Die 10 größten Führungsfehler Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Die 10 größten Führungsfehler

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Zusammenfassung von Die 10 größten Führungsfehler

Name: Die 10 größten Führungsfehler
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Author: Maren Lehky

Maren Lehky

...und wie Sie sie vermeiden

3.9 (26 Bewertungen)

20 Min.

Kurz zusammengefasst

Die 10 größten Führungsfehler von Maren Lehky zeigt die häufigsten Fehler auf, die Führungskräfte machen, und bietet praxisnahe Ansätze, um diese zu vermeiden und effektiver zu führen.

Themen

Inhaltsübersicht

Die 10 größten Führungsfehler
in 10 Kernaussagen verstehen

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Kernaussage 1 von 10

Was drin ist für dich: Durch Fehlersuche deinen Führungsstil finden.

In Die 10 größten Führungsfehler (2017) erklären wir die häufigsten Fehler, die Führungskräfte immer wieder begehen und damit ihre Mitarbeitenden und sich selbst unglücklich machen und stressen – von mangelnder Wertschätzung über schlechte Kommunikation bis hin zu fehlendem Vertrauen.

Durch eine pragmatische Fehlersuche entdeckst du nicht nur, wie du Schaden begrenzt, sondern auch was wirklich zählt und wie du in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt nicht nur als Führungskraft erfolgreich bleibst, sondern auch zufriedene Mitarbeitende hast!

Fehler 1: Kein Interesse an den Mitarbeitern

Ertappst du dich manchmal bei dem Gedanken, dass dich deine Mitarbeiter von der eigentlichen Arbeit abhalten und dich nur Zeit kosten? Wenn ja, bist du nicht allein. Viele Führungskräfte fühlen sich durch die Anforderungen ihrer Mitarbeiter belastet und sehen sie oft als Störfaktor.

Stell dir vor, du wärst dein eigener Mitarbeiter. Wie fändest du es, wenn dein Chef kaum etwas über dich weiß, sich nicht für deine Herausforderungen, deine Erfolge oder auch nur für deinen Namen interessiert. Würdest du in seinem Team bleiben wollen? Die Fluktuation in solchen Teams ist also meist hoch, die Motivation niedrig. Mitarbeiter spüren sofort, wenn sie nicht in ihrer Einzigartigkeit anerkannt werden – das demotiviert.

Ein häufiger Kritikpunkt von Mitarbeitern ist, dass ihre Führungskräfte zu distanziert und unpersönlich sind. Als Führungskraft solltest du daher lernen, hinzuschauen, zuzuhören und Geduld zu haben. Management by Walking Around, also regelmäßige, informelle Gespräche mit den Mitarbeitern wirken Wunder. Erreichbarkeit bedeutet nicht, immer verfügbar zu sein, aber deine Mitarbeiter sollten wissen, wann und wie sie dich erreichen können. Kleine Rituale wie Blumen zum Geburtstag oder gemeinsame Mittagspausen stärken das Teamgefühl und zeigen, dass du dich für deine Mitarbeiter interessierst.

Ganz knackig formuliert: Wer Menschen beschäftigt, muss sich auch mit Menschen beschäftigen.

Fehler 2: Falsch verstandene Autorität

Hast du dich schon einmal dabei ertappt zu sagen: „Basta, tun Sie einfach, was ich sage!“? Ups. Hierarchie nach militärischem Vorbild ist längst überholt. Doch auch das Kumpel-Modell, bei dem Hierarchie einfach komplett geleugnet wird, ist nicht die Lösung. Beide Stile – der zu autoritäre und der zu kollegiale – führen nicht zu mehr Produktivität und Eigenverantwortung. Die Kunst besteht vielmehr darin, die richtige Balance zwischen Autorität und Nähe zu finden.

Autorität unterscheidet sich von autoritär nur durch einen Buchstaben, aber der Unterschied ist gewaltig: Autorität bedeutet Ansehen, Einfluss und Vertrauen, während autoritär diktatorisch und gehorsam fordernd ist.

