Sprint Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Sprint

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Zusammenfassung von Sprint

Name: Sprint
Rating: 4 (147 reviews)
Author: Jake Knapp, John Zeratsky & Braden Kowitz

Jake Knapp, John Zeratsky & Braden Kowitz

Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

4 (147 Bewertungen)

19 Min.

Kurz zusammengefasst

Sprint ist ein praktischer Leitfaden für das Design-Sprint-Verfahren, das dabei hilft, Probleme zu lösen und Ideen zu verwirklichen. Es bietet einen klaren Rahmen mit bewährten Methoden und Schritt-für-Schritt-Anleitungen für effektives Teamwork und schnelle Entscheidungsfähigkeit.

Themen

Inspiration Unternehmertum Produktmanagement

Inhaltsübersicht

Sprint
in 9 Kernaussagen verstehen

Audio & Text in der Blinkist App

Kernaussage 1 von 9

Was drin ist für dich: In einer Woche von der Idee zur Umsetzung eines Produktes kommen.

Als Produktentwickler mangelt es dir garantiert nicht an grandiosen Ideen. Wenn es nur darum ginge, kreative Einfälle für Produkte durch den Raum zu werfen, wärst du schon längst reich und berühmt. Leider ist es aber auch nötig, all diese Ideen umzusetzen, und da dir dazu der richtige Plan fehlt, verlaufen viele tolle Projekte schnell wieder im Sand.

Um eine gute Idee zu verwirklichen, braucht man eine gut durchdachte Strategie. Es dauert wahrscheinlich Monate, wenn nicht länger, bis diese überhaupt realisiert ist. Oder etwa nicht?

Jake Knapp, John Zeratsky und Braden Kowitz, Partner bei Google Ventures, haben eine geniale Methode entwickelt, um bei der Produktentwicklung schnelle Ergebnisse zu erzielen. Damit können Ideen innerhalb einer Woche getestet, entwickelt und produktionsfertig werden. In den folgenden Blinks erfährst du, wie solch eine Woche aussieht und was du in so kurzer Zeit alles erreichen kannst.

In diesen Blinks lernst du außerdem,

warum Menschen für Produkttests so tun, als seien sie Computer,
wie dir demnächst ein Roboter eine neue Zahnbürste bringen könnte, und
warum du öfter mit Legosteinen spielen solltest.

Vielen Startups mangelt es nicht an Ideen, sondern an der richtigen Umsetzung.

Du hast eine großartige Idee für ein Start-up? Super, aber was nun? Eine innovative Idee ist nur der Anfang. Letztendlich entscheidet die Ausführung über den Erfolg. Die Geschichte bietet viele Beispiele von guten Ideen, die an schlechter Ausführung gescheitert sind. Start-ups agieren oft zu schnell, ohne eine klare Vorstellung der eingeschlagenen Richtung zu haben, und verschwenden somit ihre Ressourcen.

1999 eröffnete beispielsweise das Start-up Webvan einen Online-Shop, der die Bestellung von Lebensmitteln von zu Hause aus ermöglichte. Heute ist dieses Konzept äußerst beliebt. Besonders vielbeschäftigte Menschen freuen sich darüber, den Umweg zum Supermarkt vermeiden zu können. Amazon brachte mit Amazon Fresh ein ähnliches Angebot auf den Markt.

Trotz des großen Potentials der Idee scheiterte Webvan kurz nach dem Launch, denn die Ausführung war nicht gut durchdacht. Die Manager gaben zwar viel Geld aus, doch ihnen fehlte die Erfahrung im Einzelhandel. Sie verbrauchten ihre Ressourcen für Lieferwagen und Lagerhallen, aber es mangelte an einem konkreten Plan.

Um diese Falle zu vermeiden, müssen sich Start-ups die richtigen Fragen stellen: Welche sind die wichtigsten Aspekte, die zu Beginn unsere Aufmerksamkeit benötigen? Wo fangen wir an? Ansonsten scheitert nicht nur eine gute Idee, sondern im schlimmsten Fall kann ein anderes Unternehmen diese durch bessere Umsetzung verwirklichen.

Agile Lösungen des Projektmanagements sind für solche Start-ups unabdingbar. Die Projektentwickler dort brauchen schnelle und effektive Antworten auf die wichtigsten Fragen, ohne Zeit zu verlieren. Endlose Monate voller Diskussionen und Brainstormings müssten doch irgendwie abgekürzt und weniger kostenintensiv gestaltet werden können.

