El enfoque del bucle resumen

Durante el Imperio Romano, el emperador reinaba. Se sentaba en la cima de una pirámide jerárquica y daba órdenes a sus subordinados.   

Pero, aunque el Imperio Romano desapareció hace mucho tiempo, la estructura piramidal en la que se basaba sigue existiendo. De hecho, la mayoría de las grandes organizaciones y empresas actuales se basan en un sistema de organización jerárquico de arriba abajo. En la cima se encuentra el equivalente al emperador romano, el director general, que toma las decisiones y transmite las órdenes a los jefes que están por debajo. A partir de ahí, las órdenes bajan por los niveles de directivos y subdirectivos hasta llegar a los que se encuentran en la base de la pirámide: los trabajadores.   

No hace falta decirlo: antes de poder cambiar tu forma de actuar, tienes que cambiar tu forma de pensar. 

Lo que es válido para ti también lo es para las organizaciones. Al igual que las personas deben cultivar una determinada mentalidad para cambiar sus hábitos, también deben hacerlo las organizaciones. 

El cambio da miedo. Una mudanza, un nuevo trabajo, un bebé pueden generar mucho estrés. ¿Y cuando son cientos, o incluso miles de personas las que experimentan un cambio en una organización? No solo hay estrés, hay caos. 

Afortunadamente, el enfoque del bucle está diseñado de tal manera que las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, no se vean abrumadas por la agitación cuando comienzan el proceso de transformación. ¿Cómo lo hacen? Centrándose en un equipo cada vez. 

A veces, quién eres y qué quieres no están lo suficientemente claros. Pero sin claridad, no se puede avanzar.

Por eso, el enfoque del bucle comienza centrándose en la claridad. Para implementar este enfoque en tu organización, debes organizar tres talleres, cada uno de dos días de duración, denominados «módulos». El módulo 1, Claridad, da inicio al proceso ayudando a tu equipo a aclarar su alineación, tanto en términos de su propio propósito como del de la organización. 

Como ya sabes, es más fácil decir qué cosas hay que hacer que ponerse a ello. A menudo hay tantas cosas que requieren tu atención que solo empezar a abordar esa enorme lista de tareas pendientes puede resultar abrumador.

Ahí es donde entra en juego el módulo 2 del enfoque del bucle, los Resultados. La primera parte de este taller se centra en la eficacia personal. Esto se debe a que su equipo solo puede funcionar bien si cada individuo trabaja de forma eficaz. 

Trabajar solo es una cosa. ¿Pero trabajar con otros? Ya sabes lo difícil que puede ser.  

Afortunadamente, el módulo 2 del Enfoque del bucle, Resultados, te ayuda a mejorar la eficacia de tu equipo, para que pueda lograr mejores resultados como grupo. 

Es increíble pensar que hace miles de millones de años los seres humanos evolucionaron a partir de una pequeña célula. Nos crecieron piernas y brazos, y pasamos de caminar a cuatro patas a hacerlo erguidos. Gran parte de esa evolución se produjo porque tuvimos que adaptarnos a un entorno natural en constante cambio. 

Del mismo modo, los entornos en los que operan las organizaciones hoy en día requieren adaptabilidad, dado que estos entornos están en constante cambio. Y es fundamental que tu equipo sea capaz de adaptarse a las condiciones cambiantes. Por esta razón, el módulo 3 del Enfoque del bucle, Evolución, se centra en la alta adaptabilidad. Es decir, ¿cómo puede un equipo transformar sus estructuras, roles y reglas según sea necesario para adaptarse a las condiciones cambiantes? 

¿Conoces a esa persona molesta en el trabajo, el compañero que se atribuye el mérito de tus ideas o el jefe que se acerca a tu mesa con una lista de tareas justo cuando estás a punto de terminar tu jornada? 

Los conflictos laborales con los compañeros no solo afectan a tu estado de ánimo, sino que también son perjudiciales para el trabajo en equipo. Por eso, la segunda parte del módulo 3 ayuda a tu equipo a mejorar su capacidad para gestionar conflictos y dar feedback. 

En este Blink a El enfoque del bucle, has aprendido que el mundo actual es muy volátil. La feroz competencia y las nuevas tecnologías obligan a la mayoría de las organizaciones tradicionales a cambiar sus métodos o desaparecer. Esto se debe a que la estructura piramidal en la que se basan estas organizaciones es lenta y torpe, por lo que no es adecuada para hacer frente a los retos del entorno actual, que cambia rápidamente. Sin embargo, incluso las organizaciones más anticuadas pueden transformarse mediante el enfoque del bucle. Este conjunto de herramientas de transformación se centra en los pilares fundamentales de las organizaciones: los equipos. Sus tres módulos, Claridad, Resultados y Evolución, ayudan a los equipos a aprender a definir con claridad su propósito y su estructura, así como a obtener resultados mediante una gestión y una comunicación eficaces. Es fundamental destacar que el enfoque del bucle también enseña a los equipos a adaptarse a las condiciones cambiantes mejorando su gobernanza, su capacidad para gestionar conflictos y su competencia en materia de retroalimentación, de modo que la organización en su conjunto pueda tener éxito incluso en las circunstancias más turbulentas.  

Eso es todo por hoy, esperamos que te haya gustado. Nos vemos en el próximo Blink.