Der Vorteil Book Summary - Der Vorteil Book explained in key points

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Der Vorteil summary

Name: Der Vorteil
Rating: 4 (16 reviews)
Author: Patrick Lencioni

Patrick Lencioni

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen

4 (16 ratings)

24 mins

Table of Contents

Der Vorteil
summarized in 11 key ideas

Audio & text in the Blinkist app

Key idea 1 of 11

Was drin ist für dich: Der Schlüssel zu einer großartigen Firmenkultur.

Was läuft schief in deinem Unternehmen? Warum lassen alle auf die Minute genau um achtzehn Uhr die Computermaus aus der Hand rutschen? Woher kommen die vielen Missverständnisse, die Frustration und die permanent schlechte Stimmung? Wieso leisten so viele Beschäftigte nur Dienst nach Vorschrift, arbeiten stumm vor sich hin oder kündigen ohne ersichtlichen Grund? Kann es sein, dass deine Firma schlicht und ergreifend krank ist?

In Der Vorteil erklärt Patrick Lencioni, wie man ein kränkelndes Unternehmen wieder hochpäppelt. Als Leiter einer Beratungsfirma, die sich auf diese Aufgabe spezialisiert hat, weiß er genau, wo die Probleme liegen und was Hilfe verspricht. In diesen Blinks lernst du, dass im Zentrum eines gesunden Unternehmens eine robuste und vitale Firmenkultur steht – dann ziehen alle an einem Strang, arbeiten gern und effizient. Und du wirst herausfinden, warum es dafür ein Führungsteam braucht, das zusammenhält und die Werte der Firma vorlebt.

In diesen Blinks erfährst du außerdem,

dass Mitbestimmung in einem Unternehmen zu mehr Leistung führt,
wann die Kündigung eines Mitarbeiters unvermeidlich ist und
wie man Meetings gestaltet, die nicht langweilen, sondern bereichern.

Ein Unternehmen, das gesund ist, handelt automatisch klüger.

Was macht ein erfolgreiches Unternehmen aus? Was sind Herz und Kopf einer Firma? Die Antwort: Intelligenz und Gesundheit sind die zwei entscheidenden Faktoren, die jedes Unternehmen zum Erfolg führen.

Intelligenz ist entscheidend in den Bereichen Strategie, Marketing, Finanzen und Technologie. In einem klugen Unternehmen werden Entscheidungen getroffen, die rational und wohlüberlegt sind. Gesundheit hingegen ist wichtig in Bereichen, in denen viele Mitarbeiter an einem Strang ziehen sollen. Ein gesundes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es wenige interne Konflikte und Unklarheiten gibt. Die Mitarbeiterfluktuation ist gering, die Stimmung gut und die Produktivität hoch.

Beide Aspekte, Intelligenz und Gesundheit, sind entscheidend für den Erfolg, doch Gesundheit steht an erster Stelle. Denn ein Unternehmen, das gesund ist, wird mit der Zeit automatisch klug – aber ein kluges Unternehmen nicht zwangsläufig gesund.

Führungskräfte in gesunden Unternehmen lernen voneinander, und dadurch wird das Unternehmen klüger. In kranken Firmen gestehen die Manager ihre Fehler nicht ein und lernen nicht dazu. Es ist wie in einer Familie: Unabhängig vom Intelligenzquotienten sind Kinder aus gesunden Familien besser in der Schule als solche, die aus zerrütteten Verhältnissen stammen. Nur in einem gesunden Umfeld kann sich Intelligenz frei entfalten.

Auch kluge Menschen können unkluge Entscheidungen treffen, und das liegt oft an einem ungesunden Umfeld. Es gibt viele Unternehmen, deren Manager zwar brillante Köpfe mit hohen Gehältern sind – sie entscheiden sich aber trotzdem oft falsch, weil das Betriebsklima vergiftet ist und interne Konflikte toben. In einem gesunden Unternehmen ist es dagegen wahrscheinlicher, dass auch durchschnittliche Mitarbeiter gute Entscheidungen treffen, weil alle denselben Zielen folgen und bestens informiert sind.

Ehrgeiz, Zeitnot und Zahlengläubigkeit halten Manager von wichtigen Aufgaben ab.

Obwohl die Gesundheit so wichtig für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist, ignorieren Manager das Thema aus drei Gründen: Ehrgeiz, Zeitnot und Zahlengläubigkeit.

Hinzu kommt, dass sich Menschen grundsätzlich gern Aufgaben suchen, die auf der Hand liegen und ihnen vertraut sind. Unternehmensgesundheit ist dagegen ein neues Thema, das auch noch sehr „soft“ und wenig greifbar wirkt. Daher unterschätzen viele, wie dringlich das Problem ist – auch weil sie die Vorteile eines gesunden Unternehmens nicht erkennen.

