Die besten 48 Bücher zu Teamwork

In Neustart (2013) geht es um den Schaden, den Unternehmen anrichten, wenn sie Wachstum und Profitmaximierung über das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter stellen. Diese Blinks zeigen dir, warum sie damit nicht nur als Arbeitgeber versagen, sondern auch ihren wirtschaftlichen Erfolg gefährden. Denn nur zufriedene Beschäftigte machen eine Firma stark.

In Die Teambibel (2015) lernst du alles, was du über Teams wissen musst, um sie erfolgreich zu leiten. Von den Grundsätzen der Teamentwicklung und den verschiedenen Rollen in Teams über Führungsstile bis hin zu konkreten Tipps und Handlungsanweisungen ist die Teambibel ein umfassender Ratgeber für Führungspersonen und all diejenigen, die im Team arbeiten.

Nicht jede erfolgreiche Belegschaft ist glücklich, aber glückliche Mitarbeiter sind zusammen erfolgreich! So lautet die Quintessenz von Bodo Janssen, der in Die stille Revolution (2016) einen wahren Crashkurs zum Thema positive Mitarbeiterführung gibt. Er erklärt, warum jeder, der andere Menschen führen und leiten will, zuallererst bei sich selbst ansetzen muss. Wer mit sich selbst im Reinen ist, kann gemeinsam mit anderen eine Vision für das gesamte Team entwickeln.

Vielleicht kennst du das Problem: Du sollst eine Gruppe oder Abteilung leiten, aber die Mitarbeiter erscheinen inkompetent oder sogar dumm? Die gute Nachricht: Der Schein trügt. Denn als Führungskraft hast du es selbst in der Hand, Produktivität und Motivation deiner Mitarbeiter zu wecken. Erfahre in diesen Blinks, wie ein guter Führungsstil konkret aussieht und wie er dich und deine Mitarbeiter im Job ganz nach vorn bringen kann.

Den Partner fürs Leben zu finden ist schwierig geworden. Wer seinen Lieblingsmenschen doch gefunden hat, muss häufig feststellen, dass der Alltag die Romantik nach und nach ausradiert. Die Blinks zu Unbox your Relationship! (2019) erklären, wie du das Glück des Verliebtseins auch in einer langjährigen Beziehung wachhältst. Dabei hilft ein Blick ins Tierreich und das Wissen, ob dein Partner Wal, Hai, Delfin oder Eule ist.

Der Job an sich ist ja eigentlich ganz okay, wenn da nur nicht die Kollegen wären. Schnarchnasen, Besserwisser, Stressbacken, Jammerlappen: In nahezu jedem Betrieb trifft man auf Nervensägen unterschiedlicher Couleur. Weshalb man mit manchen Leuten einfach nicht gut klarkommt, erfährst du in den Blinks zu Überleben unter Kollegen (2018). Hier wird erklärt, wie man trotz Differenzen eine gemeinsame Ebene finden kann, damit die Zusammenarbeit gelingt und alle wieder Spaß an ihrer Arbeit haben. 

Nur besonders anpassungsfähige Unternehmen überleben in der heutigen Welt des immerwährenden Wandels. Um auf die ständigen Veränderungen reagieren zu können, sind sie dabei vor allem auf innovative Querdenker angewiesen. In den Blinks zu Querdenker verzweifelt gesucht (2020) verraten wir, wie es Unternehmen gelingen kann, solche Querdenker an Bord zu holen. Ebenso geben wir Querdenkern selbst einige Tools an die Hand, mit denen sie ihre Ideen auch change-resistenten Vorgesetzten schmackhaft machen können. 

Überleben in der neuen Arbeitswelt (2021) ist ein praktischer wie theoretischer Rundumschlag zum Thema „New Work“ und beleuchtet dabei auch die damit verbundenen Herausforderungen für Führungskräfte und Managerinnen. Die Blinks zeigen, welche Veränderungen die Digitalisierung, offene Raumkonzepte und Remote Work mit sich bringen, und liefern dir Ratschläge, wie du dein Team fit für das Arbeiten der Zukunft machst.

