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Der Weg zu den Besten

Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

Von Jim Collins
15 Minuten
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Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg von Jim Collins

Der Weg zu den Besten basiert auf den Ergebnissen einer fünfjährigen Studie, in deren Rahmen Jim Collins und sein Forschungsteam Unternehmen analysierten, denen nach Jahren mittelmäßiger Erfolge der Aufstieg zum Spitzenunternehmen gelungen war. Dabei erfassten sie Faktoren, die diese Unternehmen von ihrer erfolglosen Konkurrenz abgrenzten, und fassten sie zu Schlüsselkonzepten zusammen, die Führung, Unternehmenskultur und strategisches Management betreffen.

  • Führungskräfte, Investoren und Manager, die aus ihrem mittelmäßigen Geschäft ein Topunternehmen machen wollen
  • Unternehmer, die mit ihrem Start-up von Anfang an Spitzenresultate erzielen möchten
  • Jeder, der wissen will, was Führung, Unternehmenskultur und strategische Planung auf hohem Niveau ausmacht

Jim Collins ist ein amerikanischer Autor, Dozent und Berater, der einige Jahre Existenzgründung an der Stanford University gelehrt hat. Heute arbeitet er in Forschungsprojekten und verfasst Artikel und Bücher über die Resultate. Einige dieser Artikel sind in den Zeitschriften Fortune, Business Week und Harvard Business Review erschienen, seine Bücher sind weltweite Bestseller. Sein Buch Immer erfolgreich verkaufte sich über vier Millionen Mal.

Original: Der Weg zu den Besten © 2011 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York

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Der Weg zu den Besten

Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

Von Jim Collins
  • Lesedauer: 15 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 9 Kernaussagen
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Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg von Jim Collins
Worum geht's

Der Weg zu den Besten basiert auf den Ergebnissen einer fünfjährigen Studie, in deren Rahmen Jim Collins und sein Forschungsteam Unternehmen analysierten, denen nach Jahren mittelmäßiger Erfolge der Aufstieg zum Spitzenunternehmen gelungen war. Dabei erfassten sie Faktoren, die diese Unternehmen von ihrer erfolglosen Konkurrenz abgrenzten, und fassten sie zu Schlüsselkonzepten zusammen, die Führung, Unternehmenskultur und strategisches Management betreffen.

Kernaussage 1 von 9

Finde eine simple „Igel“-Strategie, die dir einen klaren Weg vorgibt.

Stell dir einen gerissenen Fuchs vor, der sich bei seiner täglichen Jagd auf einen Igel eine Fülle überraschender Attacken und hinterlistiger Strategien einfallen lässt, um das borstige Tier zu fassen. Die Reaktion des Igels ist immer dieselbe: Er zieht sich zu einem unverletzlichen Stachelball zusammen. Weil er sich an diese einfache Verteidigungsstrategie hält, kann der Fuchs dem Igel nichts anhaben. Der Igel kann nur eine Sache, aber in dieser ist er unschlagbar.

Auch die von Collins und seinem Team untersuchten Take-off-Unternehmen fanden eine simple Igel-Strategie – ihr Spezialgebiet, das ihnen einen Weg vorgab. Dieser Strategie kamen sie mithilfe der folgenden drei Fragen auf die Spur:

  1. In welchem Bereich können wir weltweit die Besten sein?
  2. Was erfüllt uns mit Leidenschaft?
  3. Auf welchen ökonomischen Schlüsselindikator sollten wir uns konzentrieren?

Die Take-off-Unternehmen entdeckten ihre persönliche Igel-Strategie im Schnittbereich dieser drei Fragestellungen nach einer im Durchschnitt vier Jahre andauernden Findungsphase und vielen Debatten. Anschließend gingen sie dazu über, jede Entscheidung in Einklang mit dieser gefundenen Strategie zu fällen und der Erfolg ließ nicht lange auf sich warten.

Sehen wir uns beispielsweise die amerikanische Drogeriekette Walgreens an: Das Unternehmen beschloss, seinen Kunden vor allem ein möglichst angenehmes und bequemes Einkaufserlebnis zu bieten. Dieses Igel-Konzept verfolgte das Unternehmen unerbittlich und übertraf letztendlich den Marktdurchschnitt um das Siebenfache.

Ihre Konkurrenz, Eckerd Pharmacy, hatte eine solche Igel-Strategie nicht und entwickelte sich ohne genauen Fahrplan in fehlgeleitete Richtungen. 2004 wurde das Unternehmen schließlich von der Konkurrenz übernommen und 2007 verschwand sein Name gänzlich aus der Branche.

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