Am Anfang einer guten Unternehmenskultur steht ein Führungsteam, das zusammenhält.

Der erste Schritt auf dem Weg zu einer gesunden Unternehmenskultur ist, ein Führungsteam zu bilden, das effizient zusammenarbeitet. Dieses Team wird dafür sorgen, dass die Beziehungen zwischen dem Management und den Abteilungen gut sind. Nur dann kann ein Unternehmen sein Potenzial voll ausschöpfen.

Ein richtiges Team muss drei Voraussetzungen erfüllen: Es besteht aus relativ wenigen Personen, die alle dasselbe Ziel verfolgen und sich die Verantwortung teilen. Es ist wie in einer Basketballmannschaft: Alle spielen gleichzeitig, interaktiv und sind voneinander abhängig. Sie können nur als Team gewinnen.

Das Führungsteam muss Vertrauen bilden, Konflikte lösen, Verantwortung stärken, Engagement belohnen und Ziele definieren.

Damit ein Führungsteam erfolgreich sein kann, sollte es fünf Verhaltensregeln beachten. Sie drehen sich um Vertrauen, den Umgang mit Konflikten, Engagement, Verantwortung und Ergebnisse.

Ein erfolgreiches Führungsteam basiert auf Vertrauen. Die Teammitglieder müssen wissen, dass sie sich auf Kollegen verlassen können und dass Schwächen und Fehler von den anderen nicht ausgenutzt werden. Erst wenn eine solche Atmosphäre herrscht, können sie sagen „Ich brauche Hilfe“, „Deine Idee ist besser als meine“ oder „Es tut mir leid“. Und das wiederum ist wichtig, um als Team zu wachsen.

Im Führungsteam sollte Klarheit über die Strategien und Werte des Unternehmens bestehen.

Um als Team effektiv zusammenarbeiten zu können, ist es wichtig, dass alle Mitglieder dieselben Strategien und Werte vertreten. Am einfachsten kann man das erreichen, wenn alle Teammitglieder sechs zentrale Fragen gemeinsam und genau beantworten. Die Fragen beginnen allgemein und gehen dann immer weiter ins Detail.

Die Auseinandersetzung mit allen anderen Fragen ergibt erst Sinn, wenn die erste und wichtigste Frage beantwortet wurde: „Warum gibt es uns?“ Jedes Team muss zuallererst seinen Daseinsgrund kennen. Dies ist auch wichtig für die einzelnen Mitarbeiter, die so besser verstehen, welches große Ziel hinter den einzelnen Aktivitäten des Teams steht.

Das Führungsteam muss alle Mitarbeiter auf die Unternehmenswerte verpflichten.

Sobald sich das Führungsteam auf Antworten zu den sechs Fragen geeinigt hat, ist es an der Zeit, die Mitarbeiter darüber zu informieren. Auch die Grundwerte, Strategien und Prioritäten müssen alle Menschen im Unternehmen regelmäßig erfahren.

Gute Führungskräfte sehen sich selbst als Erinnerungsbeauftragte. Ihre oberste Priorität ist es, die Richtung des Unternehmens zu bestimmen und ihre Mitarbeiter regelmäßig an sie zu erinnern. Je öfter die Mitarbeiter von diesen Grundsätzen hören, desto mehr werden sie verinnerlicht. Mitarbeiter beurteilen ihre Manager danach, was sie sagen und ob sie das Gesagte auch ernst meinen. Wenn ein Manager kontinuierlich und konsistent dieselben Grundwerte, Strategien und Prioritäten vertritt und sie selbst vorlebt, werden die Mitarbeiter daran glauben und ebenfalls nach ihnen handeln.

Unternehmenswerte lassen sich nur umsetzen, wenn sie verständlich sind.

Die Organisation der Mitarbeiter muss so gestaltet sein, dass darin alle die Antwort auf die sechs zentralen Fragen kennen. Das Führungsteam sollte diese Informationen auf einfache und direkte Art kommunizieren können.

Aber natürlich dürfen Manager nicht Wasser predigen und Wein trinken. Wenn Gemeinschaft und Weiterbildung zu den Grundwerten des Unternehmens gehören, müssen diese auch gelebt werden. Die Weihnachtsfeier und die alljährliche PowerPoint-Schulung sind nicht genug, um sich die Werte auf die Fahne schreiben zu können.

Meetings ohne Fokus auf wichtige Themen stiften nur Verwirrung.

Oft gelten Meetings als Zeitverschwendung – in Wirklichkeit sind sie jedoch der beste Indikator dafür, wie robust und vital ein Unternehmen ist.

