Leadership Challenge Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Leadership Challenge

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Zusammenfassung von Leadership Challenge

Name: Leadership Challenge
Rating: 4.4 (46 reviews)
Author: James Kouzes & Barry Posner

James Kouzes & Barry Posner

Theorie und Praxis für eine gute Mitarbeiterführung

4.4 (46 Bewertungen)

24 Min.

Themen

Führung Coaching

Inhaltsübersicht

Leadership Challenge
in 12 Kernaussagen verstehen

Audio & Text in der Blinkist App

Kernaussage 1 von 12

Was drin ist für dich: Eine gute Führungskraft mit zufriedenen Mitarbeitern werden.

Andere zu führen, egal ob beruflich oder privat, ist wohl nie eine einfache Aufgabe – besonders in der heutigen Zeit mit ständigen Veränderungen: Wie gelingt es, mit einem Team Überdurchschnittliches zu leisten und gleichzeitig Zufriedenheit und Engagement zu erhöhen? Führungsqualität ist der bestimmende Faktor für langfristigen Erfolg.

Die Blinks zu Leadership Challenge zeigen dir, worauf es dabei ankommt. James Kouzes und Barry Posner sind nämlich der Ansicht, dass eigentlich jeder eine Führungspersönlichkeit ist. Bei Leadership handelt es sich um keine angeborene Charaktereigenschaft, sondern um ein Set von Fähigkeiten. Und das kann jeder von uns erlernen. Tipps und Anregungen aus 30 Jahren Forschung dazu erfährst du in den Blinks.

Außerdem wirst du herausfinden,

was passierte, als eine Starbucks-Filialleiterin selbst in einen Standmixer investierte,
wie Don Bennett es schaffte, trotz amputierten Beins den Mount Everest zu erklimmen und
warum es bei Online-Meetings sinnvoll ist, die Webcam einzuschalten.

Wir alle sind Führungskräfte.

Unsere größten Vorbilder finden sich meistens in unserer engeren Umgebung: unser stolzer Großvater, der Lehrer, der sein Fach begeistert unterrichtet, oder unsere Nachbarin, die alle Rückschläge wegsteckt, ohne mit der Wimper zu zucken.

Was Vorbilder im Bereich Führung betrifft, ist es ähnlich: Die wenigsten schauen wirklich zu Bill Gates oder Warren Buffett auf. Niemand muss einen Anzug tragen und es mindestens bis zum Abteilungsleiter gebracht haben, um ein Vorbild für andere zu sein.

Wir orientieren uns eher an Menschen, die uns persönlich beeindrucken und uns gewissermaßen nahestehen: am Trainer der Fußballmannschaft, unserem Boss im ersten Job oder an unserer Mutter, der Familien-Managerin.

Wir nehmen uns also gerne Menschen in unserer Umgebung zum Vorbild. Was folgt daraus im Umkehrschluss? Wir alle können auch Vorbilder für jemanden sein. Wir alle kennen Kinder, Teenager und junge Erwachsene, die dabei sind, sich im Leben zu orientieren, und nach Vorbildern suchen. Daher sollten wir alle versuchen, gute Führungskräfte zu werden – egal ob im Alltag, in einem Verein oder im Beruf.

Doch was, wenn wir einfach nicht zum Alphatier geboren sind? Kein Grund zur Sorge: Gutes Führungsverhalten ist nämlich kein Talent, mit dem wir geboren werden – es ist einfach ein Set von Verhaltensweisen, das jeder lernen kann, der es wirklich will und sich etwas Mühe gibt. „Geborene Führungspersönlichkeiten“ existieren gar nicht.

Laut Forschern der Florida State University wird Talent allgemein überschätzt. Die besten Leistungen in jedem Bereich sind das Ergebnis von Anstrengung, Arbeit und unermüdlichem Üben. Das Gleiche gilt für gutes Führungsverhalten: Jeder kann es lernen und jeder kann sehr gut darin werden.

Eine gute Führungskraft definiert ihre persönlichen Werte und die ihres Teams ganz klar.

