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Nudge
Wie man kluge Entscheidungen anstößt
Nudge (2009) vermittelt, wie man Menschen mithilfe subtiler Stubser dazu bringt, klügere Entscheidungen zu treffen. Dabei erklärt es zunächst die Gründe für alltägliche Fehlentscheidungen und stellt dann verschiedene Formen von Nudges vor.
- Jeder, der gerne ein gesünderes, disziplinierteres Leben führen würde
- Jeder, der sich dafür interessiert, wie Staaten und Unternehmen Menschen in ihren Entscheidungen beeinflussen können
Richard H. Thaler (*1945) ist Professor für Verhaltensökonomie der University of Chicago. Cass R. Sunstein (*1954) ist Professor der Harvard Law School und war Berater von US-Präsident Barack Obama.
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Nudge
Wie man kluge Entscheidungen anstößt
- Read in 16 minutes
- Audio & text available
- Contains 11 key ideas
Synopsis
Nudge (2009) vermittelt, wie man Menschen mithilfe subtiler Stubser dazu bringt, klügere Entscheidungen zu treffen. Dabei erklärt es zunächst die Gründe für alltägliche Fehlentscheidungen und stellt dann verschiedene Formen von Nudges vor.
Key idea 1 of 11
Menschen treffen nicht immer die Entscheidungen, die langfristig am besten für sie wären.
Die meisten Menschen haben eine ziemlich genaue Vorstellung davon, was gut für sie wäre und was nicht: Sie nehmen sich bspw. vor, sich gesund zu ernähren, nicht zu rauchen und Geld für die Rente zu sparen.
Wenn es aber an die praktische Umsetzung im Alltag geht, verhalten sie sich oft gegenteilig: Sie essen ungesund, rauchen zu viel und geben all ihr Geld mit vollen Händen aus, anstatt zu sparen.
Solche unklugen Verhaltensweisen können sich durch alle Lebensbereiche ziehen, von der Ernährung über Investitionsentscheidungen bis hin zur täglichen Zeitplanung.
Der eine greift zur Schokolade, obwohl er weiß, dass ein Apfel besser für ihn wäre. Der andere steht nicht auf, wenn sein Wecker klingelt, obwohl er weiß, dass er sich später wird hetzen müssen.
Zu Problemen führt dieses Verhaltensmuster dann, wenn kurzfristige Entscheidungen schwerwiegende langfristige Konsequenzen nach sich ziehen.
Dies gilt insbesondere für finanzielle Rücklagen: Statistiken zeigen z.B., dass die meisten US-Amerikaner wenig sparen, obwohl sie sich bewusst sind, dass das zu großen Problemen führen kann, wenn z.B. das Einkommen etwa aus Krankheitsgründen oder durch den Verlust des Jobs plötzlich sinkt oder unerwartete Ausgaben wie eine Auto-Reparatur anfallen. Sie ärgern sich dann über ihre eigenen unvernünftigen Entscheidungen, aber es ist bereits zu spät.
Key ideas in this title
- Menschen treffen nicht immer die Entscheidungen, die langfristig am besten für sie wären.
- Dass Menschen sich falsch entscheiden, liegt oft an zu wenigen oder zu komplexen Informationen.
- Das menschliche Verhalten ist primär durch Bauchgefühle bestimmt.
- Manchmal treffen wir falsche Entscheidungen, weil wir einer Versuchung erliegen oder gedankenlos handeln.
- Unternehmen nutzen die menschliche Neigung zu Fehlentscheidungen aus.
- Nudges sind subtile Kontextveränderungen, die helfen, Fehlentscheidungen zu vermeiden.
- Sehr wirksame Nudges sind „Voreinstellungen“, die dazu führen, dass Menschen automatisch das für sie Richtige tun.
- Wir brauchen Nudges besonders dann, wenn Entscheidungen langfristige Konsequenzen oder viele Auswahloptionen beinhalten.
- Viele Menschen setzen Nudges ein, um ihre Ziele zu erreichen.
- Staaten und Institutionen sollten Nudges nutzen, um Menschen Anstöße zu klugen Entscheidungen zu geben.
- Zusammenfassung
