Das sind die Blinks zu
Leadership Challenge
Theorie und Praxis für eine gute Mitarbeiterführung
In Leadership Challenge erklären James Kouzes und Barry Posner, wie jeder zu einer guten Führungskraft werden kann, indem er sein Verhalten ändert. Neben dem theoretischen Hintergrund liefert das Buch auch viele praktische Tipps und Beispiele zu einer guten Mitarbeiterführung.
- Jeder Manager – egal auf welcher Führungsebene
- Jeder, der ein Team leitet und damit Erfolg haben will
- Jeder, der sich gerne zu einer besseren Führungspersönlichkeit entwickeln möchte
James Kouzes und Barry Posner sind beide an der Universität Santa Clara im Bereich Business Leadership tätig. Kouzes hält weltweit Reden und Vorlesungen zum Thema Leadership und hat 2010 den Thought Leadership Award gewonnen. Sein Kollege Posner war bis 2000 Dekan der Fakultät und hat ebenfalls an vielen Universitäten weltweit unterrichtet. Die beiden arbeiten und forschen seit über 30 Jahren zusammen.
James M. Kouzes and Barry Z. Posner: The Leadership Challenge copyright 2009, John Wiley & Sons Inc. Used by permission of John Wiley & Sons Inc. and shall not be made available to any unauthorized third parties.
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Leadership Challenge
- Lesedauer: 19 Minuten
- 12 Kernaussagen
Worum geht's
In Leadership Challenge erklären James Kouzes und Barry Posner, wie jeder zu einer guten Führungskraft werden kann, indem er sein Verhalten ändert. Neben dem theoretischen Hintergrund liefert das Buch auch viele praktische Tipps und Beispiele zu einer guten Mitarbeiterführung.
Kernaussage 1 von 12
Im Rampenlicht: Wir alle sind Führungskräfte.
Unsere größten Vorbilder finden sich meistens in unserer engeren Umgebung: Unser stolzer Großvater, der Lehrer, der sein Fach mit Begeisterung unterrichtet, oder unsere Nachbarin, die alle Rückschläge wegsteckt, ohne mit der Wimper zu zucken.
Wenn es um Vorbilder im Bereich Führung geht, ist es ähnlich: Die wenigsten schauen wirklich zu Bill Gates oder Warren Buffett auf. Niemand muss einen Anzug tragen und es mindestens bis zum Abteilungsleiter gebracht haben, um ein Vorbild für andere zu sein.
Wir orientieren uns eher an Menschen, die uns persönlich beeindrucken und uns irgendwie nahestehen: am Trainer der Fußballmannschaft, unserem Boss im ersten Job oder an unserer Mutter, der Familien-Managerin.
Da wir uns gerne Menschen in unserer Umgebung zum Vorbild nehmen, folgt daraus im Umkehrschluss, dass auch wir alle Vorbilder für jemanden sein können. Wir alle kennen Kinder, Teenager und junge Erwachsene, die dabei sind, sich im Leben zu orientieren und auf der Suche nach Vorbildern sind. Daher sollten wir alle versuchen, zu guten Führungskräfte zu werden – egal ob im Alltag, in einem Verein oder im Beruf.
Aber was, wenn wir einfach nicht zum Alphatier geboren sind? Das ist kein Grund zur Sorge, denn gutes Führungsverhalten ist kein Talent, mit dem wir geboren werden, sondern einfach ein Set von Verhaltensweisen, das jeder lernen kann, der es wirklich will und sich etwas Mühe gibt. Die berühmten „geborenen Führungspersönlichkeiten“ existieren gar nicht.
Geht es nach Forschern der Florida State University, dann wird Talent allgemein überschätzt. Die besten Leistungen in jedem Bereich sind das Ergebnis von Anstrengung, Arbeit und unermüdlichem Üben. Das gleiche gilt für gutes Führungsverhalten: Jeder kann es lernen und jeder kann sehr gut darin werden.
Aber wo fangen wir an?
Inhalt
- Im Rampenlicht: Wir alle sind Führungskräfte.
- Überzeugungstäter: Eine gute Führungskraft definiert ihre persönlichen Werte und die ihres Teams ganz klar.
- Idealbesetzung: Erfolgreiche Führungskräfte erteilen keine Befehle, sondern gehen mit gutem Beispiel voran.
- Im Club der Visionäre: Eine genaue Vorstellung der eigenen Ziele führt zum besten Ergebnis.
- Im Auge des Begeisterungssturms: Um erfolgreich zu führen, müssen wir andere für unsere Vision gewinnen.
- Ideenmagnet: Gute Führungskräfte halten aktiv nach Herausforderungen und Möglichkeiten Ausschau.
- No risk, no fun: Aus Erfahrungen lernen wir nur, wenn wir Risiken eingehen.
- Gemeinsam sind wir stark: Gutes Teamwork und eine gute Stimmung im Team stehen ganz oben auf der Agenda.
- Macht ihr mal: Wer seinen Mitarbeitern mehr Entscheidungsfreiheit gibt, wird mit hervorragenden Ergebnissen belohnt.
- Weiter so: Durch Anerkennung und hohe Erwartungen motivieren wir unsere Mitarbeiter.
- Feste feiern: Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter dazu bringen, ihre Erfolge zu feiern.
- Zusammenfassung