Jeder von uns kennt eines dieser Fähnchen im Wind: Menschen, die ständig ihre Meinung ändern und anderen nach dem Mund reden. Das ist ganz sicher kein gutes Führungsverhalten, denn es ist schwer, solchen Menschen Vertrauen zu schenken und sich auf sie zu verlassen. Eine Führungskraft muss Klarheit über die eigenen Werte haben und diese nach außen vertreten – das ist entscheidend dafür, wie gut ein Team funktioniert.

Werte sind ein wichtiger Baustein unserer Persönlichkeit. Sie begründen und erklären alle unsere Handlungen. Sie helfen uns dabei, Entscheidungen zu treffen und das Verhalten anderer zu beurteilen. Wer sich bewusst ist, welche Werte er vertritt, arbeitet meist motivierter und produktiver. Doch bevor wir mit unserem Team über Werte sprechen, sollten wir erst einmal für uns selbst in Ruhe festlegen, was uns wirklich wichtig ist.

Erfolgreiche Führungskräfte erteilen keine Befehle, sondern gehen mit gutem Beispiel voran.

Angenommen, unser Boss kommt jeden Tag in Shorts und Hawaii-Hemd ins Büro. Von uns verlangt er aber, dass wir Anzug tragen. Wie fühlt sich das an? Alleine durch seine Kleidung und indem er uns Vorschriften macht, hat dieser Boss es geschafft, einen Keil zwischen sich und sein Team zu treiben. Für so eine Person setzt sich niemand gerne ein und verteidigt ihre Entscheidungen. Denn offensichtlich hält dieser Chef sich für etwas Besseres als seine Mitarbeiter.

Es wäre viel geschickter, wenn er selbst im Anzug erscheinen würde. Die meisten Teammitglieder würden dann von selbst und freiwillig darauf achten, neben ihm nicht schäbig oder unprofessionell zu wirken. Sie würden ebenfalls im Anzug oder zumindest im Hemd auftauchen.

Eine genaue Vorstellung der eigenen Ziele führt zum besten Ergebnis.

Alle Arbeiten fallen uns leichter, wenn wir ein klares Ziel vor Augen haben. Die Bedeutung von Zielen ist besonders für Führungskräfte enorm. In einer Studie gaben 75 Prozent der Befragten an, dass Vorausdenken eine der wichtigsten Eigenschaften ihres Chefs ist. Aber nur 30 Prozent sagten das Gleiche über ihre Kollegen. Wir nehmen Menschen, die sich die Zukunft vorstellen können, eher als Führungspersönlichkeit wahr als jene, die nur im Hier und Jetzt leben.

Wichtig ist, sich seine Ziele möglichst genau auszumalen. Was wollen wir erreichen? Was sind die Schritte dorthin? Wie wird es sein, nachdem wir es erreicht haben? Auch Albert Einstein sagte, dass Vorstellungskraft wichtiger sei als Intelligenz, um etwas zu erreichen.

Um erfolgreich zu führen, müssen wir andere für unsere Vision gewinnen.

Die meisten arbeiten lieber an einer fantastischen und einzigartigen Sache als an einer langweiligen und repetitiven Aufgabe. Führungskräfte müssen also ihren Mitarbeitern klarmachen, dass das Team gemeinsam etwas ganz Besonderes leisten und erreichen möchte. Wir müssen unser Team motivieren. Wie funktioniert das am besten? Mit Idealen, die jeder gut findet: Freude, Freiheit, Selbstvertrauen oder sogar der Weltfrieden können dafür herhalten.

Sobald wir es schaffen, unserer Arbeit ein Ideal zuzuschreiben, haben alle das Gefühl, dass sie an etwas Wichtigem arbeiten, das bedeutend ist. Wir sind stolz auf unsere Arbeit, wenn wir der Meinung sind, dass sie die Welt ein wenig besser macht. Gute Führungskräfte schaffen es, solche Gefühle in ihren Mitarbeitern zu wecken.

