Zusammenfassung von Der Loop-Approach

Die klassischen Arbeitsstrukturen sind für Unternehmen ein Tod auf Raten, das ist mittlerweile auch in den meisten Traditionskonzernen angekommen. Führungskräfte schicken Mitarbeiter auf Mindset-Seminare und bilden sie in agilen Methoden aus. Doch ein Tanker lässt sich nicht so leicht wenden. Für einen grundlegenden Wandel braucht es daher ein systematisches Vorgehen und vor allem ein neues Mindset.

Was ist also der Blueprint für das Unternehmen der Zukunft? Die Antwort: Es gibt ihn nicht, denn Transformation ist kein abgeschlossener Prozess. Die Marktbedingungen verändern sich kontinuierlich, deshalb ist auch der Wandel nie abgeschlossen. Es gibt jedoch einige Haltungen und Prinzipien, die alle zukunftsfähigen Unternehmen teilen. Sie bilden das Loop-Mindset. Seine zehn Kernelemente sind:

Strukturen haben ein Ziel: Dafür zu sorgen, dass das Unternehmen effektiv arbeitet. Es gibt unzählige Methoden, die versprechen, die Effektivität zu optimieren. Im Kern lässt sich Effektivität aber ganz simpel in sieben Tugenden zerlegen. Wer diese in seinem Unternehmen verankert, hat einen wichtigen Schritt Richtung Zukunftsfähigkeit getan.

Die erste Tugend ist eine klare Ausrichtung. Das Unternehmen muss nicht nur einen klar kommunizierten, sinnstiftenden Zweck, einen Purpose, haben, sondern man sollte auch festlegen, über welche Ziele und Strategien man diesen erreichen will.

Transformation kann nicht top down diktiert werden. Deswegen ist der Loop-Approach auf Teams und ihre Mitglieder fokussiert. In mehreren Workshops werden die Tugenden effektiver Organisation und das Loop-Mindset verankert. 

Für den ersten Schritt des Loops, Klarheit, reserviere drei Tage, um mit deinem Team die Grundlage für die weitere Transformation zu legen. Zunächst geht es darum, den gemeinsamen Purpose des Unternehmens zu erarbeiten. Der Loop-Approach veranstaltet dazu ein Purpose-Turnier.

Neue Rollen, mehr Verantwortung, mehr Entscheidungsbefugnisse – nur wer sich selbst gut organisieren kann, wird im Unternehmen der Zukunft mithalten können und auch im Team erfolgreich arbeiten. Deswegen geht es in der zweiten Workshop-Runde des Loops um Effektivität.

Du hast Angst, Termine zu vergessen, und wälzt offene To-dos im Hinterkopf? Dann bist du ein Kandidat für das Getting Things Done-Prinzip nach David Allen. Bei dieser Methode werden alle Anforderungen, die auf dich einströmen, zentral erfasst und später in einem strukturierten Prozess verarbeitet. So kann nichts vergessen werden oder verloren gehen.

Ina kann Tom nicht ausstehen? Traditionelle Unternehmen interessierte das nicht, schließlich ging es hier nur um die Arbeitsleistung. Wer aber zwischenmenschliche Konflikte ignoriert und Streitigkeiten ihren Lauf nehmen lässt oder nur an der Oberfläche befriedet, sabotiert die Weiterentwicklung und den gemeinsamen Erfolg. Im Unternehmen der Zukunft lösen Teams ihre Spannungen deswegen konstruktiv.

Im dritten Loop-Schritts steht neben der eigenständigen Weiterentwicklung der Teamstrukturen die Feedback- und Konfliktkompetenz im Mittelpunkt.

Wer mit seinen Teams den Loop mehrfach durchläuft, hat gute Chancen, sein Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Doch es gibt weitere Faktoren, die den Erfolg begünstigen.

Transformation muss von der Spitze gewünscht sein. Nur wenn Führungskräfte die Notwendigkeit der Veränderung sehen und sich aktiv für die Transformation einsetzen, können die Bemühungen fruchten.

Unternehmen kommen nicht um eine Transformation herum, wenn sie in Zukunft überleben wollen. Das bedeutet, Hierarchien aufzulösen, Mitarbeitern mehr Entscheidungsfreiheiten einzuräumen und auch die zwischenmenschliche Dimension im Arbeitsalltag zu berücksichtigen. Der Loop-Approach bietet ein Framework, um die neuen Haltungen und Prinzipien erfolgreich und möglichst reibungsfrei ins Unternehmen einzuführen.