Mein Jahr ohne Hosen Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Mein Jahr ohne Hosen

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Zusammenfassung von Mein Jahr ohne Hosen

Name: Mein Jahr ohne Hosen
Author: Scott Berkun

Scott Berkun

Arbeiten für das Unternehmen von morgen

(6 Bewertungen)

16 Min.

Worum geht es in Mein Jahr ohne Hosen?

In Mein Jahr ohne Hosen (2014) geht es um die Unternehmenskultur von Automattic, der Firma, die hinter WordPress.com steckt. Dank einer von Vertrauen geprägten Haltung gelingt es den Verantwortlichen bei Automattic, den Mitarbeitern große Freiheiten zu bieten und dabei produktiv und erfolgreich zu sein.

Inhaltsübersicht

Mein Jahr ohne Hosen
in 8 Kernaussagen verstehen

Audio & Text in der Blinkist App

Kernaussage 1 von 8

Was drin ist für dich: Eine der innovativsten Firmen der Welt kennenlernen.

Tragen deine Kollegen bei der Arbeit Hosen? Wenn du diese Frage mit „ja“ beantworten kannst, dann arbeitest du womöglich in einem Unternehmen, das seinen Mitarbeitern nicht besonders viele Freiheiten zugesteht. Bei Automattic antworten die Mitarbeiter auf diese Frage meistens mit „Keine Ahnung!“. Denn dort kann jeder von zu Hause aus oder an jedem anderen Ort auf der Welt arbeiten, und das auch noch dann, wann er gerade möchte. Ob er oder sie dabei Hosen, einen Rock oder gar nichts trägt, ist vollkommen egal.

Automattic ist mit dieser Haltung erfolgreich – und zählt zudem zu den beliebtesten Arbeitgebern. Die besten Entwickler der Welt bewerben sich dort, um Teil eines Teams zu werden, das alle Traditionen über Bord geworfen hat, um sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren: richtig gute Arbeit.

In diesen Blinks wirst du herausfinden,

warum Automattic jeden Tag etwas Neues ausliefert,
warum du nicht alles reparieren musst, was kaputt ist, und
wie Meetings zu einer beliebten Beschäftigung werden können.

Richtiges Recruiting und Onboarding sind die Basis für flexible Teams.

Hast du schon etwas von WordPress.com gehört? Wenn du nicht sogar selbst dort einen Blog betreibst, hast du mit Sicherheit schon den einen oder anderen Post auf dieser Plattform gelesen. WordPress.com zählt zu den Produkten der amerikanischen Firma Automattic.

Das Besondere an Automattic sind nicht nur die ausgezeichneten Produkte und Services, sondern vor allem die innovative Unternehmenskultur, in der alle unnötigen Traditionen einfach über Bord geworfen wurden. Die Mitarbeiter bei Automattic haben geradezu unglaubliche Freiheiten – sie können fast komplett selbst entscheiden, wann, wie und wo sie arbeiten wollen.

Wer seinen Mitarbeitern solche Freiheiten gewährt, muss ihnen natürlich vertrauen können. Und der erste Schritt zu einem Team, in dem absolutes Vertrauen herrscht, ist die Auswahl der richtigen Mitarbeiter.

Daher geht Automattic bei der Neubesetzung von Stellen mit ganz besonderer Sorgfalt vor. In persönlichen Gesprächen werden die Bewerber auf Herz und Nieren geprüft. Jeder muss schon in der Bewerbungsphase ein eigenes kleines Projekt abschließen und dabei beweisen, dass er die Techniken und Werkzeuge beherrscht, die er in seinem Job brauchen wird. So stellt Automattic sicher, dass nur Leute eingestellt werden, die gut in ihrem Job sind, und nicht nur gut darin, Bewerbungsgespräche zu führen.

