{"id":"57e2a07ff6fe570003f92028","slug":"ich-denke-also-irre-ich-de","title":"Ich denke, also irre ich","audio_url":"https://hls.blinkist.io/bibs/57e2a07ff6fe570003f92028/57e2a0c5f6fe570003f9202d.m4a?Expires=1652925544&Signature=Qbs1zAqbSPkekTGZHvtRhMbmPihWMZTOouiGEnPAyeJ5JXEkxnQW~aQlvY65XDai8BUquSunaeAbw-UF8tj3Y2KjY5ZQx9szxlvI20~NsjWpdjZcJf5tYGmt~6moLnhIw07Ax47sucPea~wTzJdVpS4LgZQrcZZshlengBjjFw9zLxSdXNEGZTz9YPD8Upyw5LxYS3XNVL-Nu-iMUdDZscktj0QrriD4l3Qnrr705eIqKUbG9duKMlqXTK6~8PBx~qVGGqhODN5AhBDQ0JWwFHlNX103S9x068yERqWqRO0qcGU07-L~Ic96QKZK5ANIN97ySv-rIELJVwhHYX4v3w__&Key-Pair-Id=APKAJXJM6BB7FFZXUB4A","chapters":[{"id":"57e2a0c5f6fe570003f9202d","title":"Unser Leben ist eine große Täuschung, die uns ein Gefühl von Kontrolle und Struktur gibt.","text":"

Wir haben jahrelang die Schulbank gedrückt, vielleicht noch ein Studium drangehängt. Außerdem sammeln wir mit der Zeit immer mehr Lebenserfahrung. Die vielen Jahre, in denen wir andauernd lernen, geben uns das Gefühl, dass wir die Welt in ihrer Komplexität verstehen. Leider sieht die Realität aber anders aus: Wir verstehen und beobachten die Welt nicht objektiv, denn wir täuschen uns ständig selbst, um willkürlichen Ereignissen einen Sinn zu geben.

Damit wir das Chaos in der Welt um uns herum überhaupt ansatzweise einordnen können, brauchen wir Strukturen. Die Eigenschaft, Muster zu erkennen und Erlebnisse, Objekte oder Personen zuordnen zu können, war einst zum Überleben notwendig. Die Menschheit brauchte sie, um Nahrung zu finden und sich vor Gefahren zu schützen. Raubtiere, Beute, Freunde und Feinde mussten identifiziert und kategorisiert werden.

Obwohl wir nun auch ohne Mustererkennung Nahrung finden, können wir uns dieser Eigenschaft nicht einfach entledigen. Heute organisieren wir Geschehnisse und Zufälle immer noch in strukturierten Geschichten: Oft erkennen wir vermeintliche Muster in zufälligen Ereignissen, denen wir unverdiente Bedeutung beimessen.

Wenn du beispielsweise erfährst, dass die Mutter deines Dates den gleichen Geburtsnamen wie deine eigene Mutter hat, könntest du dies als Zeichen dafür sehen, dass ihr füreinander bestimmt seid. In Wahrheit handelt es sich nur um einen Zufall, denn zahlreiche andere Mütter teilen diesen Namen. Wir suchen jedoch ständig nach dem Muster, das dem eigenen Leben Bedeutung gibt.

Auch in Fragen der Kontrolle täuscht uns das Gehirn. Wir versuchen, viele unkontrollierbare Situationen zu beeinflussen. Beim Würfelspiel ist etwa die Wahrscheinlichkeit, eine bestimmte Zahl zu würfeln, bei jedem Wurf gleich. Studien zeigen jedoch, dass Menschen durchaus glauben, die Würfelzahl voraussagen zu können – und zwar vor allem, wenn sie sich mächtig fühlen.

Weitere Forschungsergebnisse weisen darauf hin, dass die meisten Menschen ihrem Denken eine gewisse Art von Magie zuschreiben, die eigentlich Unkontrollierbares dennoch kontrolliert. Das zeigt sich z.B. an kleinen Aktionen wie dem Daumendrücken, wenn das Lieblingsteam einen Elfmeter schießt.

Es ist natürlich, die Welt verstehen zu wollen. Um das zu erreichen, greift unser Gehirn jedoch auf Täuschungen zurück.

