Gutes besser tun Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Gutes besser tun

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Zusammenfassung von Gutes besser tun

Name: Gutes besser tun
Rating: 4.1 (38 reviews)
Author: William MacAskill

William MacAskill

Wie wir mit effektivem Altruismus die Welt verändern können

4.1 (38 Bewertungen)

16 Min.

Kurz zusammengefasst

Gutes besser tun von William MacAskill ist ein Buch, das uns herausfordert, herauszufinden, wie wir unseren Einfluss am besten nutzen können, um die Welt zu verbessern. Es bietet praktische Ratschläge für effektives Altruismus und gibt uns die Werkzeuge, um wirklich etwas zu bewirken.

Themen

Anthropologie Inspiration

Inhaltsübersicht

Gutes besser tun
in 7 Kernaussagen verstehen

Audio & Text in der Blinkist App

Kernaussage 1 von 7

Was drin ist für dich: Schluss mit „gut gemeint, aber schlecht gemacht“.

Wie, du spendest für die Caritas? Du weißt, dass die dafür verantwortlich sind, dass die Menschen in Afrika keine Kondome verwenden und sich so das HI-Virus schneller ausbreitet? Oder etwa für den WWF? Die mit Monsanto an einem Tisch sitzen? Und überhaupt, wenn du spendest, woher weißt du dann, dass das Geld dort ankommt, wo es gebraucht wird, und nicht bei irgendwelchen Beamten in der Tasche verschwindet? Oder spendest du sogar für den Tierschutz, obwohl viele Menschen deine Hilfe doch viel dringender brauchen? Wie unmoralisch von dir!

Wer spenden möchte, um die Welt ein Stückchen besser zu machen, hat es nicht leicht. Für jede Möglichkeit gibt es zahlreiche Gegenargumente, und kaum jemand ist sich sicher, was mit seiner Spende dann am Zielort tatsächlich passiert. Wie kannst du sicher sein, dass deine Spende wirklich etwas bringt?

Gutes besser tun löst dieses Problem. William MacAskill hat sich intensiv mit der Charity-Industrie auseinandergesetzt und ein paar einfache Regeln aufgestellt, die sicherstellen, dass wir nie wieder für die Falschen spenden. Dabei stützt er sich auf mathematische, statistische und wirtschaftliche Gesetze – denn die gelten nicht nur im Klassenzimmer, sondern funktionieren auch bei komplexen Themen wie diesem.

In diesen Blinks findest du heraus,

wie mathematische Gesetze auch bei Spenden gelten,
warum Fair Trade vielleicht mehr schadet als nützt, und
warum es nicht wichtig ist, wie viel der CEO einer Wohltätigkeitsorganisation verdient.

Wer spendet, sollte sich am erwarteten Nutzen orientieren.

Es gibt so viele Möglichkeiten, zu spenden und zu helfen, dass es oft schwer ist, sich zu entscheiden. Fest steht: Du kannst nicht allen helfen, denn deine Ressourcen sind begrenzt. Daher solltest du sie so einsetzen, dass du mit deiner Investition den größten Nutzen erreichst.

Wer versucht, es allen recht zu machen und überall zu helfen, übersieht dabei die größten Chancen. Das hat auch James Orbinski festgestellt. In einem Einsatz für das Rote Kreuz behandelte er Opfer des schrecklichen Krieges in Ruanda. Er war der einzige Arzt in einem improvisierten Krankenhaus. Es war klar, dass er es niemals schaffen würde, alle Patienten rechtzeitig zu versorgen. Also schrieb er den Patienten Nummern auf die Stirn: 1 stand für „sofort behandeln“, 2 für „innerhalb von 24 Stunden behandeln“ und 3 für „keine Chance mehr“. Natürlich ist es grausam, dass er dadurch einige Patienten einfach dem Tod überließ. Doch nur so schaffte er es, so viele Menschenleben wie möglich zu retten.

Ähnlich solltest du die Sache angehen, wenn du etwas spenden möchtest. Dabei solltest du dich an einer wichtigen Kennzahl orientieren: dem erwarteten Nutzen. Er beschreibt das mögliche Ergebnis und wie wahrscheinlich es eintritt, und zwar durch eine einfache Multiplikation. Nehmen wir z.B. an, deine Spende hat eine fünfzigprozentige Wahrscheinlichkeit, 300 Leben zu retten. Dann wäre der erwartete Nutzen 150 Leben.

