Los líderes comen al final resumen

¿Te has preguntado alguna vez cómo se dividieron las sociedades en líderes y seguidores? En realidad, la respuesta es muy sencilla: la biología.

Todo se reduce a las hormonas, que evolucionaron durante eones para ayudarnos a sobrevivir controlando nuestras emociones y moderando nuestro comportamiento, y que nos afectan tanto hoy como hace decenas de miles de años.

Cuando se trata de sobrevivir, vivir en grupo ofrece muchas ventajas, la más importante de las cuales es que no tenemos que enfrentarnos solos a las amenazas.

Esto nos proporciona una sensación de seguridad que nos permite concentrarnos en progresar en lugar de evitar las amenazas. En la prehistoria, encontrábamos el peligro a la vuelta de cada esquina: teníamos que protegernos de los depredadores, de otras personas y de las enfermedades, a la vez que intentábamos conseguir comida y cobijo.

Cuando imaginamos a un director general, a menudo nos imaginamos a alguien que cierra los tratos y pone los beneficios por las nubes. Sin embargo, dirigir con éxito una empresa tiene tanto que ver con la creación de la cultura como con la gestión de las finanzas.

Esto se debe a que una empresa es algo más que la mera suma de sus edificios, inversores y plantilla. También encarna una cultura que dicta la forma en que los empleados abordan los distintos problemas, tratan a los clientes y dan prioridad a los valores. Y como los líderes, directores generales determinan no sólo cómo se dirige la empresa, sino que también elaboran su cultura. 

Desempeñar un papel de liderazgo no significa necesariamente que seas una fuerza del bien. Cuando el vínculo entre los líderes y el equipo se rompe de algún modo, las consecuencias pueden ser terribles.

En esencia, esto se debe a que la responsabilidad consiste en realidad en preocuparse por otras personas; cuando estamos alejados de las personas de las que somos responsables, somos menos cautelosos respecto al daño que causamos.

Como ya hemos visto, formar parte de un grupo nos ofrece una sensación de seguridad y la oportunidad de progresar. Por el contrario, sentirnos solos y amenazados nos hace egoístas y nos lleva a deshumanizar a los demás.

Vemos esto fácilmente cuando examinamos a los baby boomers, o la generación nacida después de la Segunda Guerra Mundial. Habiendo crecido mimados por una economía próspera y superando en número a la generación de sus padres, se volvieron más egoístas que éstos. Además, el instinto natural de la generación más joven de oponerse a los valores de la anterior hizo que los baby boomers fueran más egocéntricos y críticos con la autoridad que sus padres, que habían sobrevivido a la guerra aunando esfuerzos.

¿En qué piensas cuando oyes la palabra "adicción"? Probablemente cosas como el alcohol o las drogas. Quizá te sorprenda, pero también puedes ser adicto al rendimiento.

Esta adicción está íntimamente ligada a nuestra biología. Mientras que antes la liberación de dopamina estaba vinculada directamente a nuestra supervivencia, hoy en día está ligada a nuestro rendimiento laboral, recompensándonos cuando conseguimos un rendimiento mejor y más rápido. Muchas empresas que buscan aumentar su producción se felicitan por ello, olvidando con demasiada facilidad la estabilidad que proporcionan los objetivos a largo plazo.

¿En qué piensas cuando te imaginas a un buen líder? Probablemente pienses en sus habilidades y conocimientos específicos que les ayudan a sobresalir en lo que hacen. Pero, en realidad, todo se reduce a la integridad y a la capacidad de establecer vínculos con los demás.

Necesitamos poder confiar en nuestros líderes, lo que significa que deben ser íntegros. Todos sabemos que los líderes son humanos y, por tanto, no esperamos que sean perfectos. Lo que sí esperamos, sin embargo, es que sean honestos y sinceros sobre sus errores y que asuman la responsabilidad por ellos.

Cuando te diriges a la cabina electoral para votar al próximo líder de tu país, ¿cuáles son algunas de las cosas que tienes en cuenta? ¿Qué tipo de cualidades personales buscas? ¿Qué les convierte en líderes y no en "personas normales"?

Esencialmente, un líder forja una visión de futuro que todo el grupo se siente inspirado a cumplir. Aunque cada miembro del grupo tenga objetivos individuales, el grupo en su conjunto necesita un propósito para mantenerse cohesionado, y ese propósito procede de la visión del líder.

Los verdaderos líderes dan prioridad a las necesidades del grupo sobre las suyas propias, y así se aseguran de que el grupo en su conjunto progrese. Dado que la visión de un líder es una causa para la acción, es importante asegurarse de que estos líderes sean una fuerza para el bien.

Esto ha sido todo. Esperamos que te haya gustado este Blink.