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Becoming the Boss

New Rules for the Next Generation of Leaders

Von Lindsey Pollak
13 Minuten
Audio-Version verfügbar
Becoming the Boss: New Rules for the Next Generation of Leaders von Lindsey Pollak

In Becoming the Boss beschreibt Lindsey Pollak einige der Herausforderungen, die auf jeden warten, der gerne eine Führungsrolle einnehmen möchte. Sie erklärt die wichtigsten Prinzipien, die uns auf dem Weg nach oben helfen und einige gute Tricks, um als Führungskraft auf verschiedenen Ebenen Erfolg zu haben. Außerdem gibt sie wertvolle Tipps zum Thema Netzwerken.

  • Jeder, der in einem Start-up arbeitet
  • Jeder, der einen Job im Management anstrebt
  • Jeder, der BWL oder Personalwesen studiert

Lindsey Pollak ist Expertin für die Milleniums-Generation. Als Beraterin hat sie unter anderem LinkedIn unterstützt. Mittlerweile ist sie die offizielle Botschafterin dieses Unternehmens. Sie ist außerdem die Autorin des erfolgreichen Ratgebers Getting from College to Career: Your Essential Guide to Succeeding in the Real World und hält regelmäßig Vorträge auf Konferenzen.

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Entdecke die Kernaussagen zu diesem Titel:

Becoming the Boss

New Rules for the Next Generation of Leaders

Von Lindsey Pollak
  • Lesedauer: 13 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 8 Kernaussagen
Becoming the Boss: New Rules for the Next Generation of Leaders von Lindsey Pollak
Worum geht's

In Becoming the Boss beschreibt Lindsey Pollak einige der Herausforderungen, die auf jeden warten, der gerne eine Führungsrolle einnehmen möchte. Sie erklärt die wichtigsten Prinzipien, die uns auf dem Weg nach oben helfen und einige gute Tricks, um als Führungskraft auf verschiedenen Ebenen Erfolg zu haben. Außerdem gibt sie wertvolle Tipps zum Thema Netzwerken.

Kernaussage 1 von 8

Gute Führungskräfte müssen sich zunächst einmal selbst gut führen.

Jeder gute Leader braucht ein bestimmtes Set an Fähigkeiten, um in seinem Job erfolgreich zu sein. In unserem modernen Informationszeitalter drehen sich die meisten dieser Schlüsselqualifikationen um Kommunikation und Technologie. Doch die erste und wichtigste Fähigkeit, die wir brauchen, klingt erst einmal ziemlich altmodisch: Jeder Manager muss in der Lage sein, sich selbst gut zu führen!

Wir müssen nicht nur unser Team, sondern auch uns selbst so organisieren, dass wir mit relativ geringem Aufwand gute Ergebnisse erzielen. Es gibt drei einfache Strategien, die uns dabei helfen können.

Die erste Strategie heißt: Don’t panic. Es ist heutzutage ganz normal, dass es im Job drunter und drüber geht. Stress und Extremsituationen werden immer alltäglicher. Wer in solchen Momenten einen kühlen Kopf bewahrt, hat einen großen Vorteil. Wenn du merkst, dass du vor einer bestimmten Situation Angst hast oder dich unwohl fühlst, kann es helfen, wenn du einfach ganz objektiv untersuchst, was es in dieser Situation zu gewinnen und zu verlieren gibt. Sind die potenziellen Gewinne größer als die potenziellen Verluste gilt es, die eigene Angst zu ignorieren und es einfach ausprobieren.

Die zweite Strategie besteht darin, die eigene Kreativität zu nutzen. Wenn man heutzutage z.B. Manager in der Automobilbranche werden will, reicht es nicht mehr, dass man sich gut mit Autos auskennt. Man muss immer auch neugierig auf andere Themengebiete sein, um neue, kreative Lösungen zu finden. Ein paar Kurse in Computertechnologie, Design oder Gartenbau haben noch niemandem geschadet.

Die dritte Strategie ist simpel: Harte Arbeit und lebenslanges Lernen. Wir sollten stets einen guten Überblick über unsere Kenntnisse und Fähigkeiten haben und wissen, was wir als Nächstes lernen wollen. Denn wer sich heute auf seinen Lorbeeren ausruht, ist morgen schon von gestern.

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