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Abenteuer Führung

Der Survival Guide für den ersten Führungsjob

Von Mario Neumann
13 Minuten
Audio-Version verfügbar
Abenteuer Führung: Der Survival Guide für den ersten Führungsjob von Mario Neumann

In Abenteuer Führung erklärt Mario Neumann alles, was frischgebackene Führungskräfte wissen müssen, um die erste Zeit im neuen Job erfolgreich zu meistern. Anhand von verschiedenen Etappen zeigt er, wie der Einstieg gelingt, wie die Zusammenarbeit mit dem Team am besten klappt und welche Strategien sich für Krisenzeiten und eine langfristige Positionierung eignen.

  • Studenten, die eine Karriere im Projektmanagement anstreben
  • Jungunternehmer, die ein eigenes Team aufbauen möchten
  • Arbeitnehmer, die die Karriereleiter eine Stufe höher klettern wollen

Mario Neumann ist ein deutscher Projektmanager, Berater und Trainer. Er war viele Jahre Projektleiter bei Hewlett-Packard, bevor er das Buch Projekt-Safari schrieb, ein Handbuch für Projektleiter in allen Phasen ihrer Vorhaben. Abenteuer Führung ist sein zweites Buch. Neumann ist Träger des Internationalen Deutschen Trainingspreises.

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Abenteuer Führung

Der Survival Guide für den ersten Führungsjob

Von Mario Neumann
  • Lesedauer: 13 Minuten
  • Verfügbar in Text & Audio
  • 8 Kernaussagen
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Abenteuer Führung: Der Survival Guide für den ersten Führungsjob von Mario Neumann
Worum geht's

In Abenteuer Führung erklärt Mario Neumann alles, was frischgebackene Führungskräfte wissen müssen, um die erste Zeit im neuen Job erfolgreich zu meistern. Anhand von verschiedenen Etappen zeigt er, wie der Einstieg gelingt, wie die Zusammenarbeit mit dem Team am besten klappt und welche Strategien sich für Krisenzeiten und eine langfristige Positionierung eignen.

Kernaussage 1 von 8

Startschuss: Beim Einstieg in den Führungsjob solltest du dich ganz bewusst mit den neuen Anforderungen und Erwartungen vertraut machen.

Die Erwartungen an einen neuen Chef sind bei den Mitarbeitern oft enorm. Wird er endlich frischen Wind in die Abteilung bringen, das unsägliche Reporting-System reformieren und überhaupt alles besser machen? Solche Erwartungen können ziemlich einschüchternd sein. Doch am besten machst du dir schon eines klar, bevor du deine Stelle als Führungskraft antrittst: Du wirst es niemals allen Recht machen.

Schon vor deinem ersten Tag solltest du dich damit auseinandersetzen, was deine Ziele und Verantwortlichkeiten sein werden. Welche Erwartungen werden an dich gestellt? Dabei musst du auf jeden Fall die Wünsche deiner neuen Mitarbeiter in deine Überlegungen miteinbeziehen, doch du solltest sie auch entsprechend priorisieren.

Wer versucht, es allen Recht zu machen, strebt nach dem Unmöglichen und reibt sich dabei auf. So erging es auch Hans, der nach seiner Beförderung nur noch von Meeting zu Meeting rannte und mit Beschwerden von allen Seiten bombardiert wurde. Sein Privatleben blieb auf der Strecke. Das lag aber nicht daran, dass er nicht qualifiziert war, sondern nur daran, dass er seinen Führungsstil noch nicht gefunden hatte.

Um solche Fehler zu vermeiden, solltest du dir für schwierige Entscheidungen einen erfahrenen Mentor suchen. Es ist keine Schande, sich bei jemandem, der mehr Erfahrung hat, guten Rat zu holen – im Gegenteil.

Das versäumte Thomas leider. Er war wegen Personalmangel schon früh zum Leiter eines großen Projektes in einem Softwareunternehmen befördert worden. Weder seine Vorgesetzten noch er selbst erkannten, dass ihm für diese Position einfach die Erfahrung fehlte. Das Projekt scheiterte und Thomas wurde fristlos gekündigt, obwohl er eigentlich viel Potenzial hatte. Ein erfahrener Mentor hätte ihn auf seine Fehler aufmerksam gemacht und dadurch vielleicht das Projekt und Thomas’ Karriere gerettet.

Du brauchst also einen Mentor – idealerweise schon bevor du wirklich loslegst. Und wie sollten dann der erste Tag und die erste Zeit im Büro aussehen?

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