Start-up Skills Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Start-up Skills

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Zusammenfassung von Start-up Skills

Name: Start-up Skills
Rating: 4.2 (162 reviews)
Author: Sebastian Pioch & Hauke Windmüller

Sebastian Pioch & Hauke Windmüller

Der Guide für Entrepreneure und Querdenker

4.2 (162 Bewertungen)

24 Min.

Kurz zusammengefasst

Start-up Skills ist ein Buch, das praktische Tipps und Ratschläge für angehende Unternehmer bietet. Es vermittelt wichtige Fähigkeiten und Kenntnisse, die für den Erfolg einer Start-up-Firma entscheidend sind.

Themen

Start-Ups Strategie Risikokapital Erfolg Unternehmertum

Inhaltsübersicht

Start-up Skills
in 7 Kernaussagen verstehen

Audio & Text in der Blinkist App

Kernaussage 1 von 7

Was drin ist für dich: Das A bis Z der Unternehmensgründung.

In Deutschland gibt es scheinbar viele Gründungsmuffel. Denn der Anteil der Selbstständigen liegt weit unter dem Niveau von Ländern wie Kanada oder Estland. Aber warum ist das so? Gibt es zu wenig finanzielle Unterstützung? Oder fehlt schlichtweg der Unternehmergeist?

Die Antwort ist verblüffend simpel und gilt so natürlich auch für andere Länder mit wenig Gründerinnen und Gründern: Viele Menschen haben Angst vor dem Scheitern. Dabei können die meisten Fehler mit dem richtigen Know-how vermieden werden. Die Blinks zu Start-up Skills (2020) haben es sich zur Aufgabe gemacht, dieses Problem zu lösen. Sie geben Einblicke in wichtige Theorien und teilen Erfahrungen erfolgreicher Entrepreneure. Von Fragen der Finanzierung bis hin zu wirksamen Marketingstrategien – hier erfährst du alles, was du für einen erfolgreichen Unternehmensstart brauchst.

Außerdem lernst du,

wie du eine kreative Geschäftsidee findest,
was es mit Ambush-Marketing auf sich hat und
warum Airbnb auf schnelles Wachstum angewiesen war.

Mit der richtigen Strategie findet jeder eine Business-Idee.

Um die Entstehung berühmter Firmen ranken sich viele Legenden. Drew Houston, der Mitgründer von Dropbox, soll als Student immer seinen USB-Stick vergessen haben und so auf die Idee für einen Cloud-Speicher gekommen sein. Steve Jobs saß angeblich auf einer Apfelplantage, als ihm die Idee für den Namen „Apple“ kam. Musst du also ebenfalls auf eine göttliche Eingebung warten, wenn du ein Unternehmen gründen möchtest?

Zum Glück nicht. Denn es gibt Strategien, mit denen du deine Kreativität in Schwung bringen kannst. Eine Methode nennt sich Fly on the wall. Wie die Fliege an der Wand beobachtest du hier still und leise Alltagssituationen und suchst nach Verbesserungspotenzialen.

So machten es die Gründer des Start-ups Orbel. Sie stellten fest, dass viele Angestellte im Krankenhaus sich immer wieder ihre Hände am Kittel abwischten. Mit dieser unbewussten Bewegung riskierten sie die Verbreitung von Keimen. Also entwickelten die Gründer ein Gerät, das am Kittel befestigt wird und bei Berührung Desinfektionsmittel abgibt.

Die zweite Kreativitätstechnik nennt sich SIT-Methode. SIT steht für Systematic Innovative Thinking. Das sind Gedankenspiele, die du mit bestehenden Produkten durchführen kannst. Sie heißen Subtraktion, Division, Multiplikation, Aufgabenvereinigung und Abhängigkeit.

Sagen wir, du möchtest die Suppe neu erfinden. Also wendest du das Gedankenspiel „Subtraktion“ an und überlegst, welchen Vorteil es haben könnte, wenn du ein Merkmal der Suppe abziehst. Eine Suppe ohne Wasser hätte beispielsweise zwei Vorteile: Sie spart Platz und ist länger haltbar. Und schon hast du die Tütensuppe erfunden!

