Zusammenfassung von Souverän schreiben

Das Denken ist ein sowohl rationaler als auch emotionaler Prozess. Schon allein die Entscheidung, welche Informationen es aus der Riesendatenmenge, die täglich auf uns einprasselt, in unser Bewusstsein schaffen, wird intuitiv und gefühlsmäßig getroffen.

Auch beim Schreiben arbeiten Verstand und Gefühl – jeweils vertreten durch eine Hirnhälfte – zusammen. Die linke Hälfte ist für Logik, Analyse und Abstraktion zuständig, die rechte für Emotionen, Intuition und Assoziation.

Nachdem wir jetzt erfahren haben, was in unserem Hirn alles nötig ist, um gut texten zu können, kommen wir nun zum idealen Arbeitsplatz. Alles, was Aufmerksamkeit auf sich zieht, behindert den Schreibprozess. Dein Ziel sollte daher ein Arbeitsplatz sein, an dem sich produktiv arbeiten lässt – ohne ständige Ablenkung. Dazu gehört sowohl ein gesunder Minimalismus als auch eine gewisse Ordnung.

Konzentrationshemmende Signale zu beseitigen, heißt nicht, gähnende Leere auf dem Schreibtisch herzustellen. Sinnvoll ist aber eine Grundordnung, die sich auf die Dinge beschränkt, die zum Schreiben benötigt werden. Damit schaffst du dir Orientierung und opferst nicht immer dem Suchen und Sortieren unnötig Zeit und Konzentration.

Die meisten Schreiber wenden Strategien an, die zu unbedacht mit der verfügbaren Zeit umgehen. Die einen trödeln ewig und bekommen kurz vor Redaktionsschluss Panik. Andere produzieren in kürzester Zeit riesige Textmengen, worunter jedoch oftmals die Qualität leidet.

Auch beim Umgang mit Zeit agieren zwei Gegenspieler im Kopf: der Hektiker und der Lustlose. Während der eine ständig zu schnellerem Tempo antreibt, will der andere sich lieber ausruhen. Wieder brauchen wir beide: Ohne den Hektiker würden wir keine Abgabefrist einhalten. Der Lustlose andererseits lässt uns abschalten und kann vor zu großer Erschöpfung oder Burn-out bewahren.

Vom Eis am Stiel bis zum Penicillin: Viele der besten Ideen wurden durch Zufall und Spontaneität geboren. Gute Einfälle passieren selten, indem jemand krampfhaft nach dem ausgereiftesten forscht, sondern indem zuerst eine Masse unterschiedlichster Ideen erzeugt wird, aus der dann eine gute ausgewählt werden kann.

Beim Schreiben gilt dasselbe Prinzip: Die Menge an Ideen, die du in kürzester Zeit zu einem Thema finden kannst, ist ausschlaggebend für eine hohe kreative Ausbeute. Es geht nicht darum, sofort die Ideen mit der höchsten Qualität parat zu haben, sondern diese später aus einer größeren Menge auswählen zu können.

Nach unserem Brainstorming oder Mindmapping ist es Zeit, die vielen gesammelten Ideen zu sortieren, um einen guten Text daraus zu machen. Hierfür ist dein innerer Kritiker gefragt, denn bei der Auswahl der Ergebnisse muss der Großteil der Ideen wieder verworfen werden. Aber der Kritiker braucht Anhaltspunkte, nach denen er entscheidet, welche Gedanken behalten werden und in den Text einfließen sollen.

Dazu ist es wichtig, deine Ziele genau zu formulieren, und zwar sowohl persönliche Ziele, z.B. was du selbst mit dem Text erreichen willst, als auch Anforderungen der Kunden, Auftraggeber oder der Zielgruppe. Die Summe dieser Einzelziele kannst du zu einer konkreten Zielvorstellung verdichten.

Beim Schreiben sollten sich Konzentration und Entspannung regelmäßig abwechseln, denn zum einen brauchen Ideen zwischendurch Raum, um sich zu entfalten, zum anderen entlasten Pausen und Reifungsphasen das Gehirn bei seinem Mammutprojekt. Deshalb entstehen die besten Texte in einem festgelegten Rhythmus, der beides abwechselnd kombiniert, und der zusätzlich Missmut und Schreibstörungen vorbeugt.

Die Textproduktion sollte in mehrere Einzelschritte gegliedert werden, sodass auf einen Arbeitsschritt der intuitiven rechten Hirnhälfte – z.B. die Auswahl des Themas, der Textsorte oder des sprachlichen Tons – eine Belastung der logischen Hirnhälfte folgt, etwa die Textplanung oder Gliederung in Stichpunkten.

Gute Texte entstehen nur mit Feedback. Denn egal, wie gut ein Schreiber ist: Nur wenn er weiß, wie der eigene Text auf andere wirkt, kann er ihn von Unstimmigkeiten befreien und für sein Lesepublikum optimieren.

Aber es kommt auf das richtige Feedback an. Wichtig ist, dass es konstruktiv und auf Verbesserungsmöglichkeiten ausgerichtet, nicht destruktiv und boshaft ist. Bei einem guten Feedback stehen der Autor und sein Text im Vordergrund, nicht der Kritiker, der sich selbst mit seiner Kritik erhöhen und über den Autor stellen will. Die zentrale Frage ist nicht, welche Defizite ein Text hat, sondern wie man ihn noch besser machen kann.

Auch wenn du jede Regel befolgst und alles richtig machst: Das Schreckgespenst Schreibblockade meldet sich bei jedem Textproduzenten irgendwann einmal. In vielen Fällen heißt anspruchsvolles Schreiben hin und wieder Scheitern – dies musst du dir als professioneller Schreiber klar machen.

Wenn du dir vor Augen hältst, dass eine Schreibstörung einfach ein Indiz für eine besondere Schreibherausforderung und völlig normal ist, kann sie sogar fruchtbar werden. Ohne Mark Twains zehnjährige Blockade beim Schreiben von Die Abenteuer des Huckleberry Finn wäre er nicht auf die legendäre Fahrt von Jim und Huck auf dem Mississippi gekommen, die den Roman erst zu einem literarischen Meisterwerk machte.

Obwohl wir meist allein schreiben, sind wir doch nie ganz losgelöst von unserer sozialen Umwelt. Es gibt Personen, sowohl aus dem privaten als auch beruflichen Umfeld, die großen Einfluss auf unser Denken haben und uns mental immer begleiten, wenn wir schreiben. Diese heimlichen „Mitschreiber“ können uns unterstützen, aber auch hemmen, wenn sie Selbstzweifel – z.B. in Form des gefürchteten inneren Kritikers – auf den Plan rufen.

Das offensichtlichste Beispiel für einen störenden Co-Autoren ist ein strenger Chefredakteur, der die Angewohnheit hat, jeden Text zu zerreißen. Egal, ob er zugegen ist oder nicht – er scheint uns immer bei der Arbeit auf die Finger zu schauen und schränkt damit unsere Produktivität ein. Auch skeptische Kollegen oder Konkurrenten, denen wir mit unserem Text etwas beweisen wollen, können sich störend in unserer mentalen Schreibwerkstatt einnisten.

Die Kernaussage dieses Buchs ist:

Wer versteht, wie komplex und störanfällig die Produktion guter Texte im Kopf ist, kann man mit ein bisschen Selbstmanagement seinem Gehirn entgegenkommen. Bewusst eingesetzte Schreibstrategien und feste Arbeitsstrukturen fördern die Kreativität und bewahren Schreiber vor übermäßiger Erschöpfung und Unproduktivität.