Exzellenz ist ein großes Wort. Aber auch eines, bei dem es sich lohnt, ihm auf den Grund zu gehen – und genau das tun wir in den Blinks zu Doris Märtins Exzellenz (2021). Märtin ist überzeugt: Jeder kann Exzellenz erreichen. Es sind vor allem neun Eigenschaften, die exzellentes Verhalten in unserer schnelllebigen und durchdigitalisierten Welt ausmachen. Wer sie sich aneignet, kann es bis ganz nach oben schaffen.

In Führung beginnt bei dir (2020) geht es um die emotionalen Kernkompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft, die über das bloße Fachwissen und die Analyse von Geschäftszahlen hinausgehen. Autorin Whitney Breer zeigt in fünf einfachen Schritten, wie du dir selbst und deinen Mitarbeitenden im Unternehmen Bedeutung geben kannst, wie du positive Energie entfachst und gesunde Beziehungen im Team aufbaust.

In Millennial Boss (2020) dreht sich alles um die besonderen Herausforderungen, mit denen junge Führungskräfte zu kämpfen haben – von dickköpfigen Altchefs bis zu schwierigen Mitarbeitenden. Die Lösung: Weniger Konfrontation, mehr Kreativität. In den Blinks geben wir dir eine Reihe von Hacks für deinen Arbeitsalltag mit. So kann Führung am Ende sogar Spaß machen.

In Die 30 Erfolgsgeheimnisse der Top Manager (2019) geht es darum, wie man eine Organisation am besten führt, um langfristig Erfolg zu haben. Wie geht man mit Fehlern von Mitarbeitern um? Welche Menschen gehören unbedingt ins eigene Netzwerk? Und wie können Führungskräfte verhindern, dass ihnen die Energie ausgeht? Die Blinks beantworten diese und weitere Fragen mit einem Best-of aus den 30 Erfolgsgeheimnissen.

Streng hierarchisch organisierte Unternehmen, die jahrzehntelang die gleichen Produkte verkaufen, wird es künftig wohl nicht mehr geben. Dafür sind die Märkte schon heute zu volatil, disruptiv und komplex. Welche Kompetenzen und Strategien benötigen Führungskräfte, um diesen Herausforderungen zu begegnen? Die Blinks zu Business geht heute anders (2021) liefern Antworten. Sie geben Inspiration und Tipps für die Managerinnen und Macher von morgen. 

Vergiss die typischen Trends und Tricks zum Thema Produktivität: Diese Blinks zu Neurohacks (2017) liefern wissenschaftliche Fakten dazu, wie du wirklich das Beste aus deinem Gehirn heraus holst! Wir zeigen anhand neurologischer Erkenntnisse, wie du kognitive Höchstleistung erreichst, produktive Gewohnheiten etablierst und als Führungskraft funktionierende Teams aufbaust.

Die Weisheit der Vielen (2004) gibt Antworten auf die Frage, warum Gruppen von Menschen unter bestimmten Bedingungen besser beim Lösen von Problemen abschneiden als Experten. Die Blinks beleuchten Prozesse der individuellen und kollektiven Entscheidungsfindung und zeigen auf, wie kollektive Weisheit im Sinne zuverlässigerer Entscheidungen nutzbar gemacht werden kann.

In Mein Traum-Team (2004) geht es um das Wie erfolgreicher Teamarbeit. Anhand der fiktiven Firma DecisionTech erklären diese Blinks, wie sich effektive Teams aufbauen und zum Laufen bringen lassen. Du erfährst darin, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen müssen und wie sie Störfaktoren begegnen sollten, etwa Konflikten unter Kollegen.

Holacracy (2016) beschreibt eine revolutionär neue Art der Unternehmensgestaltung, die Hierarchien herunterschraubt und stattdessen Verantwortung auf alle Schultern je nach den Fähigkeiten der Mitarbeiter verteilt. Es zeigt, wie auf diese Weise langwierige bürokratische Prozesse in dynamische und transparente Handlungsabläufe umgewandelt werden und so jeder Mitarbeiter eines Unternehmens kreativer und effizienter wird.

Agiles Arbeiten krempelt ein Unternehmen komplett um. Anstelle von sperrigen Prozessen, die jedes Team in ineffiziente Einheiten unterteilen, tritt plötzlich Scrum: Eine Methode, mit der wir komplexe Projekte flexibel und schnell umsetzen können. Seit Scrum in den frühen 90er-Jahren entwickelt wurde, hat sich die Methode wie ein Lauffeuer verbreitet. In The Elements of Scrum (2011) wird erklärt, wie es funktioniert und wie jeder seine Firma in eine agile Organisation umwandeln kann.