Wenn du nun eine grobe Idee für ein Unternehmen hast, wird es Zeit, dir von Bekannten und Experten Feedback zu holen. Am besten bereitest du dafür einen Pitch vor, also eine kurze Zusammenfassung, die den Kern deiner Geschäftsidee auf den Punkt bringt. Pitchen ist etwas, das zum Handwerkszeug jedes Gründers gehört. Es kann dir später noch helfen, dich bei potenziellen Investoren vorzustellen.

Eine bekannte Form ist der Elevator Pitch. Dieser Pitch ist so kurz, dass du ihn während einer Fahrt im Fahrstuhl präsentieren könntest. Du beginnst damit, welches reale Problem du lösen möchtest. Dann sagst du, was dein Produkt von der Konkurrenz abhebt und wie du damit Geld verdienen willst. Anschließend beschreibst du den Markt und wer zu deinem Team gehört.

Apropos Team – kommen Einzelkämpfer beim Aufbau eines Unternehmens eigentlich schneller voran? Das klären wir im nächsten Blink.

Bei Gründerteams kommt es vor allem auf den Charakter an.

Jeff Bezos, Bill Gates oder Mark Zuckerberg: Wenn wir an innovative Unternehmen denken, haben wir oft einzelne Entrepreneure vor Augen. Dabei haben viele Start-ups mit einem Team angefangen. Ein berühmtes Beispiel sind die Studienfreunde Larry Page und Sergey Brin. Sie saßen monatelang in einer Garage und tüftelten gemeinsam an einem Algorithmus, aus dem später Google hervorgehen sollte.

Auch in Deutschland werden drei von vier Unternehmen im Team gegründet. Die beliebteste Konstellation ist das Gründerduo, gefolgt von Gründungen zu dritt. Das liegt daran, dass Business-Partnerschaften viele Vorteile haben. Wenn du dir Unterstützung holst, könnt ihr euch gegenseitig moralisch aufbauen und die Arbeit teilen. Gründerteams bringen außerdem unterschiedliche Erfahrungen und Skills zusammen. Das kann hilfreich sein, wenn du wichtige Entscheidungen treffen musst.

Eine gründliche Marktrecherche ist der Grundstein zum Erfolg.

Was haben die Deutsche Fußballnationalmannschaft und Roger Federer gemeinsam? Sie gehen niemals ohne Analyse ihrer Gegner auf den Platz. Auch Start-up-Gründer müssen sich auf ihre künftigen Wettbewerber vorbereiten. An einer Marktrecherche führt deshalb kein Weg vorbei.

Bei einer Marktrecherche analysierst du die Struktur deines Absatzmarktes, das Wettbewerbsumfeld und die Kundenwünsche. Damit kannst du böse Überraschungen vermeiden. Die Datenbank CB Insights hat über einhundert Start-ups aus dem Silicon Valley untersucht, um die häufigste Ursache für Unternehmenspleiten herauszufinden. Das Ergebnis: Die meisten scheitern, weil sie die Marktnachfrage überschätzt haben.

Um den Markteintritt zu schaffen, solltest du deine Produkte frühzeitig testen.

Nehmen wir an, du möchtest ein spanisches Restaurant eröffnen. Über den großen Rahmen musst du dir nicht den Kopf zerbrechen, denn die meisten Menschen werden automatisch Paella, Tapas und Co. erwarten. Anders sieht es bei Start-ups aus, die völlig neuartige Ideen vermarkten. Sie wissen meist selbst noch nicht genau, wie ihre zukünftige App aussehen wird. Wie also vorgehen?

Grundsätzlich gilt: Innovative Start-ups müssen ihre Ideen testen. Dafür eignet sich das agile Lean-Start-up-Konzept des Silicon-Valley-Entrepreneurs Eric Ries. In einem iterativen Prozess werden viele Frühversionen eines Produktes getestet. Dabei wird mit den drei Schritten build, measure, learn so lange getestet, angepasst und neu getestet, bis das optimale Ergebnis herauskommt.

Auch mit wenig Geld kannst du effektives Marketing betreiben.

Stell dir vor, du sollst eine Marketingkampagne für Apple entwerfen. Egal wie gut du dich damit auskennst, du hättest in jedem Fall die besten Voraussetzungen: Der Konzern aus dem Silicon Valley ist schließlich weltbekannt und hat ein riesiges Marketingbudget. Das sind Dinge, von denen junge Start-ups nur träumen können.