Sobald eine neue Mitarbeiterin bei Automattic anfängt, wird sie zuerst gründlich im Bereich Customer Support geschult – egal, ob sie als Hausmeisterin oder Chefentwicklerin eingestellt wurde. Der Kunde ist bei Automattic König, und durch die erste Station im Support lernen ihn alle Mitarbeiter genau kennen. Außerdem wird dadurch verhindert, dass sich Entwickler in ihrer eigenen kleinen Software-Seifenblase einigeln und die Wünsche der Kunden aus den Augen verlieren.

Ein effektives Team basiert auf guter Kommunikation und viel Spaß.

Durch den sorgfältigen Auswahlprozess und der Station im Support stellt Automattic sicher, dass jeder neue Mitarbeiter motiviert und qualifiziert ist und gut in das Team passt. Aber was macht eigentlich ein funktionierendes Team aus?

Fest steht, dass in einem guten Team ein großes gegenseitiges Vertrauen herrschen muss. Nur so ist es möglich, dass die Teammitglieder auch offen mit ihren Fehlern umgehen und sich gegenseitig ehrliches Feedback geben. Eine einfache Möglichkeit, Vertrauen und Nähe aufzubauen, besteht darin, miteinander zu lachen. Sobald zwei Menschen lachen, entspannen sie sich innerlich, beginnen sich wohl zu fühlen und verstärken ihre Beziehung zueinander. Daher ist es wichtig, dass sich jedes Team, auch wenn es vielleicht über den ganzen Globus verteilt ist, ab und zu einmal trifft und miteinander Spaß hat.

Kreativität entsteht aus der richtigen Unternehmenskultur.

Im Jahr 1999 hatte die Design-Agentur IDEO einen denkwürdigen Auftritt in der beliebten amerikanischen Fernsehshow Nightline. Dort versuchten einige Mitarbeiter, den Zuschauern zu erklären, wie sie es schafften, so außergewöhnlich kreativ zu sein und quasi auf Knopfdruck neue, innovative Ideen zu produzieren.

Einer der Tricks, von denen sie berichteten, war eine bestimmte Art des Brainstormings, der sogenannte Deep Dive. Damit gelang es IDEO, neue Prototypen und Produkte extrem schnell zu entwickeln. Logischerweise begannen am nächsten Tag viele Unternehmen in den USA damit, die Technik zu adaptieren. Doch die Ergebnisse waren sehr enttäuschend. Der Grund dafür lag nämlich darin, dass eine gute Technik alleine nicht ausreicht – eine Firma braucht auch funktionierende Teams und eine passende Kultur, um mit solchen Techniken die Kreativität anzuregen.

Ein guter Prozess für Innovationen ist vor allem einfach.

Eine innovative Unternehmenskultur, gut funktionierende Teams und clevere Mitarbeiter – das haben gar nicht so wenige Unternehmen. Trotzdem sind manche von ihnen viel besser darin, neue Ideen hervorzubringen. Die Unterschiede liegen meistens in den Prozessen begründet, die Innovationen im Unternehmen regeln sollen.

Oft sind diese Prozesse viel zu komplex. Es müssen zu viele Schritte durchlaufen werden, und gute Ideen werden oft schon im Keim erstickt. Irgendeine Abteilung muss erst ihren Segen geben, hat aber formale oder andere Einwände. Meistens werden neue Ideen zentral gesammelt und von einem bestimmten Team beurteilt. Die vielversprechendsten von ihnen werden als Prototypen realisiert, und anschließend findet eine erneute Auswahl statt. Manchmal wird ein zusätzlicher Beta-Test durchgeführt, um die Kundenreaktion auf das neue Feature zu überprüfen. Am Ende bleiben zwar ganz gute Ideen übrig, aber leider ziemlich wenige.

Unproduktive Traditionen sollten abgeschafft werden.

Jedes Unternehmen möchte seine Mitarbeiter so produktiv wie möglich sehen. Und da jeder Mensch unterschiedlich tickt, braucht auch jeder von uns andere Voraussetzungen, um gut arbeiten zu können.