Was unterscheidet erfolgreiche Teams von anderen? Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Und was hat das ganze mit Essen zu tun? Diese Blinks zu Simon Sineks Gute Chefs essen zuletzt (2017) kennen das Geheimnis guter Unternehmensführung. Sie erklären anhand evolutionsbiologischer Zusammenhänge, warum wir uns in Gruppen organisieren, Hierarchien bilden und Anführer brauchen. Und sie beschreiben, warum gute Chefs vor allem Herz und Charakter benötigen, um erfolgreiche Teams zu bilden.

Wir verbinden Wachstum und Stärke oft mit Erfolg, aber in Wirklichkeit sind es die Niederlagen, die uns die wichtigsten Lektionen lehren. Wir alle fallen zwischendurch hin. Aber wir alle können lernen, hinterher unerschrocken wieder aufzustehen. Diese Blinks zu Brené Browns Laufen lernt man nur durch Hinfallen (2015) beschreiben die drei wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einem konstruktiven und positiven Umgang mit Fehlern, Rück- und Schicksalsschlägen.

Frag nicht wie – frag wer! (2020) beleuchtet eine andere Art und Weise, Ziele und Projekte anzugehen. Dabei geht es vor allem darum, Aufgaben zu delegieren und zu erkennen, dass wir die Dinge nicht ständig im Alleingang bewältigen müssen. In den meisten Fällen führt es zu mehr Erfolg und Erfüllung, wenn wir andere Menschen mit ins Boot holen. Die entscheidende Frage lautet nicht „Wie erreiche ich mein Ziel?“, sondern „Wer kann mir dabei helfen?“.

Das Pinguin-Prinzip (2006) beleuchtet, wie Führungskräfte unvermeidbare Veränderungen erfolgreich gestalten können. Es erklärt anhand einer kurzweiligen Fabel über existenzbedrohte Pinguine, wie sich Organisationen dem Wandel stellen und Veränderungen offen, optimistisch und nachhaltig angehen.

Dein Team ist verunsichert und unzufrieden, und du merkst, dass es im Unternehmen knirscht und brodelt? Du stellst fest, dass die traditionellen Führungsprinzipien in diesen sich rapide ändernden Zeiten einfach nicht mehr greifen? Dann kann dir Das neue Führen (2023) wichtige Impulse für deinen neuen Führungsstil geben. Einen Führungsstil, der auf Menschlichkeit, Gelassenheit, Klarheit und Vertrauen basiert und einen Kulturwandel in der Arbeitswelt einleiten kann.

In Dare to Lead (2018) untersucht Brené Brown, warum gute Führungskräfte vor allem zwei Eigenschaften vereinen: Sie sind mutig und wagen es gleichzeitig, sich verletzlich zu zeigen. Wahre Führungsqualität zeigt sich darin, wie du mit Unsicherheit, Risiken und Gefühlen umgehst. Hier kommen praktische Werkzeuge und effektive Strategien für alle, die mit Empathie und Mut führen wollen.

Trust me (2023) bietet dir interessante Einblicke, wie du im Job Vertrauen aufbauen und pflegen kannst. Du lernst, wie Transparenz, Reflexion und gegenseitige Unterstützung zu einem vertrauensvollen Arbeitsumfeld beitragen. Entdecke, wie du durch ehrliche Kommunikation und authentisches Handeln das Wohlbefinden und den Erfolg deines Teams steigern kannst.

„Ich mag, wenn's kracht“ (2019) beleuchtet Jürgen Klopps Karriere als Fußballtrainer. Wir zeichnen seinen Weg von den Anfängen in Mainz über seine revolutionäre Zeit bei Borussia Dortmund bis hin zu den herausfordernden Jahren beim FC Liverpool nach. Erlebe, wie Klopps charismatische Persönlichkeit, seine taktische Brillanz und seine menschliche Herangehensweise an den Sport ihn zu einem der bemerkenswertesten Trainer seiner Generation gemacht haben!

