55 Business-Turbos für KMU Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus 55 Business-Turbos für KMU
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Zusammenfassung von 55 Business-Turbos für KMU

Philip Semmelroth

Mehr Zeit. Mehr Kunden. Mehr Gewinn.

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Kurz zusammengefasst

55 Business-Turbos für KMU von Philip Semmelroth ist ein praxisorientierter Ratgeber für kleine und mittlere Unternehmen. Es bietet 55 konkrete Tipps und Strategien zur Steigerung von Effizienz und Produktivität. Eine hilfreiche Ressource für Unternehmer auf der Suche nach Wachstum und Erfolg.

Inhaltsübersicht

    55 Business-Turbos für KMU
    in 8 Kernaussagen verstehen

    Audio & Text in der Blinkist App
    Kernaussage 1 von 8

    Eine Idee braucht einen Markt

    Nachdem die Brüder Richard und Maurice McDonald 1940 ihr erstes Burger-Restaurant in Kalifornien eröffnet hatten, wurden sie in relativ kurzer Zeit sehr wohlhabend, verloren jedoch die Lust an der Arbeit. Die wachsende Konkurrenz zwang sie dennoch, ihr Geschäftsmodell zu überarbeiten. Und so entwickelten sie aus dem Bedienkonzept einen effizienten Fast-Food-Betrieb. Der findige Geschäftsmann Ray Kroc erkannte das Potenzial und stieg in das Unternehmen ein. Er perfektionierte das System, startete ein ausgeklügeltes Franchise und führte die McDonald-Burgerläden zum expansiven Erfolg. 1961 zahlte Kroc die Brüder aus und verdiente fortan Hunderte Millionen Dollar an der innovativen Gastronomie.

    An der Gründungsgeschichte von McDonald’s sehen wir, dass eine gute Geschäftsidee allein noch lange nicht zu nachhaltigem Erfolg führt. Was es braucht, ist eine clevere Strategie und ein exklusiver Markt. Und damit sind wir direkt bei den Businessentwicklungsturbos.

    Wenn dein Geschäftsmodell nicht durchdacht ist und niemand daran Interesse zeigt, kann es nicht funktionieren. Deshalb ist eine Firma kein Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck. Weder solltest du zwingend deine persönliche Leidenschaft zum Geschäft machen noch Geld als Hauptantrieb im Sinn haben. Es kommt vielmehr darauf an, dass du funktionierende Lösungen für andere Menschen anbietest, um deine eigene Firma bekannt und erfolgreich zu machen.

    Dabei spielen eine vernünftige Positionierung und ein dynamischer Plan die entscheidende Rolle. Überlege dir nicht nur, ob dein Unternehmen den Massenmarkt oder eine Nische bedienen will. Auch dein Wissensstand, deine Lebensziele und finanziellen Möglichkeiten sind nicht außer Acht zu lassen. Nach der Gründung gilt es, einen möglichst stabilen Cashflow zu erreichen, damit du Spielraum zum Testen erhältst. So kannst du dich als Gründerin oder Unternehmer weiterentwickeln, denn deine Firma muss relevant werden. Als Schlüssel dafür empfiehlt sich die sogenannte „engpasskonzentrierte Strategie“ (EKS) des Strategieberaters Wolfgang Mewes, deren wichtigster Rat darin besteht, sich der Lösung des dringendsten Problems – oder „Entwicklungsengpasses“ – einer klar umrissenen Zielgruppe zu widmen. Damit du deinen Fortschritt sicherstellst, solltest du mindestens eine halbe Stunde pro Woche strategisch am und nicht nur ständig im Unternehmen arbeiten.

    Also: Keine Firma sollte zum reinen Selbstzweck für persönliche Vorlieben dienen, sondern ein strategisches und wirtschaftliches Unternehmensziel verfolgen. 

    Um dies zu erreichen, ist es wichtig, dass du gerade am Anfang die Finanzen deiner Firma genau im Blick behältst und sie nicht einer Fachkraft anvertraust. Das ermöglicht dir eine Analyse, welche Prozesse gewinnbringend sind. 

    Du möchtest die gesamte Zusammenfassung von 55 Business-Turbos für KMU sehen?

    Kernaussagen in 55 Business-Turbos für KMU

    Mehr Wissen in weniger Zeit
    Sachbücher auf den Punkt gebracht
    Sachbücher auf den Punkt gebracht
    Kernaussagen aus Sachbüchern in ca. 15 Minuten pro Titel lesen & anhören mit den „Blinks”
    Zeitsparende Empfehlungen
    Zeitsparende Empfehlungen
    Titel, die dein Leben bereichern, passend zu deinen Interessen und Zielen
    Podcasts in Kurzform
    Podcasts in Kurzform Neu
    Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

    Worum geht es in 55 Business-Turbos für KMU?

    In 55 Business-Turbos für KMU (2021) gibt es alltagstaugliche Tipps und Anleitungen, um kleine oder mittelständische Unternehmen erfolgreicher zu machen. Wie wird der Vertrieb wirkungsvoller? Was zeichnet eine überzeugende Unternehmerpersönlichkeit aus? Und worauf kommt es beim Geschäftsmodell an? Die folgenden Blinks widmen sich diesen Fragen und präsentieren zentrale Gedanken der entscheidenden Business-Turbos.

    Bestes Zitat aus 55 Business-Turbos für KMU

    „Es nützt nichts, gut zu sein, wenn keiner davon weiß. 

    —Philip Semmelroth
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    Wer 55 Business-Turbos für KMU lesen sollte

    • Führungskräfte
    • Alle, die eine Firma besitzen oder gründen wollen
    • Effizienz-Freaks

    Über den Autor

    Mit Mittelmaß gibt sich Philip Semmelroth nicht zufrieden. Sehr wohl aber hat er ein Herz für den Mittelstand. Der Diplom-Kaufmann und Master of Business Administration gründete schon mit achtzehn Jahren ein eigenes IT-Unternehmen. Nachdem er sein Team so erfolgreich gemacht hatte, dass es ohne ihn arbeiten konnte, verkaufte er die Firma 2020. Seitdem arbeitet der Leverkusener als international gefragter Keynote-Speaker, Vertriebstrainer und Strategieberater für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). 

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    Ines S.

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