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Der Vorteil

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen

By Patrick Lencioni
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Der Vorteil by Patrick Lencioni

In Der Vorteil (2013) geht es darum, wie sich eine robuste und vitale Unternehmenskultur etablieren lässt und warum das überhaupt wichtig ist. In einem gesunden Unternehmen sind alle auf demselben Stand und ziehen an einem Strang. Diese Blinks zeigen die Schritte, die dafür notwendig sind: Es braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie effizient genutzte Meetings.

  • Alle, die sich für eine gesunde Unternehmenskultur interessieren
  • Führungskräfte, die erfahren möchten, was sie besser machen können
  • Berater, die sich auf die Themen Führung, Fortbildung und Teambuilding spezialisiert haben

Patrick Lencioni ist Gründer und Vorsitzender der Table Group, die sich auf Unternehmensberatung zu den Themen der organisatorischen Gesundheit und Entwicklung von Führungsteams spezialisiert hat. Er hat bereits mehrere Businessratgeber veröffentlicht und weltweit über drei Millionen Bücher verkauft. Sein bekanntestes Buch ist Mein Traum-Team (2004).

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Der Vorteil

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen

By Patrick Lencioni
  • Read in 18 minutes
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Der Vorteil by Patrick Lencioni
Synopsis

In Der Vorteil (2013) geht es darum, wie sich eine robuste und vitale Unternehmenskultur etablieren lässt und warum das überhaupt wichtig ist. In einem gesunden Unternehmen sind alle auf demselben Stand und ziehen an einem Strang. Diese Blinks zeigen die Schritte, die dafür notwendig sind: Es braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie effizient genutzte Meetings.

Key idea 1 of 11

Ein Unternehmen, das gesund ist, handelt automatisch klüger.

Was macht ein erfolgreiches Unternehmen aus? Was sind Herz und Kopf einer Firma? Die Antwort: Intelligenz und Gesundheit sind die zwei entscheidenden Faktoren, die jedes Unternehmen zum Erfolg führen.

Intelligenz ist entscheidend in den Bereichen Strategie, Marketing, Finanzen und Technologie. In einem klugen Unternehmen werden Entscheidungen getroffen, die rational und wohlüberlegt sind. Gesundheit hingegen ist wichtig in Bereichen, in denen viele Mitarbeiter an einem Strang ziehen sollen. Ein gesundes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es wenige interne Konflikte und Unklarheiten gibt. Die Mitarbeiterfluktuation ist gering, die Stimmung gut und die Produktivität hoch.

Beide Aspekte, Intelligenz und Gesundheit, sind entscheidend für den Erfolg, doch Gesundheit steht an erster Stelle. Denn ein Unternehmen, das gesund ist, wird mit der Zeit automatisch klug – aber ein kluges Unternehmen nicht zwangsläufig gesund.

Führungskräfte in gesunden Unternehmen lernen voneinander, und dadurch wird das Unternehmen klüger. In kranken Firmen gestehen die Manager ihre Fehler nicht ein und lernen nicht dazu. Es ist wie in einer Familie: Unabhängig vom Intelligenzquotienten sind Kinder aus gesunden Familien besser in der Schule als solche, die aus zerrütteten Verhältnissen stammen. Nur in einem gesunden Umfeld kann sich Intelligenz frei entfalten.

Auch kluge Menschen können unkluge Entscheidungen treffen, und das liegt oft an einem ungesunden Umfeld. Es gibt viele Unternehmen, deren Manager zwar brillante Köpfe mit hohen Gehältern sind – sie entscheiden sich aber trotzdem oft falsch, weil das Betriebsklima vergiftet ist und interne Konflikte toben. In einem gesunden Unternehmen ist es dagegen wahrscheinlicher, dass auch durchschnittliche Mitarbeiter gute Entscheidungen treffen, weil alle denselben Zielen folgen und bestens informiert sind.

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