"},{"id":"57e2a0dcf6fe570003f9202f","title":"Unbewusst erfinden wir Geschichten, um Entscheidungen und Gefühle zu erklären.","text":"

Wenn es um Filme, Musik oder Bücher geht, können wir alle ein paar Lieblingstitel nennen, mit denen wir uns stark verbunden fühlen. Wenn du allerdings in einem Satz erklären müsstest, warum du deinen Lieblingsfilm so toll findest, könntest du dann auf Anhieb eine Antwort geben? Für viele wird es schwierig sein, ihre Gefühle in Worte zu fassen, aber sie werden letztendlich Gründe finden.

Die Erklärung, warum beispielsweise Der Pate der beste Film aller Zeiten ist, mag überzeugend klingen – und wir glauben sie höchstwahrscheinlich auch selbst – aber in den meisten Fällen ist sie völliger Quatsch. Forschungsergebnisse zeigen, dass wir nur begrenzt auf unsere inneren Befindlichkeiten zugreifen können.

Wir sind gar nicht dazu in der Lage, die Komplexität unseres Gehirns wahrzunehmen. Daher bleiben viele Gedanken und Emotionen in den Tiefen des Verstandes unentdeckt oder nur ansatzweise bemerkbar. Unser Gehirn erleichtert uns das Verarbeiten, indem es die Lücken füllt. Das funktioniert ähnlich wie beim Sehen: Unsere Augen haben einen blinden Fleck, den unser Gehirn kontinuierlich füllt, ohne dass wir es bemerken. So entsteht ein vollständiges Bild. Genauso füllt das Gehirn die blinden Flecken unseres Denkens und Gedächtnisses.

Wenn wir uns etwa an die Hochzeit erinnern, auf der wir vor ein paar Wochen waren, erinnern wir uns nur an Teile davon. Unser Gehirn füllt jedoch automatisch die Lücken, sodass wir das Gefühl haben, uns an den ganzen Tag zu erinnern. Das erklärt auch unterschiedliche Wahrnehmungen. Ein Hochzeitsgast erzählt z.B., das Blumenmädchen habe die Hochzeitstorte umgestoßen, während ein anderer behauptet, der betrunkene Trauzeuge sei es gewesen.

Egal wie die Geschichte wirklich ablief, in ihren Augen erzählen beide Hochzeitsgäste die Wahrheit. Das liegt daran, dass wir oft nicht wissen, woher unsere Gedanken und Gefühle stammen. Wissenschaftler führten in einem Kaufhaus eine Studie durch, um zu testen, wie Menschen Entscheidungen treffen. Sie arrangierten Nylonstrümpfe nebeneinander und baten Leute, diese nach Qualität zu bewerten. Obwohl alle Strümpfe identisch waren, wählten die meisten diejenigen aus, die auf der rechten Seite platziert waren.

Auf die Frage, wie sie zu diesem Schluss kamen, wiesen alle auf die Textur hin. Auch als sie gefragt wurden, ob die Platzierung sie beeinflusst hatte, versicherten sie, dass sie nur den Stoff beachtet hätten. Die Studie zeigt, dass unser Gehirn uns zu Entscheidungen führt, deren Gründe wir selbst nicht wahrnehmen.

Unsere Realität setzt sich aus einer Mischung aus Fakten und Fantasie zusammen, die wir nicht unterscheiden und trennen können.

"},{"id":"57e2a13af6fe570003f92031","title":"Wir suchen Bestätigung für unsere Ansichten, anstatt für andere Meinungen offen zu sein.","text":"

Hast du in letzter Zeit einen Artikel gelesen, der dich richtig gefesselt hat? Wenn ja, stehen die Chancen sehr hoch, dass dieser Artikel deine persönlichen Ansichten widerspiegelte. Wir suchen unbewusst nach Bestätigung unserer Meinungen und Denkweisen. Die Neigung, Informationen so auszuwählen, dass sie die eigenen Erwartungen erfüllen, nennt sich Bestätigungsfehler.

Wir hören gerne das, was wir schon wissen, und grenzen so unsere Offenheit für andere Sichtweisen ein. Eine Analyse der Amazon-Kauftrends während der US-amerikanischen Präsidentschaftswahl im Jahr 2008 verdeutlicht diese Tendenz: Anhänger Obamas kauften Bücher, die ihn in einem positiven Licht erscheinen ließen. Seine Kritiker kauften Bücher, die negativ über ihn berichteten. Diese Kaufentscheidungen zeigen, dass wir vor allem nach Bestätigung suchen – und nicht nach Informationen.

