Wir statt Gier Book Summary - Wir statt Gier Book explained in key points

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Wir statt Gier summary

Name: Wir statt Gier
Rating: 4.5 (24 reviews)
Author: Gordon Müller-Eschenbach

Gordon Müller-Eschenbach

Aufbruch in eine neue Ära der Wirtschaft

4.5 (24 ratings)

24 mins

Topics

Economic Theory Alternative Perspectives Socialism & Capitalist Critique

Table of Contents

Wir statt Gier
Summary of 11 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 11

Was drin ist für dich: Den radikalen Wandel zur Wir-Ära in der Wirtschaft verstehen.

Das Internet und insbesondere das Aufkommen der sozialen Netzwerke hat zu einem Wandel in unserer Gesellschaft geführt: Regelmäßig erfahren wir nun von neuen Skandalen in Politik, Kirche und Wirtschaft. Gehörst du auch zu jenen, die deshalb den Glauben an die klassischen Eliten verloren haben? Viele sehnen sich nach einer tief greifenden Veränderung – auch und vor allem im Beruf.

So erging es jedenfalls Gordon Müller-Eschenbach. Nach zehn Jahren Karriere in Unternehmensberatungen bemerkte er, dass ihm etwas Grundlegendes fehlte, um weiterzumachen. Er entschied sich zu einem Bruch und stellte den Menschen in den Mittelpunkt seiner Tätigkeit: Als Heilpraktiker, Verlagsgründer von Ratgeberliteratur und Produzent von Entspannungs-CDs begann er ein neues Leben in Berlin. Aufgrund dieser ungewöhnlichen Kombination von klassischer Wirtschaftserfahrung und ganzheitlicher Betrachtungsweise wurde Müller-Eschenbach zunehmend als Coach für Privatpersonen und Strategieberater für Manager herangezogen. Und vor diesem Hintergrund entstand Wir statt Gier: In seinem 2012 veröffentlichten Buch setzt der Autor sich für ein neues Wertebewusstsein ein.

Welche Bedeutung haben Werte und wie ist es um ihre Rolle in der heutigen Gesellschaft bestellt? Die Blinks zu Wir statt Gier beantworten diese Frage und erklären den damit verbundenen Trend zu einem stärkeren Wertebewusstsein. Das verändert die Gesellschaft und insbesondere die Wirtschaft.

In den Blinks erfährst du,

mit welchem Gedanken rund 38 Prozent aller Deutschen spielen,
was der erfolgreiche Onlineshop Zappos mit einer Hippie-Agenda gemeinsam hat, und
wieso auch du profitierst, wenn du dich mit deinen Werten befasst.

Gelebte Werte sind der Schmierstoff einer funktionierenden Gesellschaft.

Es gibt universelle Werte, die die meisten Menschen teilen: Grundwerte, die unantastbar sind und für alle Bereiche der Gesellschaft gelten. Zu solchen Werten zählen Gleichberechtigung, Toleranz, Achtung vor dem Leben, Solidarität mit Schwächeren, Fairness und Respekt.

Sie sind der Schmierstoff jeder funktionierenden Gesellschaft: Ohne sie wäre jeder auf sich gestellt, wir könnten nichts von anderen erwarten. Es gäbe keine gemeinsamen Grundsätze, kein Rechtssystem, keine gewaltlosen Konfliktlösungen. Kurz gesagt: Eine Welt ohne Werte wäre ein chaotischer, bedrohlicher Ort.

Dennoch sind die Existenz und das Fortleben solcher Werte keine Selbstläufer. Sie dürfen keine bloße Maske sein, die man bei Bedarf auf- und wieder abzieht. Vielmehr müssen sie tagtäglich von uns allen gelebt werden. An diesem Anspruch muss sich jeder Einzelne messen lassen.

Doch wie sieht es – mit Blick auf unsere gegenwärtige Gesellschaft – mit diesem Anspruch aus? Schlecht. Insbesondere die Eliten der Wirtschaft, Politik und Kirche predigen Werte zwar gerne, doch leben sie sie nur selten auch. Werte sind zu einer Marketingstrategie geworden, die nur noch dem Machterhalt oder der Selbstdarstellung dient.

Politiker geben sich volksnah, lassen sich aber von Lobbyisten lenken. Unternehmen nennen sich mitarbeiterfreundlich, entlassen aber im großen Stil, selbst wenn sie Gewinne erzielen. Und Kirchen stecken ihr Geld kaum in soziale Projekte, sondern vor allem in Bauten, Verwaltung und Besoldung.

Gelebte Werte sorgen für eine funktionierende Gesellschaft, doch Wirtschaft, Politik und Kirche missachten das.

Die mächtigsten gesellschaftlichen Institutionen treten die Werte mit Füßen.

Früher fanden Werte ihre Heimat in der Kirche, in der Politik und in der Wirtschaft. Diese Institutionen waren für uns entscheidende Fixpunkte: Sie gaben uns moralischen und geistigen Halt und definierten die Richtlinien für ein gutes erfolgreiches Leben.