Fehler 3: Kontrolle statt Vertrauen

Hand aufs Herz: Glaubst du, dass Menschen von Natur aus unmotiviert sind und nur für Geld arbeiten? Oder denkst du, dass sie gerne Leistung bringen? Deine Einstellung zu dieser Frage beeinflusst deinen Führungsstil entscheidend. Gehörst du zu denen, die sagen: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“? Dann ist es höchste Zeit, dein Führungsverhalten zu überdenken. Denn Vertrauen ist aus dem modernen Arbeitsleben nicht mehr wegzudenken.

Wer ständig Mikromanagement betreibt, zerstört das Vertrauen, mit desaströsen Folgen für das Betriebsklima. Unternehmen müssen dann aufwendige Kontrollen und detaillierte Arbeitsvorgaben einführen. Es entwickelt sich eine Absicherungsmentalität, und die Mitarbeiter machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Was das für Kreativität und Motivation bedeutet, kannst du dir ausrechnen.

Fehler 4: Fehlende Wertschätzung

Nicht geschimpft ist schon genug gelobt? Denkst du das auch? Wann hast du zuletzt Lob und Anerkennung an deine Mitarbeiter verteilt? Falls du dich schwer daran erinnern kannst, ist es höchste Zeit, deine Einstellung zu überdenken. Denn Wertschätzung ist keine bloße Führungstechnik, sondern eine Haltung, die eine erfolgreiche Unternehmenskultur prägt.

Stell dir vor, dein Mitarbeiter hat gerade eine herausragende Präsentation gehalten. Ein einfaches „Gute Arbeit!“ reicht nicht aus. Konkretes Lob ist entscheidend: „Frau Müller, Ihre Präsentation war hervorragend. Die Schriftgröße war auch von hinten gut zu lesen und Ihr Zeitmanagement beeindruckend!“ Solche detaillierten Rückmeldungen zeigen, dass du die Arbeit wirklich schätzt und wahrnimmst.

Fehler 5: Mitarbeiter nicht fördern

Kannst du die Talente deines Teams benennen? Weißt du genau, was jedes Mitglied zum Erfolg beiträgt? Und vor allem: Was tust du, um deine Mitarbeiter zu stärken und ihre Karrieren zu fördern? Wenn du hier zögerst, könnte das ein ernsthafter Führungsfehler sein.

Personalentwicklung ist eine zentrale Führungsaufgabe. Erstklassige Chefs haben erstklassige Mitarbeiter. Wenn deine Teammitglieder das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten und nicht vorwärtszukommen, verlierst du schnell die besonders ambitionierten Mitarbeiter.

Fehler 6: Das Team sich selbst überlassen

Dein Team ist super? Glückwunsch! Aber bleibe vorsichtig, denn Teams sind kein Allheilmittel. Manchmal ist das Know-how und die Entscheidungsfreude eines Einzelnen gefragt. Wenn Teamarbeit nicht gut geführt wird, dann werden schnell Konflikte unter den Teppich gekehrt, Einzelne verstecken sich, das Mittelmaß bremst die Leistungsfähigeren aus, und Entscheidungen werden verschleppt.

Aber es gibt eben auch viele Bereiche, in denen Teamarbeit brilliert: Funktionsübergreifende Prozesse, abteilungsübergreifende Projekte und kreative Ideenfindungsprozesse zu komplexen Fragestellungen. Hier kann die Zusammenarbeit im Team immense Vorteile bringen und ist aus der modernen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. „Niemand ist so schlau wie wir alle zusammen“ – die Vorteile guter Teamarbeit liegen auf der Hand.

Fehler 7: Kommunikation als Einbahnstraße

Stell dir vor, dein Partner sagt dir folgenden Satz: „Das Rollo ist kaputt.“ Diese einfache Aussage kann jeder unterschiedlich interpretieren. Möchte er, dass ich mich darum kümmere? Stört es ihn? Oder sagt er mir einfach nur Bescheid? In diesem sehr einfachen Satz steckt schon eine Menge Potenzial für Missverständnisse. Daher ist es wichtig, nicht nur die Worte, sondern auch den Kontext und die Emotionen zu berücksichtigen.

