El motivo resumen

Imagina esto: una joven estrella que entra en la élite de la Liga Nacional de Fútbol Americano. Mientras disfruta de su nueva fama, le interesa más el glamour que el trabajo duro. Es el tipo de deportista que se relaja durante los entrenamientos fuera de temporada y no se entrega al máximo en los partidos. Como solo le interesan las recompensas, está menos comprometido, es menos diligente y, al final, tiene menos éxito.

Ahora, cambia de perspectiva e imagina a un padre muy emocionado por su nuevo título: papá. Pero cree que la paternidad es solo otro trofeo que lucir. Claro, puede que juegue en algún juego de mesa ocasional o que vaya a un recital escolar si le viene bien. Pero ¿levantarse para darle de comer a su hijo a medianoche o ayudarlo con los deberes de álgebra? No es lo suyo.

Es fácil identificar a los líderes centrados en las recompensas desde lejos. Son aquellos que a menudo pasan por alto una o todas estas cinco responsabilidades fundamentales.

La primera es crear su propio grupo de líderes. ¿No es curioso que, aunque la mayoría de los directores generales hablan con pasión del valor de sus equipos ejecutivos, una buena parte de ellos, de forma un tanto misteriosa, opta por externalizar la tarea de crear ese mismo equipo? Dejan esta tarea fundamental en manos de RR. HH., simplemente porque consideran que la creación de equipos es demasiado delicada desde el punto de vista emocional o menos urgente que, por ejemplo, las finanzas o la estrategia. Pero lo cierto es que descuidar la verdadera esencia del trabajo en equipo puede afectar a lo que más duele: los resultados. Pregúntate: ¿crees que no tiene sentido invertir en mejorar la dinámica interpersonal del equipo? ¿O planificas ejercicios de «creación de equipos» que no incluyen debates serios sobre cómo se puede mejorar como unidad? Si es así, tal vez sea el momento de recalibrar la brújula de liderazgo.

Volvamos por un momento al tema de las estrellas de la NFL. Mientras que muchos hacen alarde de una actitud centrada en las recompensas y se regodean en el éxito de su selección, unos pocos elegidos toman un camino diferente. No se relajan en su nueva situación, sino que se obsesionan con un único pensamiento: «Lo he conseguido. Ahora, ¿qué voy a hacer con ello?». ¿Te sientes identificado?

No se trata solo de fútbol americano. Se trata del espíritu del verdadero liderazgo, un espíritu que no se conforma con ser el centro de atención, sino que prospera en la sombra del trabajo duro, el servicio y la dedicación.

¿Alguna vez has sentido que los líderes mundiales han perdido el rumbo? ¿Como si todos estuvieran a bordo de un tren cuyo destino es su beneficio personal y dejar a todos los demás abandonados en la estación? No eres el único.

Imagina que formas parte de un equipo y admiras con entusiasmo a tu jefe, solo para descubrir que no mueve un dedo a menos que eso lo beneficie. Resulta inquietante que mucha gente parezca haber aceptado esto en silencio. Es como ver una película en la que los motivos del villano son predecibles, solo que ahora lo estás viviendo. Desde las salas de juntas de las empresas hasta los ayuntamientos, el mantra «¿Qué puedo ganar yo?» resuena más fuerte que «¿Cómo puedo servir mejor?».

En este Blink sobre El motivo, has aprendido que liderar con propósito es anteponer el servicio a uno mismo. Los verdaderos líderes prefieren la determinación al brillo, el esfuerzo al alarde. Su estrella polar no son las recompensas, sino la responsabilidad: crear equipos, formar a las personas, mantener conversaciones difíciles, facilitar reuniones interesantes y comunicarse constantemente. Esta perspectiva altruista es el núcleo del liderazgo transformador.

Si ya eres un líder, adopta esta mentalidad y deja a un lado tu ego. Si aún no lo eres, desafía la norma y exige altruismo a quienes están en el poder. Tienes el poder de transformar el statu quo actual, centrado en las recompensas. ¿Responderás a la llamada? El futuro está en tus manos.