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Das sind die Blinks zu

Smart Business Concepts

Finden Sie die Geschäftsidee, die Ihr Leben verändert

Von Brigitte & Ehrenfried Conta Gromberg
16 Minuten
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Smart Business Concepts: Finden Sie die Geschäftsidee, die Ihr Leben verändert von Brigitte & Ehrenfried Conta Gromberg

Smart Business Concepts (2012) unterscheiden sich sowohl von klassischen Geschäftsmodellen als auch von Start-ups durch ihren Fokus auf die finanzielle und zeitliche Unabhängigkeit der Entrepreneure. In diesen Blinks erfährst du, wie du deine Geschäftsidee erfolgreich umsetzt und dabei trotzdem entspannt und unabhängig bleibst.

  • Alle, die von ihrem beruflichen Dauerstress genug haben
  • Unternehmensgründer und Entrepreneure
  • Jeder, der auf der Suche nach finanzieller Unabhängigkeit ist

Brigitte und Ehrenfried Conta Gromberg sind Unternehmensberater und haben selbst schon mehrere Unternehmen gegründet, die sie von zu Hause aus leiten. Brigitte Conta Gromberg ist studierte Umweltingenieurin und gehört seit 2001 zur Geschäftsführung der Spendwerk GmbH. Ihr Ehemann Ehrenfried Conta Gromberg gründete bereits mehrere Start-ups und ist außerdem Mitherausgeber des Arbeitshandbuchs Finanzen für den Sozialen Bereich.

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Smart Business Concepts

Finden Sie die Geschäftsidee, die Ihr Leben verändert

Von Brigitte & Ehrenfried Conta Gromberg
  • Lesedauer: 16 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 10 Kernaussagen
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Smart Business Concepts: Finden Sie die Geschäftsidee, die Ihr Leben verändert von Brigitte & Ehrenfried Conta Gromberg
Worum geht's

Smart Business Concepts (2012) unterscheiden sich sowohl von klassischen Geschäftsmodellen als auch von Start-ups durch ihren Fokus auf die finanzielle und zeitliche Unabhängigkeit der Entrepreneure. In diesen Blinks erfährst du, wie du deine Geschäftsidee erfolgreich umsetzt und dabei trotzdem entspannt und unabhängig bleibst.

Kernaussage 1 von 10

Wer ein erfolgreiches Business gründen will, muss bei sich selbst und den eigenen Wünschen anfangen.

Hast du „schon immer“ davon geträumt, wie es wäre, mit der eigenen Idee reich und erfolgreich zu werden? Falls ja, dann aufgepasst: Das ist die falsche Art zu denken. Denn entscheidend für den finanziellen Erfolg ist meist nicht die eine zündende Idee, sondern vielmehr ein rundum smartes Geschäftsmodell. Du brauchst ein Smart Business Concept.

Ein solches Konzept besteht aus drei aufeinanderfolgenden Planungsphasen. Die erste nennt sich Ausgangsraum. In dieser Phase sammelst du hauptsächlich Ideen.

Wichtig bei der Planung ist, dass dein Konzept deinen persönlichen Vorlieben entspricht und dass es von Anfang an den beruflichen Stress nicht in dein Privatleben überschwappen lässt. Dein Privatleben ist eine wichtige Schutzzone. Wer mit weniger Stress lebt, ist kreativer und hat mehr Energie. Wo deine ideale Balance zwischen Privatem und Beruflichem liegt, musst du allerdings selbst herausfinden. Denn jeder Mensch ist unterschiedlich belastbar.

Frage dich zunächst: Wo willst du in fünf Jahren stehen, wo in zehn? Was willst du in Zukunft mehr oder weniger tun und wie unabhängig willst du dabei sein? Du solltest dir auch überlegen, was dir persönlich gefällt, anstatt dich nur nach den immer neuesten Trends umzusehen. Denn wer nur ans Geld denkt, ist wahrscheinlich häufig bis spät abends in der Firma. Um unabhängig zu werden, solltest du dein Business nicht ausschließlich von marktorientierten Fragen abhängig machen.

Genauso problematisch ist es allerdings, zu sehr an sich zu denken und das eigene Unternehmen nur basierend auf den persönlichen Interessen und dem Spaßfaktor aufzubauen. Dann kann es leicht passieren, dass sich das Geschäft nicht trägt, weil du am Markt vorbeidenkst und gar keine Nachfrage für dein Produkt besteht.

Auch wer ständig kämpfen muss, um seinen Laden am Laufen zu halten, ist nicht unabhängig. Denke stattdessen ganzheitlich: Was entspricht deiner Person, deiner Ethik und was erhält deine Freiheit?

Erst wenn du dir diese Fragen beantworten kannst und weißt, welcher Geschäftstyp du bist, beginnst du mit der Suche nach dem passenden Geschäftsmodell.

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