Doch keine Angst, auch mit einem kleinen Budget kannst du dein Unternehmen bekannter machen. Eine beliebte Strategie ist das Storytelling. Wenn du deine Kampagnen mit einer emotionalen Geschichte verbindest, wird sich deine Zielgruppe eher an dich erinnern. Jennifer Aaken, Marketingwissenschaftlerin aus Stanford, weiß, warum das so ist. Unser Gehirn ist darauf ausgelegt, eher Geschichten abzuspeichern als Fakten. Spiegelneuronen sorgen dafür, dass wir Emotionen nachempfinden und sie uns stärker im Gedächtnis bleiben.

Bei Start-ups gibt es mehrere Finanzierungsstufen.

Europa um 1485: Ein Visionär reist durch die verschiedenen Staaten, um Geld für eine abenteuerliche Unternehmung zu sammeln. Lange Zeit bleibt er erfolglos. Doch dann kann er eine spanische Investorin von seinem Vorhaben überzeugen – und geht schließlich in die Geschichtsbücher ein. Die damalige Risikokapitalgeberin? Niemand Geringeres als Königin Isabella von Spanien. Und der Visionär? Christoph Kolumbus, der eine Route über den Atlantik nach Indien finden wollte.

Die Anekdote beweist, dass Geldgeber schon vor vielen Jahrhunderten riskante Unternehmungen unterstützt haben. Aber damals wie heute ist es für frisch gebackene Gründer alles andere als leicht, Investoren zu gewinnen.

Wenn dein Unternehmen genügend wächst, schaffst du den Exit.

Vom kleinen Garagenunternehmen zum weltweiten Konzern: Das ist der Traum, den viele Unternehmensgründer träumen. Gerade in der digitalen Start-up-Szene ist das Wachstumsmantra weit verbreitet. Aber was spricht eigentlich dafür, dass dein Unternehmen immer weiter wachsen sollte?

Es gibt innere und äußere Faktoren. Bei einigen Unternehmen ist das Geschäftsmodell auf Größe angewiesen, ein Beispiel für einen inneren Faktor. So war es bei Airbnb, dessen Geschäft auf Netzwerkeffekten beruht. Das bedeutet: Die Website wird attraktiver, je mehr Menschen mitmachen. Wenn zehn Personen in Köln ihre Wohnung vermieten, wird kaum ein Urlauber die Seite besuchen. Wenn aber 500 Wohnungen zur Verfügung stehen, zieht Airbnb mehr Kunden an.

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Kernaussagen in Start-up Skills

Mehr Wissen in weniger Zeit

Sachbücher auf den Punkt gebracht

Kernaussagen aus Sachbüchern in ca. 15 Minuten pro Titel lesen & anhören mit den „Blinks”

Zeitsparende Empfehlungen

Titel, die dein Leben bereichern, passend zu deinen Interessen und Zielen

Podcasts in Kurzform ^Neu

Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Worum geht es in Start-up Skills?

Ein erfolgreiches Start-up zu gründen ist gar nicht so einfach. Doch die Blinks zu Start-up Skills (2020) zeigen, wie’s geht. Sie bieten umfangreiches Wissen und Praxisbeispiele, wie jeder sein eigenes Unternehmen gründen kann.

Bestes Zitat aus Start-up Skills

„Eine gute Idee will etwas verändern. – Matthias Henze, Jimdo

—Sebastian Pioch & Hauke Windmüller

Wer Start-up Skills lesen sollte

Start-up-Gründerinnen und -Gründer
Alle, die sich bisher nicht trauten, ihre Geschäftsidee umzusetzen
Menschen, die die Start-up-Szene besser verstehen wollen

Über den Autor

Dr. Sebastian Pioch ist Professor für Digital Entrepreneurship und leitet das Innovation Lab an der Hochschule Fresenius. Zu seinen praktischen Erfahrungen als Gründer zählt der „Proofler“, ein Tool, das Entscheidungsprozesse erleichtert. Nebenbei hält er Vorträge und berät zu den Themen „digitale Transformation“ und „Geschäftsmodellentwicklung“.

Hauke Windmüller gründete das Start-up Familonet und ist mittlerweile als Intrapreneur bei Reach Now tätig, einem Corporate-Start-up von Daimler und BMW. Er half mit, die Hamburger Zweigstelle des Accelerator-Programms Founder Institute aus dem Silicon Valley aufzubauen.

Kategorien mit Start-up Skills

Unternehmertum

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❤️ für Blinkist️️️

Ines S.

Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll

Nils S.

Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.

Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.