Der erwartete Nutzen hilft nicht nur dabei, das Richtige zu tun, sondern auch, das Falsche zu vermeiden. Wenn z.B. die Betreiber von Fukushima mit diesem Wert gearbeitet hätten, wäre die Katastrophe dort vielleicht nicht passiert. Denn obwohl die Wahrscheinlichkeit eines Erdbebens mit anschließendem Tsunami relativ gering war, waren doch die möglichen Opferzahlen riesig. Im konkreten Fall starben ca. 1.600 Menschen, als das Gebiet evakuiert wurde. Hätten die Betreiber diese Zahl von Beginn an berücksichtigt, hätten sie strengere Sicherheitsvorkehrungen getroffen und so den Schaden deutlich minimieren können.

Bevor du etwas spendest, rechne dir also den erwarteten Nutzen von verschiedenen Projekten aus und entscheide dich für das, bei dem diese Zahl am höchsten ist.

Das Gesetz des abnehmenden Grenznutzens besagt, dass wir nicht an Projekte spenden sollten, die schon sehr viel einnehmen.

Es gibt noch eine andere Regel, die du beachten solltest, wenn du spendest. Dabei handelt es sich um das Gesetz des abnehmenden Grenznutzens, das auch in vielen anderen Bereichen unseres Lebens Anwendung findet. Es besagt, dass eine einzelne Sache an Wert abnimmt, je mehr es von ihr gibt. Dabei kann es sich um Geld handeln, aber auch um ganz andere Dinge.

Nehmen wir z.B. einmal einen Pullover. Wenn ein Obdachloser im Winter einen zweiten Pullover bekommt, kann es sein, dass ihn dieses Kleidungsstück vor dem Erfrieren rettet. Wenn wir den gleichen Pullover einem Menschen geben, der schon drei andere Pullover hat, dann freut er sich vermutlich, weil er sich dann nicht so oft waschen muss und seinen Pullover öfter wechseln kann. Eine reiche Dame hingegen, die ihren begehbaren Kleiderschrank schon gut gefüllt hat, wird das Ding vermutlich direkt in den Müll befördern. Das liegt daran, dass ein Pullover mehr oder weniger für sie einfach keinen Unterschied macht.

Um etwas zu bewegen, sollte jeder das tun, was er am besten kann.

Heute gibt es viele junge Leute, die nach dem Schulabschluss oder während des Studiums für ein Jahr in ein ärmeres Land gehen und dort in einem Hilfsprojekt mitarbeiten, Schulen bauen oder Brunnen graben. Das ist doch toll, oder? Ist es nicht das Beste, direkt für eine gute Sache zu arbeiten? Nicht immer!

Wenn wir herausfinden wollen, was unsere Aktionen bewirken, hilft uns eine bestimmte wissenschaftliche Methode: die Untersuchung der kontrafaktorischen Situation. Das klingt kompliziert, ist aber ganz einfach zu verstehen. Dazu stellen wir uns einfach vor, was passieren würde, wenn wir etwas nicht tun. So erhalten wir schnell einen Ansatzpunkt, ob unsere Aktion gerade sinnvoll ist oder eher nicht.

Für eine NGO zu arbeiten und „deiner Leidenschaft zu folgen“ ist nicht die effektivste Art zu helfen.

Es ist toll, wenn du ein empathischer Mensch bist und gerne so viel wie möglich tun möchtest, um anderen zu helfen. Allerdings ist es meistens nicht besonders effektiv, die Zelte abzubrechen und die Zukunft als Sozialarbeiter in Manila oder als Krankenschwester in der afrikanischen Steppe zu verbringen.

Stattdessen sollten wir uns am Konzept „Verdienen, um zu geben“ orientieren. Warum das Sinn ergibt, sehen wir wieder an den kontrafaktorischen Situationen, die wir bereits kennengelernt haben. Stellen wir uns vor, du bist ein Arzt, der sich auf die Behandlung von Krebs spezialisiert hat. Du willst etwas bewirken, also entscheidest du dich für einen Job bei einer NGO. Was wäre, wenn du das nicht machen würdest? Jemand anderes würde den Job annehmen.

Gute Hilfsorganisationen können hohe Verwaltungskosten haben.