Reden können wir alle, aber wirkungsvolles Kommunizieren erfordert Übung und Sensibilität. Ein Chef, der sich die Zeit nimmt, wirklich zuzuhören, und kleine Gesten der Wertschätzung zeigt, macht einen großen Unterschied.

Fehler 8: Nicht richtig informieren

Handy und Telefon klingeln ständig, das E-Mail-Postfach quillt über, und trotzdem erfährst du eher zufällig von Problemen mit der Firmensoftware oder Beschwerden eines Großkunden. Dieses ungute Gefühl, dass es an allen Ecken und Enden hakt und deine Botschaften nicht ankommen, kennen viele Führungskräfte. Informationen werden zurückgehalten, sei es aus falsch verstandener Rücksichtnahme oder Fehleinschätzung der Brisanz.

Das A und O in Sachen Informationsfluss sind klare Vereinbarungen: Wie willst du informiert werden und wie möchtest du deine Mitarbeiter informieren? Über welche Details willst du auf dem Laufenden gehalten werden und wo reichen dir Zusammenfassungen? Bei Projekt A willst du täglich informiert werden, bei Projekt B reicht ein wöchentliches Memo. Möchtest du die Infos lieber per Mail oder persönlich übermittelt bekommen?

Fehler 9: Das Networking vernachlässigen

Wann hast du das letzte Mal in einem Büro haltgemacht, um einfach kurz „Hallo“ zu sagen? Wie viele Vertraute hast du im Unternehmen? Wie viele gute Kontakte hast du außerhalb des Unternehmens in deinem Geschäftsbereich? Kennen die Topmanager dich? Und wie aktuell sind deine Angaben in sozialen Medien?

Zwei von drei Stellen im Management werden über Verbindungen vergeben. Networking gehört also zum beruflichen Grundwortschatz. Für attraktive Positionen bringen Kontakte oft den entscheidenden Vorsprung. Falls du vor „Vitamin B“ eher zurückschreckst: Keine Sorge, Kontakte machen Leistungen nicht überflüssig. Aber es gilt eben auch: Wen man nicht kennt, den kann man nicht befördern.

Fehler 10: Nicht genug auf sich selbst achten

97 Prozent der Chefs halten sich für gute Führungskräfte, doch die Mitarbeiter sehen das oft anders. Sie sind genervt, wenn der Chef sich mit fremden Federn schmückt, nur an seine Karriere denkt, Projekte einfach nur durchwinkt oder sich zu sehr verzettelt. Selbsterkenntnis ist der Schlüssel: Wer bist du als Chef? Was ist dein Beitrag zu einer guten Beziehung mit Person A und zu einer schlechten Beziehung mit Person B?

Reflektiere, was dir wichtig ist und welche Kernwerte du als Chef vertrittst. Ein guter Chef ist jemand, der seine Stärken und Schwächen gut einschätzen kann.

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Kernaussagen in Die 10 größten Führungsfehler

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Worum geht es in Die 10 größten Führungsfehler?

Aus Fehlern wird man klug, heißt es. Und als Führungskraft ist das Lernen aus Fehlern besonders wichtig. In Die 10 größten Führungsfehler (2017) zeigen wir dir die häufigsten Stolpersteine und wie du sie vermeiden kannst, um dein Team erfolgreich zu führen und gemeinsam Großes zu erreichen.

Wer Die 10 größten Führungsfehler lesen sollte

Führungskräfte, Teamleiter und Teamplayer
alle, die in der modernen Arbeitswelt Schritt halten wollen
Chefs und alle, die es werden wollen

Über den Autor

Maren Lehky ist eine deutsche Soziologin, Autorin und Unternehmensberaterin. Die gebürtige Hamburgerin war lange Zeit als HR-Managerin tätig und leitet seit 2002 ihre eigene Unternehmensberatung. Sie schreibt regelmäßig eine Kolumne für das Hamburger Abendblatt, coacht Führungskräfte und ist Speakerin.

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