Jake Knapp und sein Team von Google entwickelten so eine Methode – den Sprint.

Sprints können für alle möglichen Projekte angewendet werden, von der Appentwicklung bis hin zu Marketingstrategien. Google verwendete diese Methode sogar bei der Entwicklung des selbstfahrenden Autos. Doch was genau ist ein Sprint?

Mit einem Sprint können Projekte effektiv angegangen werden.

Jeder, der an einem Projekt tüftelt, kennt das Gefühl: Die Deadline für das Projekt rückt immer näher und die Panik wächst. Aber eigentlich ist Zeitdruck gar nicht so schlecht, denn das Erfolgsrezept für die bestmögliche Arbeit ist: Eine große Herausforderung plus wenig Zeit. Als Partner bei Google Ventures lernte Jake Knapp, dass die meisten Menschen unter diesen Umständen am besten arbeiten.

Als Knapp bei Google arbeitete, musste er in nur einem Monat eine wichtige zusätzliche Funktion für Gmail zur automatischen Organisation von E-Mails entwickeln. Trotz der enormen Herausforderung konnte sein Team einen überraschenden Erfolg feiern. Die Mitarbeiter gestalteten das Design, entwarfen einen Prototyp und holten positives Feedback von Nutzern ein. All das schafften sie in einem viel kleineren Zeitfenster als sonst – innerhalb einer einzigen Woche.

Die Herausforderung beginnt am Montagmorgen.

Montagfrüh: Die Trägheit des Wochenendes hängt noch über dem Büro, das Motivationslevel liegt beim Ausblick auf die noch lange Woche auf dem Tiefpunkt. Genau hier beginnt der Sprint, der diese Trägheit schnell in eine produktive Woche mit tollen Resultaten verwandelt.

Der Sprint fängt damit an, die Herausforderung zu identifizieren. Je nach Unternehmen können diese sehr unterschiedlich aussehen. Manche stehen vor einem Projekt, bei dem sie viel zu verlieren haben, und brauchen eine Richtungsweisung. Andere müssen an ihrer Geschwindigkeit arbeiten, da sie bei kurzen Fristen nicht hinterherkommen.

Als nächstes wird im Sprint eine Strategie erarbeitet – die allerdings rückwärts läuft.

Montagnachmittag. Wir haben ein Ziel vor Augen. Doch wie kommen wir dorthin? Den Nachmittag nutzen wir dafür, einen Strategieplan zu erarbeiten. Hierbei fangen wir allerdings nicht am Anfang an.

Das Letzte zuerst: Wir beginnen am Ende und arbeiten uns nach vorn. Wenn wir uns zunächst mit dem Endziel auseinandersetzen, können wir nämlich mögliche Probleme erkennen, die zum Scheitern führen könnten. Blue Bottle Coffee machte sich z.B. Sorgen, dass ihre Expertise und Vertrauenswürdigkeit im Online-Shop nicht deutlich genug sein würden. Sie mussten also eine Lösung dafür finden, das Vertrauen ihrer Kunden zu gewinnen.

Am Dienstag werden Ideen gesammelt und präsentiert.

Wenn du dich mit elektronischer Musik auskennst, hast du vielleicht schon einmal einen alten Sampler eines Songs verwendet, um daraus einen neuen zu basteln. Am Dienstag werden wir zum DJ. Großartige Ideen lassen sich nämlich bestens durch existierende Produkte und Konzepte inspirieren.

Der zweite Tag unseres Sprints ist der Suche nach Inspiration gewidmet. Wir schauen uns alle möglichen Ideen an, auf die wir unsere eigenen Lösungen aufbauen könnten. Wenn wir beispielsweise mit Lego spielen, besteht unsere Grundlage aus zahlreichen Legosteinen. Diese selbst repräsentieren nichts Neues, aber aus der Menge können wir etwas Originelles bauen.

Am Mittwoch wird die beste Idee gewählt und ausgearbeitet.

Wenn wir am Mittwoch das Büro betreten, begrüßen uns bereits die Früchte unserer Arbeit der letzten zwei Tage. Zu diesem Zeitpunkt sollten die Wände mit vielen Zeichnungen möglicher Lösungsvorschläge beklebt sein. Da wir nicht alle Ideen umsetzen können, wird also am Mittwoch die Spreu vom Weizen getrennt.