Jedes Meeting ist eine Chance. Schlechte Meetings verbreiten üble Laune, gute fördern den Zusammenhalt. In ihnen werden Werte etabliert, diskutiert und gelebt. Entscheidungen werden getroffen.

Effiziente Meetings haben je nach Zielsetzung ein anderes Format.

Die richtige Art von Meeting kann viel Zeit und Nerven sparen. Es gibt vier unterschiedliche Arten, die alle ein anderes Ziel verfolgen.

Mit dem täglichen Check-in-Meeting beginnt der Arbeitstag. Man sollte es sich zur Gewohnheit machen, jeden Morgen fünf bis zehn Minuten lang mit dem Team über tagesaktuelle Punkte zu sprechen. Wer arbeitet woran, welche Probleme gibt es? Wenn alle in einem Raum sind, lassen sich oft Fragen in 30 Sekunden klären, die andernfalls tagelange E-Mail-Konversationen zur Folge hätten. Um dieses Meeting kurzzuhalten, sollte es im Stehen stattfinden.

Der Leiter des Führungsteams geht bei der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur voran.

Der Leiter des Führungsteams ist der wichtigste Faktor, wenn es darum geht, ein robustes und vitales Unternehmen aufzubauen und eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren.

Führungskräfte denken oft, sie seien nicht für die Unternehmenskultur zuständig. Das ist falsch. Der Leiter des Führungsteams sollte das immer wieder demonstrieren und mit gutem Beispiel vorangehen. Er muss der Erste sein, der die schwierigsten und unangenehmsten Aufgaben anpackt: Schwäche zeigen, Konflikte provozieren oder Personen für ihr Fehlverhalten kritisieren. Er muss außerdem die anderen dazu bringen, sich mit den sechs grundlegenden Fragen auseinanderzusetzen.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieser Blinks ist:

Ein Unternehmen kann sein volles Potenzial nur dann ausschöpfen, wenn alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Dazu ist es nötig, eine robuste und vitale Unternehmenskultur zu etablieren. Die wichtigsten Schritte dorthin sind ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens und der effektive Einsatz von Meetings.

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What is Der Vorteil about?

In Der Vorteil (2013) geht es darum, wie sich eine robuste und vitale Unternehmenskultur etablieren lässt und warum das überhaupt wichtig ist. In einem gesunden Unternehmen sind alle auf demselben Stand und ziehen an einem Strang. Diese Blinks zeigen die Schritte, die dafür notwendig sind: Es braucht ein Führungsteam, das zusammenhält, Klarheit über die grundsätzlichen Werte und Strategien des Unternehmens sowie effizient genutzte Meetings.

Who should read Der Vorteil?

Alle, die sich für eine gesunde Unternehmenskultur interessieren
Führungskräfte, die erfahren möchten, was sie besser machen können
Berater, die sich auf die Themen Führung, Fortbildung und Teambuilding spezialisiert haben

About the Author

Patrick Lencioni ist Gründer und Vorsitzender der Table Group, die sich auf Unternehmensberatung zu den Themen der organisatorischen Gesundheit und Entwicklung von Führungsteams spezialisiert hat. Er hat bereits mehrere Businessratgeber veröffentlicht und weltweit über drei Millionen Bücher verkauft. Sein bekanntestes Buch ist Mein Traum-Team (2004).

Categories with Der Vorteil

Management & Leadership Corporate Culture

Books like Der Vorteil

Mein Traum-Team

Patrick Lencioni

oder Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Wie unser Denken Erfolge oder Niederlagen bewirkt

Wie dein Business von echten Partnerschaften profitiert

21 min

3.3

Die Team-Bibel

Svenja Hofert & Thorsten Visbal

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

25 min

4.4

Gewaltfreie Kommunikation

Marshall B. Rosenberg

Eine Sprache des Lebens

25 min

4.6

Die drei Symptome eines miserablen Jobs

Patrick Lencioni

Eine Fabel für Manager (und ihre Mitarbeiter)

Letzte Chance für sichere Energien und Frieden

21 min

3.6

Eine kurze Geschichte der Menschheit

Yuval Noah Harari

Was ist besonders am Homo Sapiens?

35 min

4.5

Reinventing Organizations

Frederic Laloux

Über die Entwicklung ganzheitlicher, sinnerfüllender und wachstumsorientierter Organisationen

24 min

4.5

Warum ich nicht länger mit Weißen über Hautfarbe spreche

Reni Eddo-Lodge

Strukturellen Rassismus und weiße Privilegien verstehen lernen

27 min

3.7

Gute Chefs essen zuletzt

Simon Sinek

Warum manche Teams funktionieren – und andere nicht

Prinzipien für außergewöhnliche Produktivität

10 min

4.4

Was Paare zusammenhält

Werner Bartens

Warum man sich riechen können muss und Sex überschätzt wird

19 min

4.2

Wenn es hart auf hart kommt

Ben Horowitz

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

31 min

4.4

Aufstehen oder liegen bleiben?