Nicht nur im Sport machen die Norweger seit einiger Zeit von sich reden. Auch wirtschaftlich und sozial betrachtet steht das Land gut da. Anders Indset meint, das liegt an einer gemeinsamen Geisteshaltung, dem Wikinger-Kodex (2024), den wir uns hier genauer ansehen.

Warum bei veralteten Führungsmethoden bleiben, wenn du mit Systemischen Fragetechniken für Führungskräfte (2023) viel mehr erreichen kannst? Entdecke, wie du durch geschicktes Fragen nicht nur Probleme löst, sondern dein Team zu Höchstleistungen inspirierst. Mach dich bereit, die Dynamik deiner täglichen Interaktionen zu revolutionieren und einen bleibenden Eindruck in deinem beruflichen Umfeld zu hinterlassen.

Unvernünftige Gastfreundschaft (2022) zeigt, wie du deinen Service auf das nächste Level heben kannst, indem du Erwartungen übertriffst. Dich erwarten spannende Anekdoten, persönliche Erfahrungen und wertvolle Einblicke in den Kundenservice und das Mitarbeitermanagement.

In Bye Bye, Toxic Leader (2024) geht es um ungesundes Arbeitsklima, schwierige Chefs und was man dagegen machen kann. Erfahre, warum es sich immer lohnt, nach Lösungen zu suchen und warum Stress im Beruf kein Dauerzustand sein muss.

The working game (2024) holt die Welt des Spitzensports ins Büro. Was können wir vom Mindset professioneller Athleten lernen? Und wie können wir ihr Erfolgsrezept auf unseren Berufsalltag übertragen? Hier erfährst du die Antworten und lernst, wie sich Erfolg und Spaß verbinden lassen.

Decision Intelligence (2024) beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen mithilfe von Künstlicher Intelligenz und datenbasierten Ansätzen bessere Entscheidungen treffen können. Wir zeigen dir, dass effektive Entscheidungsfindung nicht nur von Technologie abhängt, sondern auch von einem passenden Mindset und der Bereitschaft, traditionelle Prozesse zu hinterfragen.

In Erfolgreiche Führung (2024) geht es um das Geheimnis wahrer Führungsstärke. Erfahre hier, was einen modernen Leader ausmacht und wie du ein erfolgreicher, effizienter und empathischer Chef sein kannst.

Was macht einen guten Politiker aus? Welche Eigenschaften sollte ein Mensch mitbringen, um andere Menschen vertreten und anführen zu dürfen? Genau diesen Fragen ging der große Schriftsteller Plutarch bereits vor etwa 2.000 Jahren nach. Über die Kunst, ein Anführer zu sein (2019) bereitet seine zeitlosen Weisheiten für die Gegenwart auf. Wir beleuchten, warum sich die Politiker und Anführer von heute ein Beispiel an Plutarchs Prinzipien nehmen sollten.

Team Toppings (2024) bietet praxisnahe Methoden für agiles Arbeiten im Team. Die Routinen und Werkzeuge können direkt in den Arbeitsprozess integriert werden, wodurch Teams flexibler, selbstorganisierter und handlungsfähiger werden. Ziel ist es, durch kontinuierliche Verbesserung die Zusammenarbeit zu stärken und Teams in die Lage zu versetzen, Herausforderungen eigenständig zu meistern.

Psychologische Sicherheit (2023) beleuchtet, wie ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem Menschen sich ohne Angst vor negativen Konsequenzen entfalten können. Es bietet praxisnahe Einblicke und zeigt, welche neurobiologischen, psychologischen und systemischen Faktoren dabei eine Rolle spielen.

Das Touchpoint-Unternehmen (2014) beschreibt, wie Unternehmen in einer vernetzten Welt erfolgreich agieren können. Der Ansatz zeigt, dass jede Begegnung zwischen Mensch und Unternehmen – ob mit Kunden, Mitarbeitenden oder Bewerberinnen – bewusst gestaltet werden muss, um Vertrauen und Loyalität aufzubauen. Wir verraten dir, worauf es dabei ankommt, und geben dir konkrete Tipps zur Umsetzung.

Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte und kreative Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen und Innovation vorantreiben. Aber nur die wenigsten haben ein Bewusstsein dafür, dass es dazu ein ganz bestimmtes Arbeitsklima braucht. Die vier Stufen der psychologischen Sicherheit (2023) beschreibt praxisnah, wie Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Menschen trauen, offen zu sprechen, Fragen zu stellen und Fehler zu machen.

