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Winning

Das ist Management

Von Jack Welch & Suzy Welch
19 Minuten
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Winning: Das ist Management von Jack Welch & Suzy Welch

Winning versammelt viele nützliche Ratschläge und Denkanregungen zu der Frage, wie man in einem Unternehmen Karriere macht, Menschen anführt und erfolgreich ein Unternehmen leitet. Es gibt Tipps zum Lösen der schwierigsten Probleme, mit denen wir uns im Berufs- und Privatleben auseinandersetzen müssen.

  • CEOs, Manager und alle anderen Führungskräfte
  • Jeder, der die Nase voll hat von schwammigen oder komplizierten Managementtheorien
  • Jeder, der handfeste, umsetzbare Karrieretipps gebrauchen kann

Jack Welch arbeitete vierzig Jahre lang bei General Electric, davon zwanzig als CEO. In dieser Rolle war er so erfolgreich, dass er heute als wahre Management-Legende gilt und vielen ein Vorbild ist.

Suzy Welch ist Autorin, Fernsehmoderatorin und Wirtschaftsjournalistin. Sie und Jack Welch sind seit 2004 verheiratet.

 

Original: Winning © 2009 Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main/New York

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Winning

Das ist Management

Von Jack Welch & Suzy Welch
  • Lesedauer: 19 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 12 Kernaussagen
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Winning: Das ist Management von Jack Welch & Suzy Welch
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Winning versammelt viele nützliche Ratschläge und Denkanregungen zu der Frage, wie man in einem Unternehmen Karriere macht, Menschen anführt und erfolgreich ein Unternehmen leitet. Es gibt Tipps zum Lösen der schwierigsten Probleme, mit denen wir uns im Berufs- und Privatleben auseinandersetzen müssen.

Kernaussage 1 von 12

Mache Personalmanagement zur Priorität und bewerte deine Mitarbeiter mit der 20-70-10-Regel.

Viele Führungskräfte vernachlässigen das Personalmanagement, also die Aufgabe, alle Mitarbeiter zu motivieren, dafür zu sorgen, dass alle gut zusammenarbeiten und sich kontinuierlich weiterentwickeln.

Manager beschäftigen sich häufig mit allem Möglichen: Strategie, Produktentwicklung, Partnerschaften – nur nicht mit ihrem Personal, der wichtigsten Ressource ihres Unternehmens.

Gutes Personalmanagement hat einen gewaltigen Einfluss darauf, wie erfolgreich ein Unternehmen ist, daher sollte es unbedingt Priorität haben. Das beginnt dabei, der HR-Abteilung den richtigen Stellenwert im Unternehmen zu geben: Sie gehört an die Spitze der Firmenstruktur, der Head of HR sollte dem Chief Financial Officer mindestens ebenbürtig sein.

Zudem sollte die HR-Abteilung mit den richtigen Leuten besetzt sein – und zwar mit solchen, die andere in ihrer Entwicklung auf dem Weg zur Führungskraft unterstützen und weiterbringen können.

Zentraler Bestandteil eines effektiven Personalmanagements ist es, ein einfaches und faires Evaluationssystem zu haben, das konsequent umgesetzt wird, wie zum Beispiel die 20-70-10-Regel.

Die besten 20% – die Stars des Unternehmens – verdienen Wertschätzung in Form von Lob und Beförderungen, finanziellen Belohnungen sowie intensivem Training, um sich noch weiterentwickeln zu können.

Die unteren 10% müssen das Unternehmen verlassen – dieser unangenehmen Wahrheit sollte man sich nicht versperren. Denk immer daran, dass diese Mitarbeiter in anderen Unternehmen Jobs finden werden, die ihnen besser liegen und in denen sie sich entfalten können.

Der schwierigste Teil sind die mittleren 70%. Sie machen den Großteil der Mitarbeiterschaft aus, daher ist es besonders wichtig, dafür zu sorgen, dass sie motiviert bei der Sache sind. Diesen Mitarbeitern sollte man immer anspruchsvolle Ziele geben und sie durch Training und Coaching dazu anspornen, es in die oberen 20% zu schaffen.

Mache Personalmanagement zur Priorität und bewerte deine Mitarbeiter mit der 20-70-10-Regel.

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