Zusammenfassung von Erfolgreich nebenberuflich Gründen

Bei seinen eigenen Gründungen und bei denen, die er begleitet hat, hat Jannis vor allem eine Lektion gelernt: Alles steht und fällt mit deiner Motivation. Deine Geschäftsidee kann noch so toll sein, wenn du eigentlich keinen Bock darauf hast, dann wird dein Business scheitern. Und selbst wenn deine Idee nur ganz okay ist, kannst du mit dem richtigen Drive dahinter trotzdem ein funktionierendes Unternehmen darauf aufbauen.

Wenn du erfolgreich sein möchtest, musst du also deine eigene Motivation finden. Dabei helfen dir zwei einfache Fragen. Erstens: Was würdest du auch dann machen, wenn es nicht bezahlt wäre? Zweitens: Was würdest du bereuen, wenn du es nicht wenigstens versuchen würdest? Nimm dir ein paar Minuten und schreibe auf, was du wirklich umsetzen möchtest. Wenn du später mal Zweifel hast, kann diese Notiz dir helfen.

Du hast keine Ahnung, womit du eigentlich durchstarten willst? Ist nicht so schlimm. Es reicht, wenn du ein Problem hast, das du lösen möchtest. Sei einfach aufmerksam in deinem Alltag und schau, was dich nervt. Womit kämpfen andere? Was ist umständlich, teuer, zeitraubend oder einfach doof? Und wie könnte man es besser machen?

Sobald du ein Problem gefunden hast, das du lösen möchtest, solltest du deine Zielgruppe abgrenzen, und zwar möglichst konkret. Also nicht: „Alle, die gerne essen“, sondern „Berufstätige zwischen 20 und 30, die sich proteinreich ernähren wollen und keine Zeit zum Kochen haben.“

Wenn du nebenberuflich gründest, dann ist ein klarer Fokus besonders wichtig. Du solltest eine Nische nicht als Einschränkung sehen, sondern als Verstärker: Je genauer du auf eine exakte Zielgruppe ausgerichtet bist, desto mehr Impact wird dein Angebot haben. Du hast nur wenig Zeit für dein Projekt, also solltest du dich auf die Bereiche konzentrieren, in denen der Erfolg am wahrscheinlichsten ist. Du brauchst keine Masse, sondern Passung. Je spezifischer du Menschen ansprichst, desto eher reagieren sie positiv. 

Eine Bekannte von Jannis ist hier ein gutes Beispiel. Sie hätte ihre Ernährungsberatung einfach darauf gründen können, dass sie Menschen beim Abnehmen hilft. Stattdessen positionierte sie sich als Beraterin für Frauen mit PCOS, einer häufigen, aber wenig bekannten Hormonstörung. Weil sie ihre Zielgruppe genau verstand, erlangte sie schnell das Vertrauen ihrer Kundinnen und wurde oft weiterempfohlen. Dieser Markt ist nicht groß – aber er trägt ihr Unternehmen und festigt ihr Standing.

Du hast deine Idee, du hast deine Nische – dann kannst du jetzt loslegen! In dieser Phase musst du unbedingt deinen Perfektionismus loswerden. Das Gefühl, dass jetzt wirklich alles bereit ist, um zu starten, wird sich nie einstellen. Spring also ins kalte Wasser und schalte zum Beispiel deine Website live, auch wenn sie noch nicht komplett ausgereift ist.

Erst, wenn du mit deinem Angebot an die Öffentlichkeit gehst, wirst du Feedback und Reaktionen erhalten. Wenn du hingegen im stillen Kämmerlein vor dich hin feilst, ist es wahrscheinlich, dass du dein Business völlig an der Nachfrage vorbei perfektionierst.

Wenn du an der konkreten Arbeit an deinem Unternehmen beginnst und die ersten Kunden gewinnst, wirst du schnell feststellen, dass es ziemlich viele Aufgaben gibt, die dich nicht wirklich weiterbringen. Deine Zeit, Energie und Aufmerksamkeit sind begrenzt, du musst sie also klug einsetzen. Systeme und Strukturen helfen dir dabei, effizienter zu arbeiten. 

Finde sinnvolle Wege, deine Termine und Zeitfenster zu organisieren. Mach dir auch ein paar Gedanken darüber, wie und wo du deine Informationen und Dokumente ablegen willst. Eine klare Struktur erspart dir hier nerviges und langsames Suchen, wenn du dringend etwas Bestimmtes brauchst. Eine Rechnung von vor drei Jahren? Die solltest du später innerhalb von Sekunden auffinden können.

Es gibt zwei Dinge, die du beim Gründen nicht zu lange aufschieben solltest: die finanziellen und die rechtlichen Fragen. Beide sind miteinander verknüpft.

Bevor du eine Rechnung stellen kannst, musst du dich für eine Rechtsform entscheiden. Realistischerweise wirst du eine der folgenden Formen wählen.

Wenn du eine Rechtsform für dein Unternehmen gewählt hast, dann hast du auch Planungssicherheit in Bezug auf die Steuer. Klar, das Thema ist irgendwie für alle Gründer nervig – aber vernachlässigen darfst du es trotzdem nicht, das Risiko ist einfach zu groß. 

Keine Panik, du musst kein Steuerberater oder Buchhalter sein, um hier vernünftig zu handeln. Du musst nur ein paar Grundlagen beachten. Am wichtigsten ist, dass du deine Einnahmen und Ausgaben kennen musst. Du brauchst Transparenz und Überblick. Am besten erstellst du dir eine Datei mit einem monatlichen Überblick über vier Kategorien:

Prima, jetzt hast du also ein Produkt entwickelt, ein Unternehmen angemeldet und mit den ersten Testkunden gearbeitet. Und wie geht’s jetzt weiter? Wie kannst du wachsen? Die Antwort liegt natürlich im Marketing und Vertrieb. Dein Angebot kann noch so gut sein, wenn niemand es kennt, wird es auch niemand kaufen.

Für deine Marketingstrategie gibt es kein Patentrezept. Gerade bei kleinen und neuen Unternehmen ist die Persönlichkeit der Gründerin entscheidend. Sei also auf jeden Fall authentisch und finde deinen eigenen Weg. Mach dich zuerst auf die Suche nach deiner Zielgruppe: Wo sind diese Menschen unterwegs? Online oder offline? In deiner Nachbarschaft, oder auf Social Media? Vielleicht findest du sie auf Veranstaltungen?

In unserem letzten Abschnitt geht es um dich selbst – denn egal, wie gut dein Unternehmen aufgestellt ist, wenn du ausbrennst oder irgendwann einfach nur noch genervt bist, bringt das alles nichts. Also: Achte auf dich selbst. Deine Energie, deine Gesundheit und dein Fokus sind die wichtigsten Ressourcen deines Unternehmens.

Gute Ernährung, ausreichend Schlaf und Bewegung sowie Pausen und Ruhezeiten sind keine Nebensache, sondern die Basis für deinen Erfolg. Die Grundlage dafür ist Achtsamkeit. Lerne, auf die Signale deines Körpers und deines Kopfes zu achten und gut für dich selbst zu sorgen.