Der Praxisleitfaden Projektmanagement (2022) bietet einen kompakten und praxisorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Das Buch zeigt anhand konkreter Methoden, Tipps und Beispiele, wie Projekte strukturiert geplant, organisiert und erfolgreich umgesetzt werden können. Im Fokus steht dabei die direkte Anwendbarkeit im Arbeitsalltag verschiedenster Branchen und Unternehmensgrößen.

Die fünf Dysfunktionen eines Teams (2002) ist ein moderner Klassiker über Teamarbeit, erzählt als fiktive, aber realitätsnahe Fallstudie. Viele Teams bleiben unter ihren Möglichkeiten. weil sie eines von fünf typischen Problemen haben: von fehlendem Vertrauen bis hin zu mangelnder Ergebnisorientierung. Hier kommen konkrete Impulse für Führungskräfte und Teams, die wirklich eine positive und erfolgreiche Arbeitsatmosphäre schaffen wollen.

Agilität ist mehr als Scrum-Boards und Daily-Meetings, nämlich im Idealfall der Schlüssel zu motivierender, gesunder Arbeit. In Die Psychologie agiler Arbeit (2025) erfährst du, welche psychologischen Grundlagen dahinterstehen und welchen Einfluss das Erleben von Sinn, Autonomie und Teamgeist auf deinen Arbeitsalltag haben.

In Das Buch, das ich als junge Führungskraft gebraucht hätte und meine Chefs hätten lesen sollen (2024) geht es darum, wie angehende Chefs ihr Team erfolgreich und authentisch durch die moderne Arbeitswelt führen. Du erhältst Ideen und Impulse, die du als frischgebackene – aber auch gestandene – Führungskraft direkt in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst.

In Achtsamkeit und emotionale Intelligenz in Organisationen (2023) erfährst du, wie achtsames Handeln und bewusster Umgang mit Emotionen dazu beitragen, eine gesunde und wirksame Arbeitskultur zu schaffen. Wir vermitteln dir anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse und praxisnaher Methoden, wie du Achtsamkeit und emotionale Intelligenz im beruflichen Alltag konkret umsetzen kannst.

In Umgang mit schwierigen Mitarbeitern (2016) findest du das, was draufsteht: Die häufigsten Gründe dafür, warum Mitarbeiter nicht das leisten, was sich die Vorgesetzte wünscht und Hinweise darauf, wie du mit solchen Situationen am besten umgehst, inklusive Tipps zur Gesprächsführung und zum rechtlichen Rahmen.

Der Toyota-Weg (2006) erklärt, wie Toyota mit seiner Philosophie zum weltweiten Maßstab für effizientes und nachhaltiges Management wurde. Das Toyota Production System basiert vor allem auf schlanker Produktion und kontinuierlicher Verbesserung, die den Menschen und seine Selbstverantwortung in den Mittelpunkt aller Prozesse stellt. Wir beleuchten die wichtigsten Grundprinzipien des Toyota-Wegs, der auch jenseits der Autobranche ganze Generationen von Unternehmen geprägt hat.

Extreme Ownership (2015) beleuchtet, wie Teams auch unter extremem Druck handlungsfähig bleiben: durch radikale Verantwortung. Die Navy-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin destillieren ihre Erfahrungen aus den Einsätzen im Irakkrieg zu knackigen Führungsprinzipien, die sich in diversen Bereichen anwenden lassen: beim Militär, in der Unternehmenswelt und generell in jedem Team, das anspruchsvolle Aufgaben meistern muss.

Organisation für Komplexität (erw. und akt. Neuausgabe 2024) zeigt, warum traditionelle Managementlogiken in dynamischen Märkten scheitern und was Unternehmen stattdessen tun können, um zu lebendigen, produktiven und selbststeuernden Systemen zu werden.

Neu in der Führungsrolle (2020) ist ein Überblick über die Herausforderungen, die auf frischgebackene Führungskräfte zukommen. Du lernst unter anderem wie du das Vertrauen deines Teams gewinnst, wie du ein gutes Führungsverständnis entwickelst und wie es dir gelingt, deine Mitarbeiter zu motivieren.