Sogar unser Gedächtnis folgt diesem Trend. Wir erinnern uns an Fakten, die unsere Ansichten unterstützen, und vergessen solche, die ihnen widersprechen. Dies ergab eine Studie, in der Personen Informationen über einen normalen Tag im Leben eines erfundenen Charakters namens Jane erhielten. Jane wurde sowohl mit extrovertierten als auch introvertierten Eigenschaften dargestellt.

Nach einigen Tagen wurde eine Hälfte der Testpersonen gefragt, ob Jane eine gute Bibliothekarin abgeben würde, die andere Hälfte sollte bestätigen, dass Jane als Immobilienmaklerin geeignet sei. Die Teilnehmer der ersten Gruppe erinnerten sich lediglich an Jane als eine introvertierte Person und schlussfolgerten, dass Bibliothekarin ein passender Beruf für die Frau sei. Die zweite Gruppe rief sich dagegen Janes extrovertierte Eigenschaften ins Gedächtnis und gab an, dass sie eine großartige Immobilienmaklerin sein würde.

Wir erkennen hierin den Bestätigungsfehler wieder: Die eine Gruppe erinnerte sich nur an die Aspekte, die es ihnen möglich machten, die vorgegebene Annahme bejahen zu können. Die anderen Faktoren, die der Schlussfolgerung „Ja, Jane ist geeignet für den Job“ widersprechen würden, wurden nicht in Betracht gezogen.

Aus den Wirren des Alltags filtert unser Gehirn also die Informationen heraus, die unsere Ansichten bestätigen. Besonders gründlich gefiltert wird dann, wenn es um uns selbst geht, wie der nächste Blink zeigt.

"},{"id":"57e2a14bf6fe570003f92033","title":"Wir verwenden Strategien und Schutzmechanismen, um unser Selbstwertgefühl zu stärken.","text":"

Unser Selbstwertgefühl bestimmt viele unserer Handlungen und hilft uns, tägliche Herausforderungen zu stemmen. Ist es angeknackst, zweifeln wir an uns selbst. Damit wir diesen Selbstzweifeln nicht zu sehr verfallen, hilft uns unser Gehirn, unser Selbstbewusstsein zu erhalten. Es hat hierfür einige Strategien und Schutzmechanismen entwickelt.

Eine Strategie, um unserem Selbstwertgefühl Widerstandsfähigkeit zu geben, liegt darin, Verantwortung zu verschieben. Wenn wir Erfolge feiern, übernehmen wir dafür gerne die Verantwortung. Scheitern wir jedoch, schieben wir dem Rest der Welt die Schuld in die Schuhe. Forschungsergebnisse zeigen, dass wir diese Strategie eigentlich überall anwenden: angefangen mit Brettspielen über Gruppenprojekte bis hin zu Prüfungen.

Unser Selbstwertgefühl ist außerdem stark abhängig von Erfolgen und Versagen der Menschen um uns herum. Laut Studien schätzen wir uns oft besser als unsere Mitmenschen ein. Die meisten Menschen meinen, sie seien kompetenter als ihre Kollegen, moralischer als ihre Freunde und intelligenter als die meisten in ihrem Umfeld.

Durch einen weiteren Schutzmechanismus erfinden wir häufig unbewusst Ausreden, um uns im Voraus vor Herausforderungen zu drücken. So vermeiden wir die Gefahr des Scheiterns und erhalten unser Selbstwertgefühl. Durch eine andere Form dieses Schutzmechanismus tendieren wir sogar dazu, uns selbst einen Nachteil zu verschaffen, um damit ein mögliches Scheitern zu rechtfertigen.

Was bedeutet das konkret? Das zeigt eine Untersuchung, in der Testpersonen eine schwierige Prüfung schreiben mussten. Egal wie sie abschnitten – allen Teilnehmern wurde erzählt, sie hätten eine perfekte Note. Danach sollten sie eine zweite Prüfung schreiben. Hierfür durften sie sich aussuchen, ob sie eine leistungssteigernde oder eine leistungshemmende Droge nehmen wollten. Die meisten Teilnehmer entschieden sich für die leistungshemmende Droge, die sich allerdings als Fake herausstellte.

