Un inteligente modelo para formar un equipo cohesionado y eficaz
Cualquiera que haya tenido que trabajar alguna vez con otras personas para conseguir algo importante se habrá dado cuenta, sin duda, de lo crucial, y a la vez difícil, que es el trabajo en equipo. De hecho, un gran trabajo en equipo no se produce por accidente, sino que requiere esfuerzos concertados y deliberados. Esto se debe a que los equipos son intrínsecamente disfuncionales: están formados por individuos imperfectos que tienen egos y objetivos egoístas. No hay confianza, por lo que no hay voluntad de participar en conflictos, no hay compromiso, no hay responsabilidad y, a la larga, se obtienen malos resultados.
Por suerte, es posible lograr un gran trabajo en equipo utilizando ciertas herramientas y principios. Comprender cómo ponerlos en práctica es crucial para cualquier jefe de equipo. Por ejemplo, los líderes de equipo deben generar confianza en el equipo para que los miembros se sientan cómodos dialogando en los conflictos. Los líderes también deben establecer y supervisar los objetivos del equipo para que todos se mantengan centrados. Es igualmente importante que los líderes actúen como modelos, ejemplificando ellos mismos el buen trabajo en equipo.
El libro responde a muchas preguntas esenciales sobre el trabajo en equipo, como: ¿Por qué es tan importante centrarse en el trabajo en equipo, aunque el equipo ya cuente con muchos individuos excelentes? ¿Por qué es crucial la confianza, y por qué requiere que los miembros del equipo compartan abiertamente sus debilidades y errores? ¿Cómo se puede animar a los miembros del equipo a centrarse en los resultados del equipo y no en los objetivos individuales?
Los siguientes capítulos presentan las ideas clave del libro.
¿Quieres mejorar tus habilidades de trabajo en equipo? Entonces, ¡comencemos!
Las cinco disfunciones de un equipo (2002) presenta la noción de que los equipos son intrínsecamente disfuncionales, por lo que deben tomarse medidas deliberadas para facilitar un gran trabajo en equipo. Un líder de equipo bien informado puede hacer mucho para que su equipo sea eficaz, y el libro esboza herramientas prácticas para conseguirlo.
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