El octavo hábito resumen

¿Alguna vez has sentido que no marcas la diferencia? ¿O que lo que haces no importa realmente? Muchas personas parecen sentirse así. ¿Por qué?

Bueno, muchas organizaciones no pueden seguir el ritmo de los cambios constantes de nuestro mundo moderno. Y ahí radica el problema.

¿Se te ha ocurrido alguna vez que tu mayor don es la libertad de elección? Cada uno de nosotros nace con esta libertad, junto con los dones de la inteligencia. La combinación de estos dones nos capacita para encontrar nuestra propia voz.

La libertad de elegir es preciosa. Aunque no siempre podemos controlar lo que nos ocurre, siempre podemos elegir cómo reaccionar ante los retos de la vida. Si la utilizamos sabiamente, podemos aprovecharla para ampliar nuestros horizontes y recuperar el control de nuestra vida.

Piensa en los líderes y directivos de tu organización. ¿Son eficaces? ¿Eres un buen líder? Todas las organizaciones tienen líderes y, como todos sabemos, algunos son mucho mejores que otros. ¿Qué es exactamente lo que hace que un líder sea bueno?

Un buen líder es capaz de desempeñar no uno, sino cuatro papeles de liderazgo.

¿Alguna vez has pensado: «Estoy seguro de que las cosas mejorarán pronto. Sólo tengo que esperar y ver qué pasa»? Si es así, no eres el único. No es raro que nos sentemos a esperar el cambio. Pero las cosas rara vez cambian de esta manera. Y, como tienes la libertad de elegir, estás en la posición perfecta para rectificar tu actitud.

Para descubrir tu voz, debes elegir cambiar tu lema para que «esperar y ver» se convierta en «pasar a la acción».

Lo habrás oído antes, pero por una buena razón: si quieres tener éxito, no se trata sólo de tener talento y empuje, sino de quién eres como persona. Y una gran parte de cómo se te mide como persona es tu capacidad para inspirar confianza en los demás.

Pero ¿cómo conseguir que la gente confíe en ti profesional y personalmente? Manteniendo tu palabra, siendo amable y sabiendo cuándo pedir perdón.

Piensa en la última vez que intentaste resolver un conflicto con alguien. ¿Cómo fue? ¿Hablaron sin parar o intentaron entender primero el punto de vista del otro interlocutor?

A veces es más fácil decirlo que hacerlo, pero la mejor manera de sofocar un conflicto es escuchar de verdad a la otra persona.

¿Qué sucede en tu empresa? ¿Conocen todos los trabajadores los valores centrales de la organización? ¿Están alineados con ellos? Si eres un líder y no puedes responder afirmativamente a estas preguntas, es posible que tu empresa esté sufriendo.

Si tus empleados no están familiarizados con los valores fundamentales de la organización, es muy probable que la propia empresa se asiente sobre una base inestable.

¿Quién controla la planificación y evaluación de tareas en las organizaciones? Los líderes, ¿verdad? A menudo es así. Pero, si los líderes dirigen un barco demasiado hermético, a menudo hacen más mal que bien, tanto al personal como a la propia empresa.

Muchos trabajadores no sienten verdadera pasión por su trabajo, lo que suele conducir a resultados chapuceros. Los empleados pierden motivación cuando no tienen suficiente libertad o responsabilidad. Normalmente, el director se encarga de toda la planificación y evaluación; se espera que los trabajadores hagan lo que se les dice.

En este Blink de El octavo hábito de Stephen Covey has aprendido que, si quieres prosperar en cualquier aspecto de tu vida, debes encontrar tu voz e inspirar a los demás para que encuentren la suya. Los líderes empresariales están en una posición privilegiada para hacerlo y, si infunden confianza, se comunican eficazmente y ceden parte del control, pueden beneficiar a toda la empresa.

No tengas miedo de ceder algo de poder. Como líder, intenta ceder algo de responsabilidad y control a tu personal. Cuando se da poder a los empleados, tienen más voz en sus tareas y se les permite tomar sus propias decisiones, crecen tanto personal como profesionalmente, lo que hace que la empresa en su conjunto sea más eficaz.