Die Bewältigung der multifunktionalen Überlastung in kleinen und mittleren Unternehmen
Und es geht doch ist ein inspirierendes Buch, das die Kraft des positiven Denkens hervorhebt. Andrea Ferber teilt ihre persönlichen Erfahrungen und bietet praktische Strategien, um Herausforderungen zu meistern und das Leben in vollen Zügen zu genießen.
Stell dir ein Unternehmen vor, in dem die Kollegen übereinander lästern, ständig irgendwas verloren geht und niemand genug Geld verdient. Was ist denn da los? Vermutlich das, was der Volksmund schon seit Ewigkeiten weiß: Der Fisch stinkt vom Kopf her! Kleine und mittlere Unternehmen werden sehr stark von der Persönlichkeit ihrer Gründerinnen oder Inhaber beeinflusst. Falls du also dein Unternehmen in die richtige Bahn lenken möchtest, musst du bei dir selbst beginnen.
Dazu solltest du vor allem deine inneren Glaubenssätze unter die Lupe nehmen. Jeder von uns hat solche Glaubenssätze, und sie bringen uns im Allgemeinen recht gut durch den Alltag. Wenn du aber ein Unternehmen leitest, können einige von ihnen deine komplette Firma geradezu vergiften. Hinterfrage dich selbst oder sprich mit einer Vertrauensperson oder einem Coach. Etwas über deine Glaubenssätze zu erfahren zahlt sich mit Sicherheit aus. Denn das ist der erste Schritt, um dich von ihnen zu lösen.
Wenn deine Eltern in deiner Kindheit gerne auf „die Reichen“ schimpften und eure Familie wenig Geld zur Verfügung hatte, ist es zum Beispiel gut möglich, dass du folgenden Glaubenssatz verinnerlicht hast: „Ehrliche Menschen brauchen nicht viel Geld.“ Das Problem ist, dass dieser unbewusste Glaubenssatz dir bei konkreten Entscheidungen dazwischenfunkt. Wenn du zum Beispiel ein Angebot erstellst, traust du dich aufgrund dieser inneren Blockade vielleicht nicht, so viel Geld zu verlangen, wie deine Arbeit wert ist. Oder du zahlst deinen Mitarbeitern nicht genug, weil du von ihnen erwartest, dass sie den Job nicht wegen des Geldes machen.
Ein anderer kontraproduktiver Glaubenssatz ist: „Probleme macht man am besten mit sich allein aus.“ Vermutlich würdest du das nicht unbedingt so aussprechen. Es kann aber sein, dass du zum Beispiel deine Familie und Freunde nicht gerne mit deinen Ängsten belästigst oder ungern über negative Gefühle sprichst. In diesem Fall steht möglicherweise ebenfalls ein Glaubenssatz dahinter.
Und da du nun einmal das Unternehmen leitest, wird sich dein Glaubenssatz auch auf deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen. Wenn sie etwas stört, werden sie lieber den Mund halten, anstatt dich darauf anzusprechen. Ganz nach dem Motto „Zähne zusammenbeißen und weitermachen“. Das ist allerdings weder eine produktive noch eine positive Einstellung, und besonders happy wird damit langfristig auch niemand.
Wer ein kleines oder mittelständisches Unternehmen führt, weiß oft kaum mehr, wo oben und unten ist: Buchhaltung, Management, Steuerrecht, Personalführung, Produktentwicklung, Marketing und noch vieles mehr – all das will erledigt sein. Wie du diese unterschiedlichen Aufgaben unter einen Hut bekommst, erklären dir unsere Blinks zu Und es geht doch (2017) von Andrea Ferber.
„Unordnung ist immer unökonomisch und unprofitabel.
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