorstellung von einer Unternehmenskultur das „Herz“ der Firma sein, dessen Schlag man in jeder einzelnen Handlung spürt.

Die Handlungsfelder fünf und sechs sind die visionäre Führung und die Unternehmenskultur. Um immer eine klare Vision vor Augen zu haben, musst du dir regelmäßig die ganz großen Fragen stellen: Welchen Beitrag soll dein Unternehmen in der Welt leisten? Wie willst du deinen Mitarbeitern helfen, einen Sinn in ihrer täglichen Arbeit zu finden? Es ist dein Job, dafür zu sorgen, dass deine Mitarbeiter deine Mission nicht nur auswendig aufsagen können, sondern auch wirklich einen emotionalen Bezug dazu entwickeln.

Zusammenfassung

Du selbst bist für deinen Erfolg als Unternehmer verantwortlich. Mach dir bewusst, dass es bei aller kühlen Rationalität immer auch um Gefühle geht – sei es um die Emotionen deiner Mitarbeiter oder um die Bedürfnisse und Nischen am Markt. Lerne, Verantwortung abzugeben und akzeptiere deine Sonderstellung als Alphatier. Lebe deinen Mitarbeitern selbst die Werte vor, für die dein Unternehmen stehen soll, damit sie deinem Beispiel selbstbestimmt und eigenverantwortlich folgen können.

Was du konkret umsetzen kannst:

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Kernaussagen in Dein Wille geschehe

Mehr Wissen in weniger Zeit

Sachbücher auf den Punkt gebracht

Kernaussagen aus Sachbüchern in ca. 15 Minuten pro Titel lesen & anhören mit den „Blinks”

Zeitsparende Empfehlungen

Titel, die dein Leben bereichern, passend zu deinen Interessen und Zielen

Podcasts in Kurzform ^Neu

Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Worum geht es in Dein Wille geschehe?

Viele Unternehmer versuchen, das Geheimnis guter und erfolgreicher Führung in klugen Ratgebern oder teuren Seminaren zu finden, dabei beginnt die Suche in ihnen selbst. Der Erfolg deiner Unternehmens- und Mitarbeiterführung steht und fällt mit deiner ganz persönlichen Einstellung und Entwicklung. Dein Wille geschehe (2017) zeigt dir anhand negativer und positiver Beispiele, worauf es wirklich ankommt. Erfahre, wie du deine Rolle als Alphatier annimmst und deinen Mitarbeitern mit Herz, Kopf und Körper vorlebst, was du dir für sie, dich und dein Unternehmen wünschst.

Bestes Zitat aus Dein Wille geschehe

„Unternehmersein ist kein Job, sondern eine Lebensform!

—Stefan Merath

Wer Dein Wille geschehe lesen sollte

Selbstständige, die selbst von seinem eigenen Unternehmen träumen
Alle, die ihr Unternehmen zurück auf die Erfolgsspur bringen oder etwas ändern möchten
Coaches, die nicht nur Firmen und Fachkräfte, sondern vor allem Menschen trainieren wollen

Über den Autor

Stefan Merath studierte Psychologie, Philosophie, Publizistik und Informatik. Er arbeitete sowohl als Angestellter als auch als Freiberufler, bevor er 1997 seine erste Firma als Selbstständiger gründete. Als er 2003 Insolvenz anmelden musste, begann seine zweite Karriere. Seine langen und umfassenden Recherchen zum Thema gute Unternehmensführung führten 2007 zur Gründung der Unternehmercoach GmbH. Heute ist er erfolgreicher Unternehmercoach und mehrfacher Bestsellerautor.

Kategorien mit Dein Wille geschehe

Beruf & Karriere Management & Leadership

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❤️ für Blinkist️️️

Ines S.

Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll

Nils S.

Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.

Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.