Viele Menschen achten heute beim Spenden darauf, dass die Hilfsorganisationen möglichst wenig Geld für ihre Verwaltung ausgeben. Wer möchte schon 10 Euro spenden, von denen dann 8 als Gehalt auf dem Konto des Chefs landen, einer bei den anderen Angestellten und nur einer bei den eigentlichen Empfängern?

Es ist heute sogar üblich, dass wir uns fast ausschließlich an diesem Kriterium orientieren. Bei Charity Navigator, der wichtigsten Website zum Vergleichen von Hilfsprojekten, ist diese Zahl die Grundlage für die Bewertung eines Projektes. Wer wenig für die Verwaltung ausgibt, so die Idee, hilft viel.

Bei unserem ethischen Konsum sitzen wir einigen Missverständnissen auf.

Billige Anziehsachen aus Sweat-Shops sind schlecht, Schokolade und Kaffee mit Fair-Trade-Siegel sind gut? Unter genauerer Betrachtung stellt sich heraus, dass es nicht ganz so einfach ist.

Die Ärmsten profitieren von den Jobs in den Sweat-Shops. In ihren Ländern sind das die guten Arbeitsplätze, viel besser als die ebenso anstrengende Arbeit auf den Feldern, die noch schlechter bezahlt wird. Die Leute wollen diese Jobs machen. Dafür nehmen sie auch einige Risiken auf sich. Es gibt z.B. zahllose Bolivianer, die illegal nach Brasilien einwandern, um dort in Sweat-Shops zu arbeiten – für ein Gehalt von ca. 2.000 Dollar im Jahr. Das erscheint uns lächerlich wenig, liegt aber immer noch 1.400 Dollar über dem durchschnittlichen bolivianischen Einkommen. Wenn wir also aufhören, die günstige Kleidung aus diesen Fabriken zu kaufen, verlieren diese Menschen ihren Job und es geht ihnen schlechter als vorher. Keine gute Idee.

Zusammenfassung

Die Kernaussage dieses Buches ist:

Mithilfe von einfachen mathematischen Grundregeln wie dem erwarteten Nutzen oder dem abnehmenden Grenznutzen kannst du herausfinden, bei welchen Hilfsorganisationen du mit einer Spende am meisten bewirken kannst. Andere Kriterien, wie die Höhe der Verwaltungskosten, spielen hingegen keine große Rolle.

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Kernaussagen in Gutes besser tun

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Kernaussagen wichtiger Podcasts im Kurzformat mit den neuen „Shortcasts”

Worum geht es in Gutes besser tun?

In Gutes besser tun erklärt William MacAskill das Prinzip des effektiven Altruismus. Mit dieser Methode können wir sicherstellen, dass unsere Hilfe – egal ob Sach- oder Geldspende – dort ankommt, wo sie am meisten gebraucht wird. Anhand von Statistiken und Fallstudien ermittelt MacAskill, welche Hilfsprojekte vielversprechend sind und unterstützt werden sollten.

Wer Gutes besser tun lesen sollte

Spender, die sich nicht sicher sind, wo das Geld landet
Jeder, der spenden möchte, aber nicht weiß, an wen
Jeder, der eine Karriere anstrebt, in der er wirklich etwas verändert

Über den Autor

William MacAskill ist Professor für Philosophie an der Universität Oxford. Er ist Mitbegründer von Giving what we can und 80.000, zwei Hilfsprojekten, die bisher schon über 400 Millionen Dollar eingenommen haben. Seine Organisationen wurden unter anderem in der New York Times, dem Wall Street Journal und bei TED vorgestellt.

Kategorien mit Gutes besser tun

Wirtschaft

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4.0

❤️ für Blinkist️️️

Ines S.

Ich bin begeistert. Ich liebe Bücher aber durch zwei kleine Kinder komme ich einfach nicht zum Lesen. Und ja, viele Bücher haben viel bla bla und die Quintessenz ist eigentlich ein Bruchteil.

Genau dafür ist Blinkist total genial! Es wird auf das Wesentliche reduziert, die Blinks sind gut verständlich, gut zusammengefasst und auch hörbar! Das ist super. 80 Euro für ein ganzes Jahr klingt viel, aber dafür unbegrenzt Zugriff auf 3000 Bücher. Und dieses Wissen und die Zeitersparnis ist unbezahlbar.

Ekaterina S.

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Nils S.

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Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.