Gute Führungskräfte suchen aktiv nach Herausforderungen und Möglichkeiten.

Aus seinem Wohlfühlbereich bewegt sich niemand so wirklich gerne heraus. Das Problem daran: Im Wohlfühlbereich hat auch noch niemand etwas Neues gelernt oder Außergewöhnliches erreicht. Daher sind gute Führungskräfte stets auf der Suche nach neuen Herausforderungen.

Menschen, die proaktiv handeln und sich nicht damit abfinden, dass die Dinge nun einmal so sind, wie sie sind, nimmt man eher als Führungspersönlichkeit wahr. Das zeigte eine Filialleiterin von Starbucks: Als das Unternehmen beschloss, nicht in Standmixer zu investieren, kaufte sie einfach selbst einen für ihre Filiale. Sie erfand einen eigenen Drink und begann, ihn zu verkaufen. Dieser Drink wurde immer beliebter. Schließlich änderte der Konzern seine Meinung und stattete alle Filialen mit einem Mixer aus. Viele von uns haben diesen neuen Drink, der aus der Initiative und dem Engagement einer einzigen Frau entstand, selbst schon einmal getrunken: Es ist der berühmte Starbucks Frappuccino.

Aus Erfahrungen lernen wir nur, wenn wir Risiken eingehen.

Große und hochgesteckte Ziele sind oft nur auf riskantem Weg zu erreichen. Daher sollten Führungskräfte schon kleine Erfolge anerkennen und feiern. Forscher an der Universität Harvard haben bewiesen, dass schon sehr kleine Erfolge eine riesige Motivation zum Weitermachen sind. Haben unsere Mitarbeiter das Gefühl, ständig kleine Meilensteine zu erreichen, kommt ihnen auch das große Ziel nicht mehr so unerreichbar vor.

Wir sollten es so machen wie Don Bennett. Das war der erste Mensch, der trotz eines amputierten Beins den Mount Everest erklommen hat: Anstatt nur an den Gipfel zu denken, war für ihn jeder einzelne Schritt schon ein eigener, kleiner Erfolg.

Gutes Teamwork und eine gute Stimmung im Team stehen ganz oben auf der Agenda.

Ohne Teamwork geht heute gar nichts mehr. Die Aufgaben in unserer Arbeitswelt sind so komplex, dass sie sich fast nie von einzelnen Personen lösen lassen. Daher ist es sehr wichtig, dass ein Team gut zusammenarbeitet. Zu den wichtigsten Faktoren hierbei zählt Vertrauen.

Zunächst sollte eine Führungskraft dafür sorgen, dass die Mitarbeiter ihr vertrauen. Verschiedene Studien sind sich darüber einig, dass Menschen, die ihren Vorgesetzten und ihrem Unternehmen vertrauen, höhere Leistungen und innovativere Ideen erbringen. Das Vertrauen unserer Mitarbeiter lässt sich am besten gewinnen, indem wir dem Team zeigen, dass wir ihm vertrauen.

Mitarbeiter mit mehr Entscheidungsfreiheit belohnen ihre Vorgesetzten mit hervorragenden Ergebnissen.

Eine Sache läuft in sehr vielen Unternehmen schief: Manager sind dafür verantwortlich, dass ihr Team Leistung bringt. Und sie denken, sie müssten alles genau unter Kontrolle haben. Was ist der Grund für diesen Kontrollwahn vieler Manager? Sie vertrauen ihrem Team nicht. Doch wir haben gesehen, dass das keine gute Basis für Teamwork darstellt.

Stattdessen sollte jede Führungskraft möglichst viel Entscheidungsfreiheit an ihre Mitarbeiter abgeben. Menschen, die ihre Arbeit selbst gestalten können und das Gefühl haben, dass ihr Chef ihnen vertraut, erbringen nämlich viel bessere Ergebnisse.

Durch Anerkennung und hohe Erwartungen motivieren wir unsere Mitarbeiter.

