Ein agiles Mindset entwickeln – typische Hürden meistern
Wie Agilität gelingt ist ein Buch von Katharina Maehrlein, das zeigt, wie Unternehmen erfolgreich agile Arbeitsweisen implementieren können. Es bietet praktische Beispiele und hilfreiche Tipps, um die Herausforderungen der agilen Transformation zu meistern.
Der Hype um Agilität ist längst in den Unternehmen angekommen. Auch bei dir? Zumindest gab bei einer Befragung im Jahr 2018 schon mehr als die Hälfte der teilnehmenden Unternehmen in Deutschland, der Schweiz und Österreich an, dass Agilität für sie eine hohe Bedeutung habe.
Die Krux an der Sache: Während mehr als die Hälfte der Chefs glaubte, ein agiles Unternehmen zu führen, hatten die Beschäftigten entweder etwas verpasst oder sie wurden im Wandlungsprozess von den Chefetagen schlicht vergessen. Denn nur sieben Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hielten ihr Unternehmen für agil. Ein Unterschied in der Wahrnehmung, der vor allem eines deutlich macht: Wunschdenken und Realität klaffen in der Unternehmenswelt häufig weit auseinander. Damit Agilität aber wirklich Erfolg bringt, müssen alle ins Boot geholt werden. Sie müssen gemeinsam lernen, wie sich Agilität tatsächlich umsetzen lässt.
Dazu braucht man zuallererst eine klare Vorstellung davon, was Agilität überhaupt ausmacht und wie sie sich in der Praxis auswirkt. Schauen wir uns also zunächst an, was Agilität bedeutet: Laut Duden heißt agil so viel wie beweglich, regsam und wendig.
Im Businesskontext findet man hingegen viele Interpretationen des Begriffs. Vielleicht hast du schon von agilen Methoden und Arbeitsformen wie Scrum, Kanban, Design Thinking oder auch Lean gehört. Das Problem: Sie klingen toll und innovativ, aber diese Methoden allein machen kein Unternehmen auch nur ein Quäntchen agiler. Im Gegenteil: Bleiben agile Techniken und Methoden isoliert, ist die Gefahr der Enttäuschung besonders groß. Denn die so heißblütig versprochenen Vorteile der Agilisierung, also flache Hierarchien, explodierende Kreativität, steigende Produktivität und Innovationskraft, bleiben dann einfach aus. Im schlimmsten Fall herrscht sogar richtiges Chaos.
Die wichtigste Botschaft in Sachen Agilität ist, dass sie mehr ist als eine Methodensammlung. Agilität ist eine Denk- und Handlungsweise, die einen Rahmen statt eines Pauschalrezepts bietet. Agilität beschreibt, anders als bei klassischen Umstrukturierungen, einen Wandlungsprozess, der nicht auf ein definiertes Ziel hinausläuft. Vielmehr geht es um konstanten Wandel und grundlegend neues Denken.
Agile Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich an veränderte Marktsituationen besonders schnell und gut anpassen können. Sei es nun die Anpassung von Produkten, Prozessen oder der Kompetenzen der Beschäftigten – die Flexibilität ist entscheidend.
Das wichtigste Merkmal von Agilität ist jedoch, dass sie auf Werten und Prinzipien beruht, die auf das sogenannte agile Manifest zurückgehen. Was das agile Manifest ist und was es so besonders macht, erfährst du im nächsten Blink.
Agilität ist ein echtes Buzzword. Aus dem Unternehmensmanagement des 21. Jahrhunderts ist es jedenfalls nicht mehr wegzudenken. Doch damit Agilität einem Unternehmen zu langfristigem Erfolg verhilft, braucht es mehr als nur neue Begriffe, neue Methoden und neue Abläufe: Es braucht eine gänzlich neue Denkweise. In den Blinks zu Wie Agilität gelingt (2020) erfährst du, wie Agilität für dich persönlich und dein Unternehmen zur Realität werden kann.
„A fool with a tool is still a fool – Grady Booch, US-amerikanischer Informatiker
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