The Elements of Scrum Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus The Elements of Scrum

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Zusammenfassung von The Elements of Scrum

Name: The Elements of Scrum
Rating: 4.2 (89 reviews)
Author: Chris Sims & Hillary Louise Johnson

Chris Sims & Hillary Louise Johnson

Ein Leitfaden zur agilen Softwareentwicklung

4.2 (89 Bewertungen)

18 Min.

Kurz zusammengefasst

The Elements of Scrum von Chris Sims & Hillary Louise Johnson gibt einen leicht verständlichen Überblick über die Scrum-Methode und bietet praktische Anleitungen zur Implementierung in Projektteams. Ein nützliches Werkzeug für effizientes Projektmanagement.

Themen

Innovation Scrum & Agiles Arbeiten Teamwork

Inhaltsübersicht

The Elements of Scrum
in 7 Kernaussagen verstehen

Audio & Text in der Blinkist App

Kernaussage 1 von 7

Was drin ist für dich: Eine flexiblere Methode, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Deadlines, Krisensitzungen, Zeitdruck, Meeting in der Mittagspause – wir bekommen es im Job mittlerweile alle zu spüren: Tempo und Anforderungen nehmen zu! Projekte werden geändert, die Anforderungen werden höher, Termine verschieben sich. Irgendjemand im Vorstand ändert eine Zahl und die Vorbereitungen der letzten Wochen verschwinden in der Schublade: Passt nicht mehr zur Planung.

In dieser Arbeitswelt kommen wir mit den traditionellen Methoden nicht mehr weiter. Entwicklerteams, die Monate damit verbringen, akribisch die einzelnen Features aus einem, am besten per Fax zugeschickten Pflichtenheft zu implementieren, sind mittlerweile einfach zu langsam und zu teuer, um auf dem Markt langfristig noch eine Chance zu haben. In den großen Konzernen, in denen die Uhren etwas langsamer ticken, gibt es sie zwar noch, doch wenn wir uns im Bereich der Start-ups und kleineren Unternehmen umsehen, wird sofort klar, dass das traditionelle Projektmanagement schon längst Schnee von gestern ist.

Scrum und andere agile Methoden haben hier die traditionellen Abteilungen, Teams und Projektmanager verdrängt. Statt in Abteilungen und festen Teams arbeiten die Menschen in Rollen und Verantwortlichkeiten. Die Folge: Flexibilität, Schnelligkeit und genau das Ergebnis, das der Kunde sich heute wünscht – und nicht das, was er sich vor einem Jahr zu Beginn der Verhandlungen gewünscht hat.

Die folgenden Blinks geben dir einen Überblick, wie genau Scrum funktioniert, wie es in deiner Organisation umgesetzt werden könnte und welche Vorteile es für dich, dein Team und deine Kunden bietet.

In diesen Blinks erfährst du außerdem,

warum die alten Methoden zum Scheitern verurteilt sind,
welche Dinge täglich besprochen werden sollten, und
wie du mit einem einfachen Trick an die besten User Storys kommst.

Die traditionelle Wasserfall-Methode für Softwareentwicklung ist ineffizient.

Früher war alles besser? Das gilt ganz bestimmt nicht für die Welt der Software, in der es täglich neue Updates, Features, Apps und Möglichkeiten gibt. Nicht nur die Technologie wird hier in wahnsinnig kurzer Zeit immer besser, sondern auch die Prozesse, mit denen wir diese Technologie erschaffen.

Klassischerweise wurden Programme oft nach der Wasserfall-Methode entwickelt. Dabei handelt es sich um einen linearen Prozess, bei dem ein Projekt von Anfang bis Ende strikt durchgezogen wird. Zu Beginn des Projektes werden die Anforderungen gesammelt, das Design wird festgelegt und es wird ausgemacht, wie die Software geschrieben, getestet und geliefert werden muss. Dazu gibt es meistens ein Pflichtenheft, in dem alles genau beschrieben ist.