Entscheidungsfreiheit und Verantwortung sind wichtig, damit alle Teammitglieder zufrieden sind. Genauso wichtig ist es, dass wir ihre Leistungen anerkennen und sie wissen lassen, dass wir ihre Arbeit sehr schätzen.

Wir sollten unseren Mitarbeitern erklären, dass wir von ihnen außergewöhnliche Leistungen erwarten: Weil wir wissen, dass sie das Zeug dazu haben. Dann werden sie ihr Bestes geben. Zudem sollten wir ihnen regelmäßig Feedback geben, um zu vermitteln, dass wir mit ihrer Arbeit zufrieden sind.

Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter dazu bringen, ihre Erfolge zu feiern.

Alle Menschen feiern gerne. In Unternehmen dient das Feiern nicht nur dazu, den Mitarbeitern eine Freude zu bereiten. Es schweißt Teams außerdem enger zusammen. Wer außergewöhnliche Situationen miteinander erlebt und sich gemeinsam über Erfolge freut, lernt sich besser kennen und fasst mehr Vertrauen zueinander.

Was braucht jeder Mensch, um glücklich zu sein? Freundschaften und die Anerkennung von anderen. Zahlreiche Studien zeigen, dass Leute, die mehr soziale Beziehungen haben als andere, glücklicher sind. Zudem sind sie offener und vertrauensvoller. Diese Eigenschaften tun jedem Team gut. Wir sollten uns also darum bemühen, sie zu fördern.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Die besten Führungskräfte wissen, dass sie noch viel lernen müssen. Sie gehen selbst stets mit gutem Beispiel voran. Außerdem bemühen sie sich, ein gutes, vertrauensvolles Klima in ihrem Team zu schaffen, und erkennen die Leistungen ihrer Mitarbeiter an. Diesen gewähren sie zudem viel Entscheidungsfreiheit, auch das erhöht nämlich die Motivation und das Engagement.

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Kernaussagen in Leadership Challenge

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Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Worum geht es in Leadership Challenge?

In Leadership Challenge (2008) geht es um die grundlegenden Aspekte erfolgreicher Führung: Oft bewirken schon kleine Veränderungen im Verhalten unglaubliche Resultate. Die Blinks zeigen Beispiele dazu und erklären, wie jeder zu einer guten Führungskraft werden kann.

Bestes Zitat aus Leadership Challenge

„Führen kann überall und jederzeit gefordert sein – ob im öffentlichen, privaten oder sozialen Bereich.

—James Kouzes & Barry Posner

Wer Leadership Challenge lesen sollte

Manager – egal auf welcher Führungsebene
Menschen, die erfolgreich ein Team leiten wollen
Alle, die eine gute Führungspersönlichkeit entwickeln möchten

Über den Autor

James Kouzes und Barry Posner sind beide an der Universität Santa Clara im Bereich Business Leadership tätig. Kouzes hält weltweit Reden und Vorlesungen zum Thema Leadership und hat 2010 den Thought Leadership Award gewonnen. Sein Kollege Posner war bis 2000 Dekan der Fakultät und hat ebenfalls an vielen Universitäten weltweit unterrichtet. Die beiden arbeiten und forschen seit über 30 Jahren zusammen.

James M. Kouzes and Barry Z. Posner: The Leadership Challenge copyright 2009, John Wiley & Sons Inc. Used by permission of John Wiley & Sons Inc. and shall not be made available to any unauthorized third parties.

Kategorien mit Leadership Challenge

Management & Leadership

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❤️ für Blinkist️️️

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Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

Extrem empfehlenswert. Statt sinnlos im Facebook zu scrollen höre ich jetzt täglich zwischen 3-4 "Bücher". Bei manchen wird schnelle klar, dass der Kauf unnötig ist, da schon das wichtigste zusammen gefasst wurde..bei anderen macht es Lust doch das Buch selbständig zu lesen. Wirklich toll

Nils S.

Einer der besten, bequemsten und sinnvollsten Apps die auf ein Handy gehören. Jeden morgen 15-20 Minuten für die eigene Weiterbildung/Entwicklung oder Wissen.

Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.