Dieser Prozess sollte kurz und schmerzlos sein: präsentieren, Fragen beantworten, abstimmen. Lange Diskussionen tragen in diesem Fall nicht zur Produktivität bei. Ein Redner kann beispielsweise durch seine charismatische Art von seiner Idee überzeugender sprechen als der nächste. Somit gewinnt er zwar Stimmen für sich, aber seine Idee ist vielleicht nicht die ausgefeilteste.

Am Donnerstag folgt ein realistischer Prototyp.

Erst wenn eine Idee aus der Theorie in die Praxis umgesetzt wird, sehen wir, wie erfolgversprechend sie wirklich ist. Da aber schon Donnerstag ist und wir nur noch zwei Tage übrig haben, stellen wir zunächst nur eine grobe Version unseres Produktes her.

Mit unserem Prototyp kreieren wir erstmals eine realitätsnahe Version, mit der wir Feedback sammeln können. Hier müssen wir einen guten Mittelweg finden, um eine ausreichende Qualität sicherzustellen – die Leute sollen es ja ernst nehmen –, aber nicht zu viel Aufwand hineinstecken, um die Deadline zu schaffen.

Am Freitag wird das Produkt getestet und wertvolles Feedback gesammelt.

Nun sind wir schon beim Endspurt angelangt. Am Freitag finden wir heraus, ob sich unsere Lösung als erfolgversprechend erweist. Hierfür benötigen wir einige Testnutzer, die uns helfen, unser Produkt zu bewerten.

Wie bei der Auswahl des Teams, sollte sich die Gruppe der Gastnutzer auf einige wenige beschränken. Auch hier gibt es eine magische Zahl: Wir laden nur fünf Nutzer ein. Diese Anzahl wurde vom dänischen Website-Usability-Pionier Jakob Nielsen festgelegt. In den 90er-Jahren führte Nielsen zahlreiche Tests durch, um das Design von Websites zu bewerten. Nach unzähligen Tests kam er zu der Erkenntnis, dass in 85% der Fälle die Design-Probleme schon nach der fünften Nutzerbefragung aufgedeckt wurden.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, ist immer mit einem Risiko verbunden. Ein Sprint bietet jedoch die Möglichkeit, dieses Risiko zu minimieren – ohne dabei viel Zeit zu verschwenden. In nur fünf Tagen kann sich klare Idee zu einem Produktprototyp entwickeln und auf Markttauglichkeit getestet werden.

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Kernaussagen in Sprint

Mehr Wissen in weniger Zeit

Sachbücher auf den Punkt gebracht

Kernaussagen aus Sachbüchern in ca. 15 Minuten pro Titel lesen & anhören mit den „Blinks”

Zeitsparende Empfehlungen

Titel, die dein Leben bereichern, passend zu deinen Interessen und Zielen

Podcasts in Kurzform ^Neu

Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Worum geht es in Sprint?

In fünf Tagen zum Erfolg: Drei Partner bei Google Ventures haben einen Plan gestaltet, mit dem Unternehmen in einer kurzen Arbeitswoche neue Produktideen testen und Lösungen zu komplexen Problemen finden können. Am Ende der Woche kann entschieden werden, ob ein Produkt bereit für die Markteinführung ist oder lieber noch weiter an der Entwicklung gearbeitet werden sollte.

Wer Sprint lesen sollte

Entrepreneure oder Projektmanager, die vor einer Deadline stehen
Produktentwickler, die eine gute Idee hab und sie umsetzen möchten
Alle, die unter Zeitdruck Panik bekommen

Über den Autor

Jake Knapp, John Zeratsky und Braden Kowitz sind Partner bei Google Ventures. Knapp hatte die Idee für den Sprint-Prozess, den er inzwischen Hunderten von Start-ups vermittelt hat. Zeratskys Fokus liegt auf Design. Er hat bisher im Wall Street Journal, in der Zeitschrift Wired und im Magazin Time Artikel zum Thema veröffentlicht. Kowitz gründete 2009 das Designteam von Google Ventures.

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❤️ für Blinkist️️️

Ines S.

Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll

Nils S.

Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.

Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.