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Der Vorteil
Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
Der Vorteil erklärt, wie in einem Unternehmen eine robuste und vitale Unternehmenskultur etabliert werden kann, und warum das überhaupt wichtig ist. Der Autor zeigt, dass in einem gesunden Unternehmen alle auf dem gleichen Stand sind und am gleichen Strang ziehen, und zeigt die Schritte, mit denen man das erreichen kann: Man braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie richtig und effizient genutzte Meetings.
- Jeder, der am Erfolg seines Unternehmens interessiert ist
- Jeder, der wissen möchte, wie Personaler zu diesem Erfolg beitragen können
- Jeder, der in den Bereichen Führung, Fortbildung oder Teambuilding als Berater tätig ist
Patrick Lencioni ist Gründer und Vorsitzender der Table Group, die sich auf Unternehmensberatung zu den Themen der organisatorischen Gesundheit und Entwicklung von Führungsteams spezialisiert hat. Er hat bereits zehn Business-Ratgeber veröffentlicht und weltweit mehr als drei Millionen Bücher verkauft. Sein bekanntestes Buch ist Mein Traum-Team (im Original The Five Dysfunctions of a Team).
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Der Vorteil
Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
- Read in 18 minutes
- Contains 11 key ideas
Synopsis
Der Vorteil erklärt, wie in einem Unternehmen eine robuste und vitale Unternehmenskultur etabliert werden kann, und warum das überhaupt wichtig ist. Der Autor zeigt, dass in einem gesunden Unternehmen alle auf dem gleichen Stand sind und am gleichen Strang ziehen, und zeigt die Schritte, mit denen man das erreichen kann: Man braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie richtig und effizient genutzte Meetings.
Key idea 1 of 11
Intelligenz und Gesundheit: die zwei Schlüssel zum Erfolg.
Was macht ein erfolgreiches Unternehmen aus? Was sind Herz und Kopf einer Firma? Patrick Lencioni gibt uns die Antwort: Intelligenz und Gesundheit sind die zwei entscheidenden Faktoren, die jedes Unternehmen zum Erfolg führen.
Intelligenz ist entscheidend in den Bereichen Strategie, Marketing, Finanzen und Technologie. In einem klugen Unternehmen werden Entscheidungen getroffen, die rational und wohl überlegt sind. Gesundheit hingegen ist wichtig in den Bereichen, in denen viele Mitarbeiter an einem Strang ziehen sollen. Ein gesundes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es wenige interne Konflikte und Unklarheiten gibt. Die Mitarbeiterfluktuation ist gering, die Stimmung und Produktivität hingegen hoch.
Beide Aspekte, Intelligenz und Gesundheit, sind entscheidend für den Erfolg, aber in seinem Buch konzentriert sich Lencioni auf die Gesundheit. Warum? Ganz einfach: ein Unternehmen, das gesund ist, wird mit der Zeit automatisch klug – aber ein kluges Unternehmen nicht automatisch gesund.
Führungskräfte in gesunden Unternehmen lernen voneinander und dadurch wird das Unternehmen klüger. In kranken Unternehmen gestehen die Manager ihre Fehler nicht ein und lernen nicht dazu. Es ist wie in einer Familie: Unabhängig vom IQ sind Kinder aus gesunden Familien besser in der Schule als solche, die aus zerrütteten Verhältnissen stammen. Nur in einem gesunden Umfeld kann sich Intelligenz frei entfalten.
Auch kluge Menschen können unkluge Entscheidungen treffen – und das liegt oft an einem ungesunden Umfeld: Es gibt viele Unternehmen, deren Manager zwar kluge Köpfe mit teuren Gehältern sind – die sich aber trotzdem oft falsch entscheiden, weil das Unternehmensklima vergiftet ist und interne Konflikte toben. In einem gesunden Unternehmen hingegen ist es wahrscheinlicher, dass durchschnittliche Mitarbeiter gute Entscheidungen treffen, weil sie alle den gleichen Zielen folgen und gut informiert sind.
Key ideas in this title
- Intelligenz und Gesundheit: die zwei Schlüssel zum Erfolg.
- Zu banal, nicht dringend genug, zu abstrakt: warum Manager das Thema Unternehmensgesundheit gerne ignorieren.
- Der Weg zu einer gesunden Unternehmenskultur: ein Führungsteam, das zusammenhält.
- Wie ein Team erfolgreich wird: fünf Verhaltensregeln, die den Zusammenhalt fördern.
- Klarheit schaffen, um das Team auf eine Linie zu bringen.
- Grundwerte, Strategien, Prioritäten: wie das gesamte Unternehmen mit ins Boot geholt wird.
- Klarheit durchsetzen: damit alle wissen, wohin die Reise führt.
- Meetings: Weniger ist oft mehr.
- Wer, was und wann: Welche Meetings wann am besten funktionieren.
- Zeigen, wie es geht: Warum der Leiter des Führungsteams für ein gesundes Unternehmen so wichtig ist.
- Zusammenfassung
