8 Prinzipien für ein neues Arbeiten in Wirtschaft, Bildung und Gesellschaft
Lebendigkeit entfesseln von Silke Luinstra ist ein inspirierendes Buch, das uns daran erinnert, wie wichtig es ist, unsere Lebendigkeit zu entfesseln und unser volles Potenzial auszuschöpfen. Mit praktischen Tipps zeigt es uns, wie wir mehr Freude und Erfüllung in unser Leben bringen können.
Boni sind gängige Mittel zur Motivation von Angestellten. Auch das Pharmaunternehmen, in dem Doris als Produktionsplanerin arbeitet, hatte sie eingeführt. Gezahlt wurden sie fürs Einhalten der von der Geschäftsführung vorgegebenen Pläne. Die Idee dahinter: die Kosten für Umplanungen verringern.
Doch plötzlich stieg die Nachfrage nach Impfstoffen, während gleichzeitig ein Konkurrenzprodukt nicht lieferbar war. Zahlreiche Kunden meldeten sich mit dringenden Bestellungen. Die waren in der Planung der Geschäftsführung aber nicht vorgesehen.
Doris und ihre Kolleginnen standen nun vor der Wahl: die Kundenwünsche erfüllen und damit auf die Boni verzichten – oder umplanen und die Extrazahlungen sausen lassen.
Viele Kolleginnen entschieden sich für die Boni. Die Folge: Die Kunden waren verstimmt und dem Unternehmen gingen deutlich höhere Umsätze flöten. Wie das Beispiel zeigt, können starre Vorgaben ziemlich schädlich sein. Doch woher kommt eigentlich der Drang, die internen Abläufe in Unternehmen möglichst genau zu planen?
Die Idee ist eng mit dem Taylorismus verbunden, den der US-Amerikaner Frederick Winslow Taylor begründet hat. Im Zuge der Industrialisierung waren unzählige Unternehmen entstanden, die ihre Waren weitestgehend lokal verkauften. Durch den technischen Fortschritt Anfang des 20. Jahrhunderts sanken jedoch die Transportkosten. So eröffneten sich weltweit neue Märkte. Um Produkte möglichst effizient zu produzieren und zu vertreiben, erfand Taylor das Prinzip der Prozesssteuerung von Arbeitsabläufen. Das bedeutet, Arbeitsabläufe möglichst genau zu planen und vorzuschreiben. Das ging auch lange gut.
Doch im Zeitalter der Globalisierung sind die weltweiten Märkte deutlich stärker umkämpft. Kaum hat ein Unternehmen ein gutes Produkt entwickelt, kommt schon das nächste mit einem besseren auf den Markt. Deshalb müssen Firmen heute kreativer und vor allem flexibler wirtschaften. Dabei entpuppen sich starre Prozessvorgaben mehr und mehr als Fesseln, was auch die Angestellten immer stärker so empfinden.
Im Taylorismus sind die Mitarbeitenden vor allem ein Produktionsfaktor: Sie führen klare Anweisungen in festgelegten Zeitrahmen aus. Zwar haben sich die Arbeitsbedingungen im Globalen Norden seit der Industriellen Revolution stetig verbessert, Platz für eigene Fantasie und ungewöhnliche Ideen gibt es aber ebenso selten wie eine ausgewogene Work-Life-Balance. Zeitgemäß sieht anders aus!
Kurz gesagt: Prozesse detailliert zu steuern war zwar lange Zeit ein erfolgreiches Geschäftsmodell, doch wachsende Märkte und selbstbewusste Angestellte verlangen nach neuen Formen des Arbeitens.
Es ist also an der Zeit, sich aus den Fesseln des Taylorismus zu lösen. Beginnen wir mit dem ersten Prinzip für ein neues Arbeiten.
In Lebendigkeit entfesseln (2021) geht es um die Zukunft unserer Arbeit. Wie sollte sie aussehen und was gilt es zu beachten, wenn sich Unternehmen moderner organisieren wollen? Die Blinks beantworten diese Fragen und fassen dabei acht Prinzipien zusammen, mit denen Firmen und Angestellte ihre Lebendigkeit entfesseln können.
„Heute wollen Menschen ihre Menschenwürde nicht mehr nur in ihrer Freizeit ausleben, sondern auch an ihrem Arbeitsplatz.
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