Solche Projekte sind in verschiedene Phasen aufgeteilt. Eine neue Phase wird erst gestartet, wenn die vorherige beendet ist. Testen, bevor der Code fertig ist, ist in diesem Framework z.B. unmöglich. Die Wasserfall-Methode hat viele Vorteile: Sie ist z.B. relativ gut planbar. Manager und Stakeholder mögen diese genauen Pläne, weil sie meinen, damit einen genauen Überblick über ihre Ressourcen, Zeiten und Finanzen zu haben.

Bei einer Foto-Software wird dabei z.B. am Anfang festgelegt, dass die User Fotos speichern, sortieren und teilen können müssen. Für alle Funktionen und Schritte werden Deadlines bestimmt und Verantwortliche benannt.

Doch diese traditionelle Herangehensweise ist in der Praxis nicht halb so zuverlässig, wie sie in der Theorie wirkt. Tatsächlich werden von den Software-Projekten, die mit dieser Methode durchgeführt werden, nur 16% pünktlich beendet, 53% werden teurer als anfangs kalkuliert und ganze 31% werden sogar komplett abgeblasen.

Wie kann das sein? Die Antwort liegt in der Komplexität der meisten Software-Projekte. In der Regel ist zu Beginn eines Projektes überhaupt nicht absehbar, welche Features am Ende dringend benötigt werden. Vieles ergibt sich erst während des Arbeitens. Um Software so zu gestalten, dass sie am Ende das tut, was der Kunde wirklich möchte, und nicht nur das, was er am Anfang festgelegt hatte, müssen wir mehr Flexibilität in den Prozess bringen. Und genau das bieten agile Frameworks.

Agile Prozesse bestehen aus den gleichen Komponenten, bieten aber mehr Flexibilität.

Agilität ist das neue Zauberwort in der Softwareentwicklung. Es stammt vom lateinischen „agilis“ ab, was so viel wie flink und beweglich bedeutet. Agile Prozesse sind so flexibel gestaltet, dass sie kein Problem mit plötzlichen Planänderungen oder unvorhergesehenen Schwierigkeiten haben – sie nehmen sie einfach auf und sehen sie als Chance für Verbesserung und Wachstum.

Im Prinzip tun agile Teams auch nichts anderes als Teams in der traditionellen Arbeitsweise: Sie sammeln Anforderungen, entwerfen, schreiben Codes, testen und liefern das Produkt aus. Der Unterschied ist: Sie warten nicht, bis ein Schritt fertig ist, bevor sie mit dem nächsten beginnen.

Agile Prozesse sind um vier zentrale Werte herum gestaltet.

Im Kern des agilen Arbeitens stehen vier Werte. Sie wurden im Februar 2001 im sogenannten Agilen Manifest formuliert. Es wurde damals von 17 Entwicklern unterzeichnet und ist immer noch aktuell – mittlerweile haben es mehrere Tausend Menschen unterschrieben, die sich damit dazu verpflichten, Software nur noch auf diese Weise zu entwickeln und ihre Zahl wächst kontinuierlich weiter.

Der erste Wert der agilen Entwicklung lautet: „Menschen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen.“ Dieser Wert bedeutet einen Perspektivwechsel. In der traditionellen Entwicklung arbeiteten Menschen oft nur, um den Prozessen zu folgen. In agilen Organisationen ist es umgekehrt: Prozesse und Werkzeuge sind dafür da, den Menschen zu dienen, damit sie ihre Arbeit möglichst gut erledigen können.

Scrum ist ein System, das Agilität durch Sprints gewährleistet.

Die vier Werte klingen ja schön und gut, aber wie setzen wir so etwas Abstraktes denn bitte um? Dazu gibt es verschiedene Systeme oder Methodologien. Eines von diesen Systemen ist Scrum.

Scrum legt Prozesse fest, die die agilen Werte in der täglichen Arbeit verankern. Der Kern dieser Prozesse ist eine Serie von sogenannten Sprints. Jeder Sprint vereint in sich alle Schritte der Softwareentwicklung wie z.B. das Sammeln von Anforderungen, Design, Code, etc. Dabei wird in jedem Sprint nur ein kleiner Teil des gesamten Projektes umgesetzt. Sprints können zwischen einer Woche und einem Monat dauern.

User Storys sind ein zentrales Element der agilen Entwicklung.

