Die 4 Disziplinen der Umsetzung Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Die 4 Disziplinen der Umsetzung
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Zusammenfassung von Die 4 Disziplinen der Umsetzung

Sean Covey, Chris McChesney, Jim Hulling & Andreas Maron

Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen

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Kurz zusammengefasst

Die 4 Disziplinen der Umsetzung ist ein Buch, das einen praxisorientierten Ansatz zur Erreichung von Zielen beschreibt. Es gibt konkrete Handlungsschritte, um eine effektive Umsetzung von Strategien zu gewährleisten und das gewünschte Ergebnis zu erreichen.

Inhaltsübersicht

    Die 4 Disziplinen der Umsetzung
    in 8 Kernaussagen verstehen

    Audio & Text in der Blinkist App
    Kernaussage 1 von 8

    Veränderung fällt schwer

    Veränderung ist gut, vor allem aus unternehmerischer Sicht. Sieh es so: Wenn du stehen bleibst, kann dich die Konkurrenz überholen. Das zu verhindern ist eine große Herausforderung. Und zwar aus folgendem Grund:

    Es mag schier unzählige Wachstumsstrategien geben, aber es gibt nur zwei Wege, diese Strategien umzusetzen: per Federstrich oder durch die Veränderung menschlichen Verhaltens.

    Der Federstrich kostet den Manager nur eine müde Handbewegung. Er setzt seinen Namen auf ein Papier und überlässt die Verantwortung jemand anderem.

    Aber solche dekretartigen Handlungen sind fast immer kurzlebig. Wenn Wandel wirklich nachhaltig sein soll, müssen die Menschen im Unternehmen ihr Verhalten ändern. Und genau daran scheitern die meisten Führungskräfte. Das ist auch nicht weiter verwunderlich. Wer je mit dem Rauchen aufhören oder seine Ernährung umstellen wollte, weiß eines gewiss: Veränderung ist hart. Und bei lästigen Gewohnheiten wie dem Appetit auf ungesunde Snacks geht es ja „nur“ darum, sich selbst zu ändern. Andere Menschen zu verändern ist noch viel schwieriger. 

    Es kann zum Beispiel sein, dass die Belegschaft nichts mit den neuen Unternehmenszielen anfangen kann. Oder dass sie nicht versteht, wie die geplanten Maßnahmen helfen sollen, diese Ziele zu erreichen. Es kann auch einfach sein, dass es den Leuten egal ist.

    Auf den ersten Blick lassen sich diese Konflikte leicht ausräumen. Du beschreibst die neuen Ziele klipp und klar, präzisierst die Aufgaben der einzelnen Teammitglieder und versuchst, alle loszuwerden, die nicht mitziehen. Aber das beseitigt nicht das eigentliche Hindernis zwischen Strategie und Umsetzung.

    Das wahre Problem der Umsetzung ist der „Wirbelwind“. So beschreiben die Autoren das Tosen des Tagesgeschäfts, das die Zeit und kreative Energie im Unternehmen schluckt. Stell dir vor, du erklärst einer Mitarbeiterin eine Stunde lang Sinn und Zweck der geplanten Veränderungen. Doch sie denkt an all die Aufgaben, die sie eigentlich während eures Gesprächs erledigen müsste.

    Du siehst: Die wahre Herausforderung unternehmerischen Wandels besteht darin, das Verhalten von Mitarbeitenden zu verändern. Und zwar auch dann, wenn sie das Tagesgeschäft umtost.

    Das heißt nicht, dass das nicht möglich ist. Du kannst dem Wirbelwind standhalten und große, strategische Ziele erreichen. Und die vier Disziplinen werden dir dabei helfen.

    Du möchtest die gesamte Zusammenfassung von Die 4 Disziplinen der Umsetzung sehen?

    Kernaussagen in Die 4 Disziplinen der Umsetzung

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    Worum geht es in Die 4 Disziplinen der Umsetzung?

    Die 4 Disziplinen der Umsetzung (2012) ist ein konkreter Fahrplan, mit dem Führungskräfte ihre strategischen Ziele nicht nur aufstellen, sondern auch wirklich erreichen. Er basiert auf einer zentralen Erkenntnis: Der Schlüssel zu echtem Wandel liegt in der Fähigkeit, das Verhalten der Menschen im Unternehmen zu ändern. Diese Blinks erklären dir, wie du dein Team ins Boot holst und dazu motivierst, gemeinsam mit dir zu wachsen.

    Bestes Zitat aus Die 4 Disziplinen der Umsetzung

    „Der wahre Feind der Umsetzung ist das Tagesgeschäft und der Aufwand, den es kostet, es aufrechtzuerhalten. 

    —Sean Covey, Chris McChesney, Jim Hulling & Andreas Maron
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    Wer Die 4 Disziplinen der Umsetzung lesen sollte

    • CEOs, Manager, Teamleiterinnen und sonstige Führungskräfte
    • Alle, die ihre strategischen Ziele im Unternehmen wirklich umsetzen wollen
    • Studierende in den Bereichen BWL und Management

    Über den Autor

    Chris McChesney und Jim Hulling sind Führungskräfte bei FranklinCovey, einem weltweit renommierten Unternehmen für Führungskräfteentwicklung. Sean Covey ist Autor, Verleger, Vortragsredner und Präsident des Bildungsbereichs bei FranklinCovey. Andreas Maron ist Unternehmensberater und Business-Coach und war von 2003 bis 2018 in leitender Position im DACH-Geschäft bei FranklinCovey tätig.

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