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Der Vorteil
Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
In Der Vorteil (2013) geht es darum, wie sich eine robuste und vitale Unternehmenskultur etablieren lässt und warum das überhaupt wichtig ist. In einem gesunden Unternehmen sind alle auf demselben Stand und ziehen an einem Strang. Diese Blinks zeigen die Schritte, die dafür notwendig sind: Es braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie effizient genutzte Meetings.
- Alle, die sich für eine gesunde Unternehmenskultur interessieren
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- Berater, die sich auf die Themen Führung, Fortbildung und Teambuilding spezialisiert haben
Patrick Lencioni ist Gründer und Vorsitzender der Table Group, die sich auf Unternehmensberatung zu den Themen der organisatorischen Gesundheit und Entwicklung von Führungsteams spezialisiert hat. Er hat bereits mehrere Businessratgeber veröffentlicht und weltweit über drei Millionen Bücher verkauft. Sein bekanntestes Buch ist Mein Traum-Team (2004).
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Der Vorteil
Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
- Read in 18 minutes
- Audio & text available
- Contains 11 key ideas
Synopsis
In Der Vorteil (2013) geht es darum, wie sich eine robuste und vitale Unternehmenskultur etablieren lässt und warum das überhaupt wichtig ist. In einem gesunden Unternehmen sind alle auf demselben Stand und ziehen an einem Strang. Diese Blinks zeigen die Schritte, die dafür notwendig sind: Es braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie effizient genutzte Meetings.
Key idea 1 of 11
Ein Unternehmen, das gesund ist, handelt automatisch klüger.
Was macht ein erfolgreiches Unternehmen aus? Was sind Herz und Kopf einer Firma? Die Antwort: Intelligenz und Gesundheit sind die zwei entscheidenden Faktoren, die jedes Unternehmen zum Erfolg führen.
Intelligenz ist entscheidend in den Bereichen Strategie, Marketing, Finanzen und Technologie. In einem klugen Unternehmen werden Entscheidungen getroffen, die rational und wohlüberlegt sind. Gesundheit hingegen ist wichtig in Bereichen, in denen viele Mitarbeiter an einem Strang ziehen sollen. Ein gesundes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es wenige interne Konflikte und Unklarheiten gibt. Die Mitarbeiterfluktuation ist gering, die Stimmung gut und die Produktivität hoch.
Beide Aspekte, Intelligenz und Gesundheit, sind entscheidend für den Erfolg, doch Gesundheit steht an erster Stelle. Denn ein Unternehmen, das gesund ist, wird mit der Zeit automatisch klug – aber ein kluges Unternehmen nicht zwangsläufig gesund.
Führungskräfte in gesunden Unternehmen lernen voneinander, und dadurch wird das Unternehmen klüger. In kranken Firmen gestehen die Manager ihre Fehler nicht ein und lernen nicht dazu. Es ist wie in einer Familie: Unabhängig vom Intelligenzquotienten sind Kinder aus gesunden Familien besser in der Schule als solche, die aus zerrütteten Verhältnissen stammen. Nur in einem gesunden Umfeld kann sich Intelligenz frei entfalten.
Auch kluge Menschen können unkluge Entscheidungen treffen, und das liegt oft an einem ungesunden Umfeld. Es gibt viele Unternehmen, deren Manager zwar brillante Köpfe mit hohen Gehältern sind – sie entscheiden sich aber trotzdem oft falsch, weil das Betriebsklima vergiftet ist und interne Konflikte toben. In einem gesunden Unternehmen ist es dagegen wahrscheinlicher, dass auch durchschnittliche Mitarbeiter gute Entscheidungen treffen, weil alle denselben Zielen folgen und bestens informiert sind.
Key ideas in this title
- Ein Unternehmen, das gesund ist, handelt automatisch klüger.
- Ehrgeiz, Zeitnot und Zahlengläubigkeit halten Manager von wichtigen Aufgaben ab.
- Am Anfang einer guten Unternehmenskultur steht ein Führungsteam, das zusammenhält.
- Das Führungsteam muss Vertrauen bilden, Konflikte lösen, Verantwortung stärken, Engagement belohnen und Ziele definieren.
- Im Führungsteam sollte Klarheit über die Strategien und Werte des Unternehmens bestehen.
- Das Führungsteam muss alle Mitarbeiter auf die Unternehmenswerte verpflichten.
- Unternehmenswerte lassen sich nur umsetzen, wenn sie verständlich sind.
- Meetings ohne Fokus auf wichtige Themen stiften nur Verwirrung.
- Effiziente Meetings haben je nach Zielsetzung ein anderes Format.
- Der Leiter des Führungsteams geht bei der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur voran.
- Zusammenfassung
