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Winning

Das ist Management

Von Jack Welch & Suzy Welch
19 Minuten
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Winning: Das ist Management von Jack Welch & Suzy Welch

Winning versammelt viele nützliche Ratschläge und Denkanregungen zu der Frage, wie man in einem Unternehmen Karriere macht, Menschen anführt und erfolgreich ein Unternehmen leitet. Es gibt Tipps zum Lösen der schwierigsten Probleme, mit denen wir uns im Berufs- und Privatleben auseinandersetzen müssen.

  • CEOs, Manager und alle anderen Führungskräfte
  • Jeder, der die Nase voll hat von schwammigen oder komplizierten Managementtheorien
  • Jeder, der handfeste, umsetzbare Karrieretipps gebrauchen kann

Jack Welch arbeitete vierzig Jahre lang bei General Electric, davon zwanzig als CEO. In dieser Rolle war er so erfolgreich, dass er heute als wahre Management-Legende gilt und vielen ein Vorbild ist.

Suzy Welch ist Autorin, Fernsehmoderatorin und Wirtschaftsjournalistin. Sie und Jack Welch sind seit 2004 verheiratet.

 

Original: Winning © 2009 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York

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Winning

Das ist Management

Von Jack Welch & Suzy Welch
  • Lesedauer: 19 Minuten
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Winning: Das ist Management von Jack Welch & Suzy Welch
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Winning versammelt viele nützliche Ratschläge und Denkanregungen zu der Frage, wie man in einem Unternehmen Karriere macht, Menschen anführt und erfolgreich ein Unternehmen leitet. Es gibt Tipps zum Lösen der schwierigsten Probleme, mit denen wir uns im Berufs- und Privatleben auseinandersetzen müssen.

Kernaussage 1 von 13

Ermutige deine Mitarbeiter zu Offenheit und sorge dafür, dass alle sich mit Ideen und Kritik einbringen.

Nicht immer ist es gut, die Wahrheit zu sagen: Der eigenen Mutter darf man ruhig verheimlichen, dass ihr Essen versalzen ist, und dem besten Freund bindet man nicht auf die Nase, dass er zugenommen hat.

In einem Unternehmen sind solche Höflichkeiten allerdings problematisch, wenn auch sehr verbreitet: In vielen Firmen trauen sich die Mitarbeiter nicht, ihre ehrliche Meinung zu äußern. Sie halten ihre Kritik und ihre Ideen zurück, weil sie anderen nicht vor den Kopf stoßen und keine Konflikte auslösen möchten.

Aber offene und ehrliche Kommunikation ist wichtig. Denn nur wenn jeder seine Meinung sagen kann, können Mitarbeiter sich mit ihren wertvollen Ideen einbringen und sich gegenseitig inspirieren. Nur dann können neue Ideen schnell bewertet und umgesetzt – oder auch wieder verworfen – werden.

Doch wie kommt man zu einer solchen Firmenkultur, in der das kreative Potenzial eines jeden Mitarbeiters geschätzt und genutzt wird?

Einfach ist das nicht, besonders wenn eine Kuschelkultur vorherrscht und alle darauf bedacht sind, niemandem auf die Zehen zu treten. Wer in so einem Umfeld Offenheit etablieren will, macht sich damit schnell Feinde und schadet unter Umständen der eigenen Karriere.

Doch der steinige Weg lohnt sich. Für die ersten Schritte ist es wichtig, dass du Offenheit zu einem Thema in deinem Unternehmen machst. Bitte alle darum, sich mit Ideen und Kritik einzubringen, belohne die, die dir folgen, und lebe vor allem selbst Transparenz und Aufrichtigkeit vor.

Bei General Electric wurden so genannte Work-out-Sessions eingeführt, in denen 30-100 Mitarbeiter zusammenkamen, um zu diskutieren, was im Unternehmen verbessert werden könnte. Ihre Bosse durften an den Treffen nicht teilnehmen, sie bekamen aber anschließend den Auftrag, die Ideen der Gruppe zügig umzusetzen.

Die Treffen waren so erfolgreich, dass sie zum zentralen Bestandteil der Firmenkultur wurden.

Ermutige deine Mitarbeiter zu Offenheit und sorge dafür, dass alle sich mit Ideen und Kritik einbringen.

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