Dr. Julie Smith

Tools für deine mentale Gesundheit

New Rules for the Next Generation of Leaders

19 min

3.9

Wo ein Fuck it, da ein Weg

Andrea Weidlich

Wie plötzlich alles möglich wird, wenn du aufhörst, es allen recht zu machen

Stress und Ängste loswerden und endlich den Geist beruhigen

28 min

4.7

Mach doch, was ich will

Thorsten Havener

Die Kunst der Manipulation

Eine Reise zur Gelassenheit

Warum Bitcoin weit mehr als nur ein neues Geld ist

Ein Blick auf die Wurzeln, aus denen Unternehmen und ihre Führungsstrukturen gewachsen sind

Führung nach dem Ende des Change-Management

24 min

4.3

Der Zufall, das Universum und du

Florian Aigner

Die Wissenschaft vom Glück

30 min

4.4

11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten

Klaus Schuster

Wie Führungskräfte sich um Karriere, Verstand, Ehepartner und Spaß bringen

25 min

4.0

Lieblosigkeit macht krank

Gerald Hüther

Was unsere Selbstheilungskräfte stärkt und wie wir endlich gesünder und glücklicher werden

Die Schicksale menschlicher Gesellschaften

Weil nur in ihr Veränderung entsteht

Aus eigener Kraft erfolgreich werden

17 min

4.4

Vertrauen – die härteste Währung der Welt

Arnd Zschiesche

Warum Leistung und Haltung für Unternehmen essenziell sind

22 min

4.2

Überleben in der neuen Arbeitswelt

Ingrid Britz-Averkamp & Christine Eich-Fangmeier

Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co. – Survival Guide für Manager und Mitarbeiter

Wie Sie Ihre gewohnte Persönlichkeit in vier Wochen wandeln können

17 min

4.6

The One Thing

Gary Keller & Jay Papasan

Die überraschend einfache Wahrheit über außergewöhnlichen Erfolg

20 min

4.6

Der Zauber guter Gespräche

Ulrike Döpfner

Kommunikation mit Kindern, die Nähe schafft

18 min

4.5

Begegnung im Gespräch

Sylvia Löhken & Tom Peters

Wie Sie mit Worten Beziehung gestalten

23 min

4.2

101 Essays, die dein Leben verändern werden

Brianna Wiest

Philosophische Meditationen für ein erfülltes Leben

16 min

4.3

Die einfachste Gewohnheit der Welt

Mel Robbins

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihr Leben mit der High-5-Habit-Methode

21 min

4.3

Die Akte Pegasus

Laurent Richard und Sandrine Rigaud

Wie die Spionagesoftware Privatsphäre, Pressefreiheit und Demokratie attackiert

12 min

4.3

Limbeck. Vertriebsführung

Martin Limbeck

Das Standardwerk für Sales Management

34 min

3.9

Die 7 Geheimnisse der Schildkröte

Aljoscha Long & Ronald Schweppe

Den Alltag entschleunigen, das Leben entdecken

Die Wahrheit über eine vermeidbare Krankheit

Die universalen Gesetze des Lebens von Organismen, Städten und Unternehmen

Wie das Internet die Mittelschicht zerstört und was Gewinner der digitalen Revolution anders machen

Wissen Sie eigentlich, was in Ihnen steckt?

29 min

4.5

Der Minuten Manager

Kenneth H. Blanchard & Spencer Johnson

Drei Werkzeuge für den Manager, um Zeit zu sparen und die Produktivität der Mitarbeiter zu erhöhen

Alles über den fabelhaften weiblichen Körper

30 min

4.4

Führen mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co.

Valentin Nowotny

Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis

24 min

4.0

Geheime Tricks für mehr Gehalt

Martin Wehrle

Ein Chef verrät, wie Sie Ihren Chef überzeugen

19 min

4.0

Berge versetzen für Anfänger

Marius Kursawe

Mach doch endlich, was du willst!

Das Ende der Motivationslügen und was Menschen wirklich antreibt

21 min

4.0

People ❤️ Blinkist

Sven O.

It's highly addictive to get core insights on personally relevant topics without repetition or triviality. Added to that the apps ability to suggest kindred interests opens up a foundation of knowledge.

Thi Viet Quynh N.

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Jonathan A.

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