Die meistgewählte Entscheidung zeigt jedoch, dass sich die Teilnehmer das gute Selbstwertgefühl nach der ersten Prüfung bewahren wollten. Denn wenn sie bei der zweiten Prüfung scheitern würden, könnten sie das auf die Droge schieben.

Selbstwertgefühl ist eine fragile Ware, die uns im Alltag hilft oder behindert. Unser Gehirn findet daher viele Wege, es zu schützen.

"},{"id":"57e2a15bf6fe570003f92035","title":"Das Unterbewusstsein spielt eine wichtige Rolle, wenn wir Entscheidungen treffen.","text":"

Unser Unterbewusstsein steuert viel unserer menschlichen Erfahrung, ohne dass wir es wirklich wahrnehmen. Wir atmen, schlucken und blinzeln, registrieren aber nicht die Prozesse, die diese Bewegungen leiten. Das ist jedoch nur der Anfang: Das Unterbewusstsein ist eine mächtige Kraft, die uns in jedem Moment beeinflusst.

Wir nehmen ständig Ideen aus unserer Umgebung auf und verwandeln diese in Denk- und Verhaltensweisen. Daraus resultieren Handlungen, deren Hintergrund wir uns selbst nicht bewusst sind. In einer Studie wurden Teilnehmer gebeten, sich an eine Sünde aus der Vergangenheit zu erinnern und zu beschreiben, wie sie sich dabei fühlen. Danach erhielt die Hälfte der Teilnehmer die Möglichkeit, sich die Hände zu waschen, die andere nicht. Beide Gruppen wurden anschließend gefragt, ob sie unbezahlt an weiteren Studien teilnehmen würden.

Von den Teilnehmern, die sich die Hände gewaschen hatten, stimmten 41% zu. Aus der anderen Gruppe stimmten hingegen 74% zu. Daraus schlossen die Wissenschaftler, dass die Teilnehmer, die sich die Hände gewaschen hatten, sich unbewusst auch die Schuld abgewaschen hatten. Sie fühlten sich danach weniger verpflichtet, Buße zu tun. In den Köpfen der Teilnehmer war der Akt des Händewaschens mit Reinheit verbunden, was das anschließende Verhalten beeinflusste.

Unser Unterbewusstsein nimmt ständig externe Einflüsse auf, dessen Wirkung wir uns nicht bewusst sind. In einer weiteren Studie spielten die Teilnehmer ein Spiel, bei dem sie entscheiden mussten, wie viel Geld sie ihren Mitspielern abgeben möchten. Eine Gruppe sah im Raum Bilder, die mit der Business-Welt verbunden waren, die andere sah neutrale Bilder. Die Gruppe mit den Business-Bildern spielte viel egoistischer und behielt so viel Geld wie möglich für sich, während die andere Gruppe das Geld gleichmäßig aufteilte.

Als sie nach dem Spiel befragt wurden, redeten sie über ihre Gefühle, Fairness, Eindrücke der anderen Spieler und wie diese ihre Entscheidungen beeinflusst hatten. Niemand erwähnte die Bilder. Die Teilnehmer hatten diese nämlich überhaupt nicht als Einfluss wahrgenommen.

Unser Unterbewusstsein ist mächtiger als wir denken, wir merken es nur meistens nicht.

"},{"id":"57e2a17ef6fe570003f92037","title":"Wir sehen uns als etwas Besonderes und überschätzen uns dabei häufig.","text":"

In unserem Leben spielen wir die Hauptrolle. Alles dreht sich um uns. Dadurch vergessen wir manchmal, dass wir für andere nur eine Nebenrolle spielen oder sogar nur Statisten sind. Da wir so sehr auf unsere eigenen Handlungen und Fähigkeiten konzentriert sind, überschätzen wir uns oft sowohl in Sachen Wichtigkeit als auch im Hinblick auf unsere Kompetenzen.

Wir legen unseren Fokus gerne auf unsere Erfolge und Fähigkeiten und stellen unsere Fehler in den Hintergrund: Von der Beförderung erzählen wir Freunden und Familie sofort, die Absage nach dem Vorstellungsgespräch behalten wir zunächst lieber für uns.

Auch in unserer Selbstwahrnehmung fokussieren wir uns eher auf das Positive und sehen uns als etwas Besonderes. Natürlicherweise empfinden wir die alltäglichen Ereignisse unseres eigenen Lebens als wichtiger als die von anderen. Durch diesen Egoismus sehen wir uns selbst als überdurchschnittlich gut, wenn wir unsere Fähigkeiten einschätzen müssen.