Diese Zeiten sind vorbei. Einfluss und Bedeutung dieser Kreise schwinden zusehends: Die Austrittszahlen der katholischen Kirche steigen jährlich, die Wahlbeteiligung ist rückläufig und die Öffentlichkeit kritisiert Unternehmen zunehmend.

Internet und soziale Vernetzung decken Werteverstöße schneller und für alle sichtbar auf.

Dass korrupte Politiker, rücksichtslose Unternehmen und doppelzüngige Prediger verstärkt ins kritische Licht der Öffentlichkeit rücken, liegt größtenteils an der Macht der neuen Medien. Das Internet ermöglicht es uns heute jederzeit, unsere Meinung zu veröffentlichen, Informationen zu verbreiten und sich Wissen anzueignen.

Soziale Netzwerke wie Twitter oder Facebook waren maßgeblich am Verlauf des Arabischen Frühlings beteiligt. Wikileaks deckte großflächige Regierungsskandale und Kriegsverbrechen auf. Oft verwandeln Blogs eine zuvor leise, unterdrückte Stimme in einen mächtigen Sturm und Wikipedia bietet uneingeschränkt ausführliche Antworten auf nahezu alle Hintergrundfragen.

Gelebte Werte bestimmen heute ein erfolgreiches Leben, nicht Geld, Macht und Karriere.

Karriere, Macht und ein prall gefülltes Bankkonto sind Ziele, mit denen sich viele nicht mehr identifizieren können. Stattdessen ist es ihnen wichtiger, auch im Beruf Werte zu leben. Ist das bei der Arbeit in der Unternehmensberatung, der Bank oder dem Großkonzern nicht möglich, handeln viele kurzerhand: Sie kündigen ihren Job und verwirklichen ihren Traum vom eigenen Bioladen, Start-up oder von der Mitarbeit in einer NGO.

Eine Bewegung wie die Downshifter steht exemplarisch für dieses neue Bewusstsein. Das Lebensziel ihrer Anhänger ist ein ausgeglichenes, wertebewusstes Dasein. Sie lassen sich nicht zu Sklaven ihres Berufs machen. Erfolg bedeutet für den Downshifter nicht, die Karriereleiter nach oben zu klettern. Er sucht seelische Erfüllung in dem, was er tut. Das ist in seinem Beruf nicht der Fall? Dann hat der Downshifter kein Problem damit, zu kündigen und auf Geld und Einfluss zu verzichten.

Die alte Schule der Wirtschaft missachtet die Bedeutung von Werten.

Es mangelt eklatant an werteorientiertem Handeln. Das zeigen nicht nur extreme Einzelaktionen wie Massenentlassungen oder Steuerbetrug in der Wirtschaftselite. Tatsächlich bestimmt das gänzliche Fehlen eines Wertebewusstseins den Alltag vieler Großkonzerne.

Diese Unternehmen lassen sich als die Vertreter der alten Schule der Wirtschaft bezeichnen: Statt Innovationen zu wagen, verwalten sie in der Vergangenheit erzielte Erfolge Sie sind streng hierarchisch organisiert. Außerdem ist ihnen Pflichterfüllung wichtiger als freies, kreatives Arbeiten. Und Machtspielchen statt ehrlicher Zusammenarbeit stehen bei ihnen auf der Tagesordnung.

In den innovativen Keimzellen der Wirtschaft wandelt sich bereits das Wertebewusstsein.

Während die alte Schule Werte noch mit Füßen tritt, ist der Wandel zu einem stärkeren Wertebewusstsein andernorts in vollem Gange. Er vollzieht sich in den innovativen Keimzellen der Wirtschaft: bei jungen, dynamischen und aufstrebenden Firmen, die bewusst nach neuen Wegen suchen. Sie haben begriffen, dass sich die meisten Menschen nicht mehr auf eine geregelte 40-Stunden-Woche und sichere Rente fokussieren. Und sie kennen den Hunger nach wertebewusster Arbeit, mit der sich Träume verwirklichen lassen.

Was zeichnet diese aufstrebenden Unternehmen aus? Die Grundlage ihrer Zusammenarbeit sind gemeinsame Werte wie Respekt, Vertrauen, Gleichberechtigung, Teamwork, Mitsprache und Freude – Werte, mit denen sich alle identifizieren können und die eine leidenschaftliche Gemeinschaft zusammenschweißen.

Werte sind ein wichtiger unternehmerischer Baustein für wirtschaftlichen Erfolg.

Oft missachtet die Wirtschaft der alten Schule Werte und erklärt das damit, dass ein anderer Weg gar nicht möglich sei. Werte trügen nichts zum finanziellen Gewinn des Unternehmens bei. Außerdem sei in der harten Realität der globalisierten Wirtschaft Ellbogenmentalität überlebenswichtig. Daher ließen sich Werte nicht durchsetzen.

Stattdessen lobt man die Effektivität sogenannter „harter“ Eigenschaften, wie Verantwortung, Pflicht, Disziplin, Macht oder Kontrolle. Studien zeigen aber, dass diese keinen Erfolg bringen: Eine stark auf Machtausübung bedachte und strenge hierarchische Unternehmenskultur führt zu Unzufriedenheit, mangelnder Motivation und letztlich schlechter Leistung der Mitarbeiter.

