Por qué tantos líderes incumplen su principal responsabilidad
El motivo de Patrick Lencioni explora por qué algunos líderes logran el éxito mientras que otros fracasan. Destaca la importancia del autoconocimiento y hace un llamado a liderar por el bien común, no por interés propio.
Shay Davis, el ambicioso nuevo director ejecutivo de Golden Gate Security, se encuentra en una situación difícil. Solo seis meses después de asumir el cargo, han comenzado a circular rumores sobre su posible despido. Aunque su empresa no está precisamente en crisis, se está quedando atrás con respecto a sus rivales, en particular el gigante nacional All-American Alarm.
Mientras tanto, Del Mar Alarm, con sede en San Diego, prospera bajo el liderazgo del carismático director ejecutivo británico Liam Alcott. Dondequiera que Shay va, la empresa de Liam es la comidilla de la ciudad: ferias comerciales, revistas de negocios, lo que sea. Del Mar no solo está prosperando, sino que brilla bajo el sol de California, aparentemente intocable incluso por los grandes actores nacionales del mercado.
En un intento desesperado por acortar distancias, Shay se pone en contacto con la consultora que ha catapultado a Del Mar al éxito. Pero, en un giro del destino, en lugar de reunirse con un consultor, se encuentra cara a cara con su mayor rival: Liam.
Su inesperado encuentro revela a Shay que, más allá de todas las estrategias y métricas, la verdadera esencia del liderazgo se reduce a los motivos. «Sin comprender tu motivo para liderar, todo lo demás carece de sentido», proclama Liam.
Aunque este escenario es ficticio, los motivos para liderar que describe el autor Patrick M. Lencioni en The Motive no lo son en absoluto. ¿Cuáles son estos motivos? ¿Y cuál es la clave para un liderazgo verdaderamente transformador? En este Blink, descubrirás exactamente cuáles son los motivos correctos e incorrectos para el liderazgo y cómo empezar a practicar los primeros.
El motivo (2020) profundiza en la importancia de que los líderes tengan una motivación fuerte y clara para su trabajo. Centrado en dos motivos fundamentales, guía a los líderes para que reconozcan sus intenciones genuinas y adopten un liderazgo impulsado por la responsabilidad por el bien de sus organizaciones.
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