Da wir in unserem eigenen Leben die Hauptrolle spielen, gehen wir oft davon aus, dass wir überall im Rampenlicht stehen. Dabei ziehen wir in Wahrheit viel weniger Aufmerksamkeit auf uns, als wir denken. In einer Studie mussten Teilnehmer z.B. ein Videospiel spielen und danach angeben, wie sehr die anderen auf ihre Leistung geachtet hatten und wie viel Aufmerksamkeit sie selbst den anderen Spielern geschenkt hatten.

Wie sich herausstellte, waren die Spieler sehr auf sich selbst konzentriert, achteten aber wenig auf die anderen Teilnehmer. Dennoch hatten sie das Gefühl, dass alle anderen sie beobachteten und ihre Leistung beurteilten.

Dieses Gefühl, ständig im Rampenlicht zu sein, ist sehr weit verbreitet und tritt in vielen Lebensbereichen auf. Wenn wir z.B. auf einer Party unser Getränk umstoßen oder im Restaurant Ketchup auf unser Hemd kleckern, machen wir uns häufig Sorgen darüber, was die Menschen um uns herum denken werden. Die Sorgen können wir uns ersparen, denn in den meisten Fällen werden sie gar nichts denken – sie werden es wahrscheinlich nicht einmal bemerken.

Unsere Selbstwahrnehmung stellt uns und unsere positiven Eigenschaften in den Vordergrund, obwohl wir oft viel durchschnittlicher sind, als wir es wahrhaben möchten.

"},{"id":"57e2a197f6fe570003f92039","title":"Wir halten uns oft für bessere Menschen, als wir wirklich sind.","text":"

Stell dir vor, du siehst am Straßenrand ein liegengebliebenes Auto. Hältst du an oder fährst du weiter, in der Annahme, dass jemand anderes bald vorbeikommt? Je mehr Autos vorbeifahren, umso geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass der durchschnittliche Mensch seine Hilfe anbietet.

Dieses Phänomen nennt sich Zuschauereffekt: Unsere Neigung, zur Hilfe zu kommen, verringert sich, wenn weitere Zeugen anwesend sind. Die Geschichte von Kitty Genovese zeigt ein tragisches Beispiel dieses Effekts. Laut einer Zeitung wurde sie mitten auf einem New Yorker Parkplatz mit einem Messer attackiert, während 38 Zeugen ihre Hilferufe ignorierten. Der Angriff dauerte eine halbe Stunde.

Seitdem wurde die Geschichte zwar wegen Sensationsmache kritisiert, aber sie zog dennoch das Interesse vieler Psychologen auf sich, die den Zuschauereffekt erkannten. Forschungsergebnisse zeigen: Je mehr Menschen Zeugen einer Person in Not werden, desto niedriger wird die Wahrscheinlichkeit, dass jemand helfen wird. Ironischerweise bestehen deswegen viel höhere Chancen, auf einen netten Helfer zu treffen, wenn dein Auto auf einer einsamen Landstraße liegen bleibt, als mitten in einer Großstadt.

Uns fehlt nicht nur die Hilfsbereitschaft, wir beurteilen andere auch sehr schnell. Wissenschaftler haben Studien durchgeführt, die zeigen, wie unser erster Eindruck oft von Verallgemeinerungen und Vorurteilen abhängt. Wir kategorisieren Menschen sofort, teilweise auch unbewusst, da wir so schneller denken und entscheiden können. Das führt allerdings auch zu ungerechtfertigten Annahmen.

Wenn wir beispielsweise ein schreiendes Kind im Supermarkt sehen, während die Mutter unbekümmert weiter einkauft, fällen wir schnell ein Urteil. Wir stempeln die Frau als schlechte Mutter ab, ohne die ganze Geschichte zu kennen. Vielleicht haben wir sie einfach an einem schlechten Tag erwischt – wir wissen nicht, was hinter ihren Handlungen steckt.

Die meisten von uns sehen sich selbst als gute Menschen. In vielen Situationen schalten wir jedoch um und zeigen Seiten von uns, die wir nicht gerne wahrhaben möchten.

