Zusammenfassung von Stay Hungry

Claire merkt schnell, dass gute Arbeit allein sie bei der WK Group nicht automatisch bis in die Führungsetage bringt. Also beginnt sie sich zu fragen, wie sie im Unternehmen sichtbarer werden kann. 

Kurzerhand arrangiert sie ein Meeting mit ihrem Mentor Rudolf, einem ehemaligen Kollegen ihres Vaters, der bei SAP Karriere gemacht hat und jetzt im Ruhestand ist. Rudolf schlägt ihr vor, den Kontakt zur Vorstandsassistenz zu suchen und so Einblicke in die Führungsetage zu bekommen. Claire setzt das gleich um und verabredet sich mit der Assistentin Inga zum Mittagessen. Für sie wird dieses Gespräch zum Einstieg in ein Netzwerk, das sonst schwer zugänglich gewesen wäre. 

Nach einem Jahr im Unternehmen sitzt Claire nun im Vertrieb und ist mit ihrer neuen Aufgabe glücklich. Sie liefert Ergebnisse, bringt eigene Ideen ein und hat sich gezielt auf ein Thema spezialisiert, das für die Firma noch neu ist: B2B-Online-Marketing. Ihr Chef Jens schätzt ihre Kompetenz und auch von anderen Abteilungen wird sie zunehmend als Ansprechpartnerin wahrgenommen. Trotzdem bleibt ein Punkt offen, der sie beschäftigt: Ihr Gehalt passt nicht mehr zu dem, was sie leistet. Gleichzeitig fehlt ihr die Erfahrung, um eine solche Verhandlung souverän zu führen.

Im Austausch mit ihrem Mentor Rudolf bekommt sie eine Einordnung, die ihr die Augen öffnet. Im Laufe einer Karriere steht man immer wieder vor der Entscheidung, was gerade wichtiger ist: maximales Gehalt oder die richtigen Rahmenbedingungen für den nächsten Schritt. Gerade am Anfang wirkt ein hohes Einstiegsgehalt für junge Menschen attraktiv und so landen viele in großen Beratungsunternehmen. Doch die entscheidende Frage lautet: Bringt einen diese Wahl tatsächlich näher an eine spätere Führungsrolle?

Nach drei Jahren im Unternehmen läuft es für Claire besser, als sie es selbst erwartet hätte. Sie ist gut vernetzt, kompetent und gewinnt immer mehr Selbstbewusstsein. Doch dann ergibt sich plötzlich eine neue Situation: Der Sales-Manager Rob, den sie damals selbst mit ins Unternehmen geholt hat, verlässt die Firma. Seine Position im Ausland wird frei und die Geschäftsführung kommt direkt auf Claire zu. Ob sie sich vorstellen kann, die Rolle zu übernehmen?

Mit einem Mal steht Claire vor einer großen Entscheidung. Soll sie den Schritt wagen und damit nicht nur ihr berufliches, sondern auch ihr privates Umfeld auf den Kopf stellen?

Der Start in England verläuft für Claire überraschend reibungslos. Durch ihre familiären Wurzeln im Land spricht sie die Sprache fließend, und auch im Büro wird sie offen empfangen. Ihr neues Team begegnet ihr trotz des Führungswechsels mit Neugier und Bereitschaft zur Zusammenarbeit – eine wichtige Grundlage für alles, was folgt.

Claire entscheidet sich von Anfang an bewusst gegen Distanz zu ihrem Team. Statt ein eigenes Büro zu beziehen, teilt sie sich den Raum mit ihrem Stellvertreter Brian. Diese Entscheidung zahlt sich schnell aus, denn sie ist mitten im Tagesgeschäft, bekommt Gespräche, Probleme und Dynamiken direkt mit und kann sich deutlich schneller einarbeiten. Parallel lässt sie sich intensiv in Zahlen und Kundenstrukturen einführen, um ein klares Bild der Situation zu bekommen.