Daher wurde bei Automattic beschlossen, alle Traditionen, die die Produktivität der Mitarbeiter einschränken, über Bord zu werfen. Und dabei hat das Unternehmen auch nicht vor Dingen haltgemacht, die vielen von uns selbstverständlich erscheinen. Anwesenheitspflicht im Büro? Braucht eigentlich kein Mensch! Falls jemand besser von zu Hause aus oder in einem Baumhaus im Amazonas arbeiten kann, dann darf er das gerne tun.

Die Leute, die das Produkt herstellen, sind die wichtigsten Menschen in der Firma.

Bei Automattic haben die Angestellten relativ viele Freiheiten und werden dazu ermutigt, mit ihren eigenen Ideen die gesamte Firma zu bereichern. Und noch etwas ist bei Automattic anders: Es gibt viel weniger Verwaltung und viel mehr Entwickler als in anderen Unternehmen.

Software-Ingenieure sind teuer, und es ist nicht immer einfach, geeignete Kandidaten zu finden. Doch deshalb sollte man sich nicht davon abbringen lassen, die Zahl der Entwickler so hoch wie möglich zu schrauben. Denn tut man das nicht, rächt sich das schnell: Die wenigen Entwickler sind überarbeitet, haben keine Zeit dazu, kreativ zu werden, und verlassen das Unternehmen bald wieder.

Meetings können Spaß machen und effektiv sein.

Zur Unternehmenskultur von Automattic gehört auch die Überzeugung, dass kein Mitarbeiter stundenlang in unproduktiven Meetings herumsitzen soll.

Meetings haben ein miserables Image, und das leider meistens zu Recht. Stundenlanges Herumsitzen, irgendwelchen wichtigen Leuten dabei zuhören, wie sie hohle Phrasen von sich geben und Entscheidungen vertagen, und am Ende musst du dann auch noch das Protokoll tippen – kein Wunder, dass die meisten Leute lieber weniger als mehr Zeit in den Meetingräumen verbringen würden.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Der Erfolg von Unternehmen steht und fällt mit der Produktivität der Mitarbeiter. Damit diese dauerhaft leistungsfähig und zufrieden sein können, sollten sie die Rahmenbedingungen ihres Arbeitens selbst bestimmen dürfen.

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Kernaussagen in Mein Jahr ohne Hosen

Mehr Wissen in weniger Zeit

Sachbücher auf den Punkt gebracht

Kernaussagen aus Sachbüchern in ca. 15 Minuten pro Titel lesen & anhören mit den „Blinks”

Zeitsparende Empfehlungen

Titel, die dein Leben bereichern, passend zu deinen Interessen und Zielen

Podcasts in Kurzform ^Neu

Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Bestes Zitat aus Mein Jahr ohne Hosen

„Nicht zusammen in einem Büro zu arbeiten, erforderte hohe Kommunikationsfähigkeiten, und die hatten alle.

—Scott Berkun

Über den Autor

Scott Berkun ist ein amerikanischer Entwickler, Autor und Redner. Er hat bereits drei Bestseller zu den Themen Kreativität, Leadership und Rhetorik verfasst, unterrichtet an der Universität Washington und berät Unternehmen und Privatpersonen.

© [Scott Berkun: Mein Jahr ohne Hosen] copyright [2014], John Wiley & Sons [Inc. or Ltd. as applicable] Used by permission of John Wiley & Sons [Inc. or Ltd. as applicable] and shall not be made available to any unauthorized third parties.

Wer Mein Jahr ohne Hosen lesen sollte

Unternehmer und Start-up-Gründer
CEOs, die wissen möchten, wie sie ihre Angestellten glücklich machen können
Alle, die in Technologieunternehmen arbeiten

Kategorien mit Mein Jahr ohne Hosen

Unternehmertum Unternehmenskultur

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❤️ für Blinkist️️️

Ines S.

Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll

Nils S.

Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.

Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.