"},{"id":"57e2a1c9f6fe570003f9203b","title":"Autoritätsfiguren können viel Macht über uns und unsere Handlungen ausüben.","text":"

Wenn eine Autoritätsfigur dir eine unangebrachte Aufgabe erteilt, würdest du sie trotzdem ausführen? Wir sehen uns gerne als Individuen, die ihren eigenen Willen durchsetzen können, aber der Wunsch nach Konformität ist meist größer, als wir denken, und beeinflusst unser Handeln.

Besonders wenn Autoritätsfiguren involviert sind, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass wir an Aktionen teilnehmen, auf die wir im Nachhinein nicht gerade stolz sind. Der Fall von David Stewart gibt hierfür ein beunruhigendes Beispiel. Bevor er verhaftet wurde, gelang es ihm, bei 70 Fast-Food-Restaurants anzurufen und die Mitarbeiter dazu zu bringen, ein zweifelhaftes Verhalten an den Tag zu legen.

Wie schaffte er das?

Er gab sich als Polizist aus, der gerade in einem Fall ermittelte, und beauftragte einen Mitarbeiter damit, einen vermeintlichen Verdächtigen zu durchsuchen. Dieser Verdächtige, meist ein Kollege oder Kunde, musste seine Kleidung komplett ablegen während der Mitarbeiter dessen nackten Körper betastete und beschrieb. Die Anweisungen wurden immer peinlicher und sexueller, aber überraschenderweise waren die Mitarbeiter von Stewarts Autorität und dessen Auftritt so überzeugt, dass sie dem vermeintlichen Polizisten gehorchten.

Der Einfluss von Autorität kann uns dazu bringen, auf unübliche und beunruhigende Art und Weise zu handeln. Dazu führte Stanley Milgram ein wissenschaftliches Experiment durch, das große Bekanntheit erlangte. Teilnehmer mussten Personen in einem anderen Zimmer elektrische Schocks geben, wenn sie zunehmend schwierige Aufgaben falsch lösten. Ein Wissenschaftler im Laborkittel forderte den Teilnehmer dann auf, einen Schalter zu betätigen, der den Schock auslöste.

Als die Aufgaben schwieriger wurden und die Schocks intensiver, fragten die meisten Teilnehmer, ob sie damit aufhören könnten. Die Wissenschaftler drängten sie jedoch dazu, weiterzumachen. Das Resultat ist äußerst beunruhigend: Die meisten Teilnehmer folgten den Anweisungen und ganze 65% schalteten sogar bis knapp unter die tödliche „XXX“-Markierung. Die Personen im anderen Zimmer waren natürlich nur Schauspieler, die bei Betätigung des Schalters aufschreien sollten – aber die Teilnehmer dachten, sie würden den Personen tatsächlich Schmerzen zufügen.

Die meisten von uns würden wahrscheinlich vehement behaupten, dass ein solches Verhalten bei ihnen ausgeschlossen ist. Der Einfluss von Autorität kann Menschen jedoch dazu bringen, seine Grenzen massiv zu überschreiten.

"},{"id":"57e2a1d6f6fe570003f9203d","title":"Zusammenfassung","text":"

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Wir sehen uns gerne als kompetente, intelligente Menschen, die ihr Leben unter Kontrolle haben. Dabei täuschen wir uns ständig selbst. Durch diese Illusionen geben wir unserem Leben Bedeutung und Kontrolle. Sie können allerdings auch Schaden anrichten, da wir schnelle Urteile fällen und Konformität suchen.

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Wir sind gespannt und freuen uns zu hören, wie dir unsere Blinks gefallen! Schreib einfach eine E-Mail an remember@blinkist.com mit dem Titel dieses Buches als Betreff und teile deine Gedanken mit uns.

Zum Weiterlesen: Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahneman

Daniel Kahnemans Schnelles Denken, langsames Denken rekapituliert die jahrzehntelange Forschung des Nobelpreisträgers und veranschaulicht seinen herausragenden Beitrag zum heutigen Forschungsstand im Bereich der Psychologie und Verhaltensökonomie. Detailreich schildert das Buch die Arbeit von Kahneman und seinem Forschungsteam, die unser aktuelles Verständnis vom menschlichen Gehirn stark geprägt hat. Dank Kahneman verstehen wir heute, wie wir Entscheidungen fällen, warum manche Fehlurteile so häufig auftreten und worauf wir bei unserer Entscheidungsfindung achten sollten.

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