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Radikal führen

Ein Blick auf die Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind

Von Reinhard K. Sprenger
18 Minuten
Audio-Version verfügbar
Radikal führen von Reinhard K. Sprenger

Warum gibt es Unternehmen? Was sind die grundlegenden Aufgaben ihrer Führungskräfte? Wie kann eine Führungskraft einem Unternehmen zu langfristigem Erfolg verhelfen? Und wie sollten dafür die Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern gestaltet werden? Anhand dieser Fragen geht Reinhard K. Sprenger zurück zu den Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind. 

  • Jeder, der sich für Management interessiert
  • Jeder, der wissen will, wie Unternehmen langfristig erfolgreich sein können
  • Jeder, der erkennen will, was für eine Führungskraft wirklich wichtig ist

Reinhard K. Sprenger (*1953) ist ein deutscher Management-Berater und Bestsellerautor. Er studierte an der Ruhr-Universität Bochum Philosophie, Psychologie, Betriebswirtschaftslehre, Geschichte und Sport und promovierte 1985 in Philosophie zu dem Thema „Nationale Identität und Modernisierung“. Er ist als Vortragsredner, Trainer und Berater in vielen deutschen und internationalen Konzernen tätig und Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten. Zur Recherche für dieses Buch hat er nochmals als Führungskraft in einem internationalen Konzern gearbeitet.

 

Original: Radikal führen © 2012 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York

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Entdecke die Kernaussagen zu diesem Titel:

Radikal führen

Von Reinhard K. Sprenger
  • Lesedauer: 18 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 11 Kernaussagen
Radikal führen von Reinhard K. Sprenger
Worum geht's

Warum gibt es Unternehmen? Was sind die grundlegenden Aufgaben ihrer Führungskräfte? Wie kann eine Führungskraft einem Unternehmen zu langfristigem Erfolg verhelfen? Und wie sollten dafür die Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern gestaltet werden? Anhand dieser Fragen geht Reinhard K. Sprenger zurück zu den Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind. 

Kernaussage 1 von 11

Um erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen flexibel sein und schnell auf Veränderungen im Markt reagieren.

Die Welt, in der Unternehmen sich bewegen, verändert sich mit rasanter Geschwindigkeit. Was beim Kunden heute „in“ ist, ist morgen vergessen. Strategien, die heute noch funktionieren, führen morgen direkt in den Untergang. Märkte wachsen, stürzen in die Rezession und wachsen wieder.

In einer derart unvorhersehbaren Welt können Unternehmen nur bestehen, wenn sie souverän mit Veränderungen umgehen und sich die Fähigkeit aneignen, flexibel zu handeln.

Doch was muss ein Unternehmen tun, um flexibel und handlungsfähig zu werden?

Wesentlich ist, Veränderungen früh zu erkennen und transparent zu machen. Wenn beispielsweise auch Misserfolge im ganzen Unternehmen diskutiert werden, bleiben alle Mitarbeiter auf dem Laufenden darüber, wie sich die entscheidenden Märkte verändern. So können alle das Unternehmen aktiv mitgestalten.

Auch sollten Führungskräfte aus ihrem Elfenbeinturm hinabsteigen und den direkten Kontakt zu ihren Kunden suchen. Nur indem sie sich z.B. anhören, aus welchen Gründen Produkte zurückgegeben werden, verstehen sie auch, wie sich die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden mit der Zeit verändern.

Aber dieses Wissen allein reicht nicht aus. Um flexibel handeln zu können, ist es notwendig, dass Unternehmen eingefahrene Denkmuster aufbrechen, die sich beispielsweise schnell einschleichen, wenn Teams zu homogen sind.

Reine Männerrunden sollten durch Frauen ergänzt werden, eine Werbeabteilung könnte von der Perspektive eines Entwicklungsingenieurs profitieren. Und Führungskräfte sollten niemals zu lange den gleichen Bereich steuern, sondern regelmäßig ihr Aufgabenfeld wechseln.

So lässt sich das Festhalten an alten Gewohnheiten und eingefahrenen Mustern verhindern und stattdessen eine Unternehmenskultur der Flexibilität und schnellen Handlungsfähigkeit etablieren.

Um erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen flexibel sein und schnell auf Veränderungen im Markt reagieren.

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