Atrévete a liderar resumen

Comencemos este blink con una pregunta directa: ¿qué les hace sentirse vulnerables? Brené Brown ha hecho esta pregunta a miles de personas con el paso de los años. La mayoría de las veces recibe una respuesta que les resultaría familiar. La vulnerabilidad es la primera cita después de un divorcio complejo, es comenzar a emprender un negocio propio o ser despedidos de un trabajo. Como lo demuestran estas respuestas, la vulnerabilidad es una emoción humana universal. La experimentamos cuando nos exponemos a los demás y nos encontramos en situaciones de riesgo o incertidumbre.

Si bien la vulnerabilidad es un sentimiento común, no siempre estamos seguros de saber qué es y, quizás más importante, qué no es. Sin duda, la vulnerabilidad no es una debilidad.

En los comienzos de su empresa, los empleados de Brené Brown le pidieron sentarse a hablar. Tenían algunas preocupaciones que querían analizar con ella. Quedó sorprendida cuando sus empleados le dijeron que era muy mala gestionando el tiempo. También mencionaron su hábito poco saludable de establecer plazos no realistas que el equipo se esforzaba por cumplir.

Fue duro escuchar estas críticas, pero Brené Brown agradeció sus opiniones honestas. Sabía que dejar las cosas claras es signo de amabilidad.

El lugar de trabajo moderno a menudo puede sentirse como una arena de gladiadores. Sí, no es una cuestión de vida o muerte, pero puede sentirse como una batalla por la supremacía que requiere valentía y mucha sangre, sudor y lágrimas.

Cuando nos enfrentamos al estrés y la tensión de la batalla, es tentador levantar las manos y salir de la arena.

¿Creen que son dignos de confianza? Es una pregunta difícil, ¿verdad? Muy bien. Les hago otra pregunta: ¿en cuántas personas confían ustedes realmente?

Cuando nos hacen la primera pregunta, la mayoría de nosotros respondemos que somos sin duda dignos de confianza. Pero, cuando nos hacen la segunda pregunta, respondemos que solo confiamos en algunas pocas personas. Parece que todos tenemos problemas de confianza en los que debemos trabajar.

Los paracaidistas acrobáticos son valientes. Saltar de un avión y caer en picada al suelo, adrede, requiere agallas. Pero no toman a ciegas los riesgos que corren en su pasatiempo. Antes de lanzarse al vacío, el paracaidista se prepara mucho con antelación. Por ejemplo, los aspirantes a paracaidistas pasan numerosas sesiones de entrenamiento simplemente aprendiendo a tocar el suelo de forma segura saltando desde escaleras.

Aunque no lo crean, los líderes empresariales podrían aprender mucho de esos paracaidistas.

Desde que somos niños, buscamos protegernos de sentimientos vulnerables como la decepción, el dolor y el menosprecio. Construimos un muro protector de comportamientos, emociones y pensamientos, y lo usamos para protegernos del gran mundo malvado.

Pero, para vivir y liderar con valentía, como ya hemos aprendido, debemos permitirnos ser vulnerables. Entonces, necesitamos derribar nuestros muros y reconocer nuestros pensamientos y comportamientos protectores como los mecanismos de defensa que realmente son.

El mensaje clave de estos blinks:

Consejos prácticos: