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Mein Jahr ohne Hosen

Arbeiten für das Unternehmen von morgen

Von Scott Berkun
13 Minuten
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Mein Jahr ohne Hosen: Arbeiten für das Unternehmen von morgen von Scott Berkun

In Mein Jahr ohne Hosen (2014) geht es um die Unternehmenskultur von Automattic, der Firma, die hinter WordPress.com steckt. Dank einer von Vertrauen geprägten Haltung gelingt es den Verantwortlichen bei Automattic, den Mitarbeitern große Freiheiten zu bieten und dabei produktiv und erfolgreich zu sein.

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  • Alle, die in Technologieunternehmen arbeiten

Scott Berkun ist ein amerikanischer Entwickler, Autor und Redner. Er hat bereits drei Bestseller zu den Themen Kreativität, Leadership und Rhetorik verfasst, unterrichtet an der Universität Washington und berät Unternehmen und Privatpersonen.

 

© [Scott Berkun: Mein Jahr ohne Hosen] copyright [2014], John Wiley & Sons [Inc. or Ltd. as applicable] Used by permission of John Wiley & Sons [Inc. or Ltd. as applicable] and shall not be made available to any unauthorized third parties.

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Mein Jahr ohne Hosen

Arbeiten für das Unternehmen von morgen

Von Scott Berkun
  • Lesedauer: 13 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 8 Kernaussagen
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Mein Jahr ohne Hosen: Arbeiten für das Unternehmen von morgen von Scott Berkun
Worum geht's

In Mein Jahr ohne Hosen (2014) geht es um die Unternehmenskultur von Automattic, der Firma, die hinter WordPress.com steckt. Dank einer von Vertrauen geprägten Haltung gelingt es den Verantwortlichen bei Automattic, den Mitarbeitern große Freiheiten zu bieten und dabei produktiv und erfolgreich zu sein.

Kernaussage 1 von 8

Richtiges Recruiting und Onboarding sind die Basis für flexible Teams.

Hast du schon etwas von WordPress.com gehört? Wenn du nicht sogar selbst dort einen Blog betreibst, hast du mit Sicherheit schon den einen oder anderen Post auf dieser Plattform gelesen. WordPress.com zählt zu den Produkten der amerikanischen Firma Automattic. 

Das Besondere an Automattic sind nicht nur die ausgezeichneten Produkte und Services, sondern vor allem die innovative Unternehmenskultur, in der alle unnötigen Traditionen einfach über Bord geworfen wurden. Die Mitarbeiter bei Automattic haben geradezu unglaubliche Freiheiten – sie können fast komplett selbst entscheiden, wann, wie und wo sie arbeiten wollen. 

Wer seinen Mitarbeitern solche Freiheiten gewährt, muss ihnen natürlich vertrauen können. Und der erste Schritt zu einem Team, in dem absolutes Vertrauen herrscht, ist die Auswahl der richtigen Mitarbeiter.

Daher geht Automattic bei der Neubesetzung von Stellen mit ganz besonderer Sorgfalt vor. In persönlichen Gesprächen werden die Bewerber auf Herz und Nieren geprüft. Jeder muss schon in der Bewerbungsphase ein eigenes kleines Projekt abschließen und dabei beweisen, dass er die Techniken und Werkzeuge beherrscht, die er in seinem Job brauchen wird. So stellt Automattic sicher, dass nur Leute eingestellt werden, die gut in ihrem Job sind, und nicht nur gut darin, Bewerbungsgespräche zu führen.

Sobald eine neue Mitarbeiterin bei Automattic anfängt, wird sie zuerst gründlich im Bereich Customer Support geschult – egal, ob sie als Hausmeisterin oder Chefentwicklerin eingestellt wurde. Der Kunde ist bei Automattic König, und durch die erste Station im Support lernen ihn alle Mitarbeiter genau kennen. Außerdem wird dadurch verhindert, dass sich Entwickler in ihrer eigenen kleinen Software-Seifenblase einigeln und die Wünsche der Kunden aus den Augen verlieren.

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