Glückliche Angestellte sind die besseren Angestellten.

Die Ansprüche der neuen Generation von Arbeitnehmern wachsen: Sie wollen für ein Unternehmen arbeiten, das auf ihre Bedürfnisse eingeht. Außerdem soll dessen Unternehmenskultur zu ihren persönlichen Werten passen. Um nicht auf die beste Köpfe zu verzichten, müssen sich Unternehmen darauf einstellen.

Was sind die wichtigsten Bedürfnisse, um die sich Unternehmen kümmern sollten? Zum einen ist es Spaß. Oft wird dieser in vielen Führungsetagen immer noch negativ belegt und mit Unproduktivität gleichgesetzt. Doch Spaß ist eine Grundbedingung für gutes, produktives Arbeiten. Nur wer Spaß an seiner Arbeit hat und diese in einem kollegialen Umfeld verrichtet, kann Herausforderungen mit kreativ-innovativen Ansätzen erfolgreich begegnen.

Das alternative Wirtschaftsmodell Social Business verkörpert Wir statt Gier in Reinform.

Was unterscheidet herkömmliche Unternehmen von jenen, die sich dem Modell des Social Business verschrieben haben? Es ist ein grundlegender Punkt: Social-Business-Unternehmen verfolgen ein Gemeininteresse anstelle eines Partikularinteresses. Ihr unternehmerisches Denken und Handeln dreht sich um die Bedürfnisse der Gemeinschaft und nicht um bloße Profitmaximierung.

Wie das funktioniert, zeigt uns die Grameen Bank des Nobelpreisträgers Muhammad Yunus. Sie vergibt Kleinkredite an die Ärmsten und ermöglicht ihnen somit, mit eigener Arbeit den Weg aus der Armut zu finden. Eine wichtige Grundlage eines Social-Business-Unternehmens lautet: Potenzielle Investoren müssen auf Gewinne verzichten. So erhalten sie zwar ihr Investment zurück. Doch alles, was darüber hinausgeht, fließt in die Entwicklung des Unternehmens und dient der Förderung der Gemeinschaft.

Jeder sollte seine Kernwerte kennen und sie zur Grundlage aller Entscheidungen machen.

Oft treffen wir beruflich und privat Entscheidungen, die uns unglücklich machen und die wir nach einiger Zeit bereuen. Ein wesentlicher Grund dafür: Wir haben nur eine vage Vorstellung unserer persönlichen Kernwerte. Daher wissen wir auch nicht klar genug, was uns überhaupt wichtig ist.

Kennst du dieses Problem auch? Dann versuch einmal, deine Kernwerte in einem Prozess des Fühlens und Verstehens zu erkunden. Dieser Prozess lässt sich in mehrere Teilschritte gliedern und analysieren. Am Anfang steht ein Bauchgefühl: Ich bin unzufrieden mit meinem Job. Um dich rational auf dein Bauchgefühl einzulassen, ist ein geeignetes Setting wichtig. Ob tibetanisches Kloster, verlassener Strand oder Café um die Ecke – wichtig ist, dass dieser Ort dir hilft, den Alltag zu vergessen und einen klaren Kopf zu bekommen.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Fast alle Menschen teilen einige grundlegende Werte, sie sind auch die Basis erfolgreicher Gesellschaften. In den klassischen Eliten unserer Wirtschaft, Politik und Kirche werden diese Werte aber nur noch gepredigt, nicht mehr gelebt. Vor allem in innovativen Wirtschaftskeimzellen zeigt sich mittlerweile ein Wandel hin zu einer stärkeren Werteorientierung. Davon profitieren Angestellte und Unternehmen gleichermaßen.

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What is Wir statt Gier about?

Wir statt Gier (2012) beschreibt, wie sich in unserer Gesellschaft und insbesondere in unserer Wirtschaft ein Wertewandel vollzieht: weg vom egogetriebenen Stil der alten Schule, hin zu einem gemeinschaftlichen, am großen Ganzen ausgerichteten Miteinander. Wieso werden Werte immer wichtiger? Das erklären die Blinks und zeigen, welche Bedeutung diese haben und wie sie sich stärker im Bewusstsein der Menschen verankern.

Who should read Wir statt Gier?

Menschen, die in ihrem Job unzufrieden sind
Angehende Unternehmer, die an einer wertorientierten Art des Wirtschaftens und Arbeitens interessiert sind
Alle, die glauben, unsere Gesellschaft könne ein stärkeres Wertebewusstsein gebrauchen

About the Author

Gordon Müller-Eschenbach, geboren 1969, arbeitete zehn Jahre für die Unternehmensberatungen Roland Berger und The Boston Consulting Group. Danach ließ er sich zum Heilpraktiker ausbilden und gründete einen Verlag für Ratgeberliteratur und Entspannungs-CDs. Heute steht er als Coach Menschen aller Altersklassen zur Seite und arbeitet als selbstständiger Strategieberater für Manager und Vorstände.

Categories with Wir statt Gier

Economics Society & Culture

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