Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co. – Survival Guide für Manager und Mitarbeiter
Überleben in der neuen Arbeitswelt von Ingrid Britz-Averkamp & Christine Eich-Fangmeier ist ein Buch, das praktische Lösungen für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt bietet. Es stellt Strategien vor, um mit Veränderungen umzugehen und sich erfolgreich anzupassen.
Eines ist sicher: Die Digitalisierung der Welt ist nicht aufzuhalten. Und das macht sich auch im Arbeitsalltag bemerkbar. Nachdem die Schreibmaschine bereits vor Jahrzehnten durch den PC ersetzt wurde, muss nun auch der gute alte Aktenschrank dran glauben. Wichtige Daten und Informationen werden mehr und mehr in digitale Datenspeicher überführt. So sind sie nicht nur im Büro jederzeit abrufbar, sondern auch im Zug oder im Homeoffice.
Für die klassische Büroarbeit ist es nicht mehr zwingend notwendig, dass alle Kollegen zur gleichen Zeit am gleichen Ort sind. Folglich wird Remote Work immer beliebter – moderne Cloud-Technologie und Online-Videokonferenzen machen es möglich.
Riesen wie Google, Microsoft und BMW haben längst den Wandel zu voll digitalisierten Unternehmen vollzogen. Sie haben ihre Arbeitsprozesse beschleunigt und ihre Produktivität gesteigert. Wer es ihnen nicht nachmacht, zieht im wirtschaftlichen Wettbewerb garantiert den Kürzeren.
Und wie geht es den Menschen damit? Klar, vor allem die Digital Natives begrüßen die neue Flexibilität. Doch viele Arbeitnehmer fühlen sich auch ziemlich überfordert von den ganzen disruptiven Veränderungen. Und so liegt es in der Verantwortung von Führungskräften und Personalverantwortlichen, den Wandel so zu gestalten, dass sich alle mitgenommen fühlen.
Hier kommt ein konkretes Beispiel. Nehmen wir an, du bist Teamleiterin und musst deine Bürofamilie für die virtuelle Zusammenarbeit der Zukunft fit machen. Es lohnt sich, im Vorfeld für jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin eine Art kleines Psychogramm zu erstellen: Was sind ihre individuellen Stärken und wie könnte man sie für die virtuelle Teamarbeit nutzen? Wo sind die neugierigen und selbstständigen Leute mit einem Faible für die neueste Technik, die du dazu animieren kannst, bei den anstehenden Veränderungen mit anzupacken?
Eher veränderungsscheuen Mitarbeitern hingegen solltest du ein bisschen mehr Zeit geben. Sie brauchen jetzt eine Vorgesetzte, die sie geduldig durch die nächsten Wochen und Monate begleitet. Führe ihnen ruhig und sachlich die Vorteile vor Augen, die New Work mit sich bringt – zum Beispiel mehr Mobilität und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit. Signalisiere ihnen gleichzeitig, dass du ihre Bedenken ernst nimmst. Höre dir ihre Sorgen an und überlege mit ihnen, was ihr gemeinsam tun könnt. So schaffst du Vertrauen und stellst sicher, dass alle im gleichen Boot sitzen.
In Zeiten des unvermeidlichen digitalen Wandels solltest du dein Team also auf die Veränderungen einschwören und das Gespräch suchen.
New Work bringt tiefgreifende Veränderungen mit sich. Zum Beispiel verändert sich die Art und Weise, wie Büros genutzt werden. Mehr dazu erfährst du im nächsten Blink.
Überleben in der neuen Arbeitswelt (2021) ist ein praktischer wie theoretischer Rundumschlag zum Thema „New Work“ und beleuchtet dabei auch die damit verbundenen Herausforderungen für Führungskräfte und Managerinnen. Die Blinks zeigen, welche Veränderungen die Digitalisierung, offene Raumkonzepte und Remote Work mit sich bringen, und liefern dir Ratschläge, wie du dein Team fit für das Arbeiten der Zukunft machst.
„Veränderungskultur ist kein Spleen der Geschäftsleitung – sie ist ein unausweichlicher Trend.
Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.
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von Yuval Noah Harari
