Name: Los primeros 90 días
Author: Michael D. Watkins

Equilibra la acción con el aprendizaje para tener éxito en Los primeros 90 días.

Tanto si te enfrentas a un nuevo puesto por un ascenso como si te incorporas a una nueva empresa, tus primeros 90 días serán críticos. Las transiciones son clave para todos los nuevos líderes, pero pocos reconocen lo importantes que son estos primeros días para determinar si se hunden, nadan o incluso se elevan en un nuevo puesto. Puede ser demasiado fácil centrarse en hacer las cosas durante la fase de luna de miel, pero un compromiso igual con el aprendizaje y la observación puede marcar la diferencia a la hora de que te acojan como nuevo líder, o de que te dejen fuera.

Ampliado y actualizado dos veces desde que se publicó por primera vez en 2003, Los primeros 90 días se ha convertido en fundamental para que los líderes que gestionan las transiciones empiecen con fuerza y eficacia en cualquier nuevo puesto. Dado que muchos fracasos en el liderazgo se remontan a decisiones tomadas durante esta fase inicial, aborda la preparación, la elaboración de estrategias, la creación de equipos, la alineación y la autogestión necesarias para una transición con éxito. Esto incluye el acelerado proceso de aprendizaje y la intensa autoevaluación necesarios para abordar un nuevo papel o crear un nuevo equipo.

En este Blink brevísimo, nos centraremos en una idea especialmente clave, que incluso puede parecer contraintuitiva al principio. Y es que equilibrar tu deseo de acción con un compromiso de aprendizaje y observación puede ayudarte a prosperar durante esos primeros días cruciales, y también mucho tiempo después.

Para saber por qué, empecemos con una pequeña historia.

El Aprendizaje Acelerado es el primer paso para construir tu plan.

Allison se había hecho un nombre como estrella del equipo de marketing de una empresa mediana de software para empresas. Al incorporarse a la organización justo después de terminar sus estudios de posgrado, había comprendido rápidamente la base de clientes y sus necesidades, y parecía tener un olfato excepcional para la creación de equipos.

Por eso le encantó que la eligieran para un nuevo puesto: dirigir el equipo de lanzamiento de una nueva gama de software en la que la empresa llevaba años invirtiendo en investigación y desarrollo. El lanzamiento era inminente, por lo que el equipo debía estar formado por un amplio abanico de miembros: desde control de calidad y evaluadores hasta investigadores de mercado y diseñadores. Esperaba que el equipo se uniera a la perfección, como en marketing. Seguro que todos estaban acostumbrados a un estilo de gestión diferente, pero tenía tiempo para solucionarlo.

Para un plan eficaz, ten en cuenta tanto tus puntos fuertes como tus puntos débiles

¿Qué podemos aprender del casi desastre de Allison? En primer lugar, los líderes deben planificar el aprendizaje como planifican otros aspectos de una transición. Para adaptarse con éxito, Allison necesitaba comprender la cultura de cada departamento con el que iba a trabajar y cómo se manifiesta dentro de la cultura general de la empresa. Comprender que había estado convencida de que su forma de actuar era «la correcta» significaba que también tenía que hacer un poco más de examen de conciencia.

Al fin y al cabo, había sido elegida para el nuevo puesto por su éxito en la gestión de equipos, pero no se había tomado el tiempo necesario para reflexionar sobre su propio estilo de liderazgo. Era una estrella del marketing porque tenía una gran inclinación por el control de los procesos y una gran atención al detalle. Pero estos puntos fuertes no la ayudaban con los miembros técnicos del equipo, que estaban acostumbrados a crear consenso en jerarquías aplanadas. La búsqueda del consenso no era uno de sus puntos fuertes, y tenía que serlo.

Resumen final

Aunque muchos líderes comprenden la importancia de planificar una nueva función, pocos consideran que el aprendizaje sea una prioridad decisiva durante este momento crítico. Equilibrar tu deseo de acción con un compromiso real de observación y aprendizaje puede acelerar tu eficacia en cualquier nuevo puesto.

Ideas clave en Los primeros 90 días