User Experience oder UX ist ein zentrales Konzept der Softwareentwicklung. Es besagt im Prinzip, dass eine Software möglichst intuitiv und unkompliziert das tun sollte, was der Benutzer von ihr erwartet. Die User Storys, die in Scrum verwendet werden, sind eine Methode, sich mit der UX auseinanderzusetzen. Diese Storys zeigen, was genau die Benutzer mit einer Software tun und wie sie sie verwenden.

Dadurch, dass jeder Sprint um eine User Story herum gestaltet ist, wird garantiert, dass der Benutzer im Zentrum der Aufmerksamkeit steht – und nicht der Kunde, der Entwickler oder sogar der Projektplan. Schließlich soll er ja am Ende die Software verwenden.

Scrum garantiert durch drei Arten von Meetings Flexibilität und Schnelligkeit.

Ein Team beschließt ein Projekt. Alle sind sich einig, wer welche Aufgabe übernimmt. Beim nächsten Meeting haben drei Leute ihre Aufgabe erfüllt, zwei sind auf Probleme gestoßen, die es ihnen unmöglich machten, die Aufgabe zu erfüllen, und einer hat beschlossen, stattdessen etwas ganz anderes zu machen. Kommt uns irgendwie bekannt vor, oder?

Die Scrum-Methodologie hat drei Arten von Meetings, die genau diese Situation zuverlässig vorbeugen. Die erste Art von Meeting ist das Daily Scrum. Es ist ein tägliches Meeting, bei dem Probleme zeitnah besprochen werden und das garantiert, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Dieses Meeting macht Scrum so flexibel. Das Daily Scrum dauert nie länger als 15 Minuten, und alle Teammitglieder nehmen daran teil. Jeder erklärt kurz, was er gestern getan hat, was er heute tun wird, und ob es Probleme gibt, die seine Arbeit verzögern.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Softwareentwicklung ist so komplex, dass traditionelle Organisationsformen wie die Wasserfall-Methode nicht flexibel genug sind, um Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Agile Methoden bieten mehr Flexibilität. Scrum ist eine Methodologie, die durch verschiedene Prozesse sicherstellt, dass ein Team nach agilen Werten arbeitet und seinen Kunden dadurch mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit zufriedenstellen kann.

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Kernaussagen in The Elements of Scrum

Mehr Wissen in weniger Zeit

Sachbücher auf den Punkt gebracht

Kernaussagen aus Sachbüchern in ca. 15 Minuten pro Titel lesen & anhören mit den „Blinks”

Zeitsparende Empfehlungen

Titel, die dein Leben bereichern, passend zu deinen Interessen und Zielen

Podcasts in Kurzform ^Neu

Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Worum geht es in The Elements of Scrum?

Agiles Arbeiten krempelt ein Unternehmen komplett um. Anstelle von sperrigen Prozessen, die jedes Team in ineffiziente Einheiten unterteilen, tritt plötzlich Scrum: Eine Methode, mit der wir komplexe Projekte flexibel und schnell umsetzen können. Seit Scrum in den frühen 90er-Jahren entwickelt wurde, hat sich die Methode wie ein Lauffeuer verbreitet. In The Elements of Scrum (2011) wird erklärt, wie es funktioniert und wie jeder seine Firma in eine agile Organisation umwandeln kann.

Wer The Elements of Scrum lesen sollte

Projektmanager, die auf dem Laufenden bleiben möchten
Softwareentwicklerinnen, die sich für Formen der Zusammenarbeit interessieren
Alle, die mehr über agile Prozesse und Organisationen lernen wollen

Über den Autor

Chris Sims ist zertifizierter Scrum-Trainer und Coach für agile Methoden. Außerdem ist er der Gründer der Agentur Agile Learning Labs, die Firmen und Entwicklern bei der Umstellung auf Scrum hilft. Hillary Louise Johnson ist eine amerikanische Autorin und Journalistin. Ihre Artikel erschienen unter anderem in der Los Angeles Times und im Inc Magazine. Außerdem ist sie Creative Director der Agile Learning Labs.

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Management & Leadership

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❤️ für Blinkist️️️

Ines S.

Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll

Nils S.

Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.

Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.