Liderazgo sin mentiras resumen

Independientemente del contexto, ser nombrado para un puesto de liderazgo puede ser desalentador. Tanto si te acaban de pedir que entrenes a un equipo de la liga infantil como si te han ascendido a un puesto ejecutivo en tu empresa, el liderazgo tiene muchas formas y tamaños. Pero no importa lo grande que sea el equipo de personas que dirijas -o lo mucho que esté en juego-, los retos que plantea el liderazgo siguen siendo los mismos.

De hecho, el mayor reto de ser líder es, bueno, liderar. Eso significa conducir un barco lleno de gente hasta su destino, por muy agitadas que se pongan las aguas después de tu partida. Por suerte, hay dos preguntas que pueden ayudarte a guiarte en el viaje. 

Ahora que sabes dónde estás y adónde quieres ir, es hora de averiguar cómo vas a navegar por los mares agitados entre los puntos inicial y final de tu viaje. Pero el liderazgo consiste en hacer, no en hablar. Así que evita interminables horas de reuniones sin sentido en las que se discutan distintas estrategias. Como capitán, no vas a predecir el tiempo basándote en complejas ciencias ambientales; eso puedes dejárselo a los meteorólogos. Tu trabajo consiste en navegar el barco, es decir, en hacer las cosas.

Ahora bien, limitarse a ejecutar decisiones es a menudo más fácil de lo que parece; decidir entre distintos cursos de acción puede ser una tarea desalentadora, sobre todo cuando el riesgo de fracaso es alto. Entonces, ¿cómo saber qué decisión es la correcta?

El aspecto cultural de cualquier organización es extremadamente importante, ya que define la forma en que los miembros del equipo actúan tanto como individuos como en grupo. Pero aunque muchas empresas definen su cultura empresarial con elaboradas declaraciones de misión y listas de «valores», éstas no tienen necesariamente nada que ver con la forma en que funciona realmente una empresa.

Para que tu organización evite este destino, tendrás que fomentar un cambio cultural mediante acciones, no palabras, y la mejor forma de hacerlo es dando ejemplo. Esto es crucial, porque la cultura que quieres crear es una en la que la toma de decisiones prospere en todos los niveles de tu organización, y si tú, como líder, eres una persona de acción, es probable que todos los demás sigan tu ejemplo.

Aunque adoptar una cultura organizativa abierta puede ser la mejor forma de alcanzar tus objetivos como líder, cualquier cambio cultural será menos eficaz si no cuentas con las personas adecuadas en tu equipo. Por eso es necesario abordar el tema tabú de apartar de tu equipo a las personas que obstaculizan el éxito de tu organización. 

Por suerte, el ex-CEO de GE Jack Welsh planteó dos preguntas que te ayudarán a determinar quién te está frenando: En primer lugar, ¿encaja un empleado en la cultura de tu organización? Y segundo, ¿ofrece resultados? Si la respuesta a ambas preguntas es afirmativa, es evidente que esa persona encaja perfectamente. Y está igualmente claro que hay que despedir a los que no se adaptan a tu cultura y no consiguen resultados. 

En muchos sentidos, liderar es como escalar una colina. Como líder, tu trabajo consiste en convencer a tu equipo de que merece la pena escalar una colina; luego, una vez alcanzada la cima, tienes que ser capaz de señalar otra colina en la distancia que el equipo escalará a continuación. Por el camino, algunos miembros del equipo pueden tropezar y caer de bruces contra el suelo, pero es tu trabajo como líder hacer que vuelvan a ponerse en pie.

A medida que atravieses los picos y las depresiones del viaje, no cabe duda de que los tiempos se pondrán difíciles. Pero cuando esto ocurre, es más crucial que nunca que un líder siga irradiando el tipo de energía y resistencia que inspirará a los que le siguen.  

El mundo de hoy es un mundo de interrupciones constantes. Industrias enteras están desapareciendo, y antiguos gigantes corporativos están siendo sustituidos por competidores innovadores. Pero aunque muchas empresas han sido víctimas de los cambios transformadores que se producen a nuestro alrededor, algunas han capeado el temporal y han salido airosas. 

Estas historias de éxito dependen de una buena gestión del cambio, en la que nuevos líderes llegan a empresas en crisis e intentan cambiar las cosas. El autor tiene más de diez años de experiencia haciendo precisamente esto, y ha identificado una serie de estrategias que los líderes pueden emplear cuando intentan arreglar empresas quebradas. 

El liderazgo sin mentiras consiste en simplificar las cosas. Desecha las declaraciones de misión y las listas de «valores», y ve al meollo del liderazgo: dirigir. En otras palabras, tu trabajo consiste en llevar a tu gente del punto A al punto B. Tu equipo y tú se encontrarán con obstáculos en el camino, pero tu trabajo como líder es mantener a tu equipo en marcha, pase lo que pase. Una vez que hayas aprendido a aprovechar el poder del liderazgo sin tonterías, serás capaz incluso de sacar del valle de las sombras de la muerte a la más quebrada de las organizaciones y conducirla hacia un mañana más brillante. 

Esperamos que hayas disfrutado este Blink ¡Hasta la próxima!